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  • DE_岗位职责_目标数据管理专职.doc

    DE_岗位职责_目标数据管理专职.docVIP

    岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003-12主题生效日期修改号核准者:目标数据管理专职2004-3目标数据管理专职1.工作汇报对象营销策划与管理组组长(营销部副主任兼)2.工作目标根据江苏省电力公司及苏州供电公司年度营销工作计划,确定目标数据体系,并根据各专业的需求,进行属性数据管理,提供完整、准确的信息。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责公司营销数据规划草案的制定、调整并上报2.负责市场、客户的属...

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  • 月度工作目标.doc

    月度工作目标.docVIP

    月度工作目标市场代表:地区:月度:2000年月本表应包括以下内容:计划走访用户数,协助代理哪些具体事项,计划成交合同,如何把意向客户前推进,能成交哪些客户,合同额及回款情况等等。目标因人因时而异,由市场人员和上一级负责人共同制定,并确保当月目标当月实现。本月目标:1.市场工作目标:2.渠道工作目标:3.其他工作目标:(内部管理、广告宣传)上月完成情况(月末填写):本人签字上一级负责人签字市场部反馈意见:...

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  • 二月份各地工作目标建议.doc

    二月份各地工作目标建议.docVIP

    二月份各地工作目标建议

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  • 目标分解培训资料.PPT

    目标分解培训资料.PPTVIP

    公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标A产品收入B产品收入其他收入A其他收入B原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•利润财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标其他收入目标产品收入目标研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标非财务目标•市场占有率•品牌影响•...

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  • 目标分解.ppt

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    公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标A产品收入B产品收入其他收入A其他收入B原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•利润财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标其他收入目标产品收入目标研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标非财务目标•市场占有率•品牌影响•...

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  • 北京新奥04年经营管理思路及目标.doc

    北京新奥04年经营管理思路及目标.docVIP

    北京新奥2004年经营管理思路及目标汇报王渭东一、2003年经营管理状况回顾1、2003年经营管理指标完成预计指标名称计量单位03年计划1-10月完成情况03年预计完成完成率(%)收入经营收入万元18341387.131847100.7用户使用费收入万元11507151275110.9气费收入万元684659750109.6其他收入万元012.809614140回款回款额万元20731371.0651810.12187.32用户使用费回款万元1092715.1343103895气费回款万元684635750109.6往年应收款回款万...

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  • 附件3:2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表1.xls

    附件3:2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表1.xlsVIP

    指标名称计量单位经营收入万元用户建设费收入万元管道气气费收入万元瓶装液化气收入万元其他收入万元回款率%往年应收款回款率%当年建设费回款率%当年气费回款率%当年其他回款率%息前利润万元可控费用万元单位管网综合成本单位气量销售成本民用户发展户热水器发展台采暖炉发展台工商户发展民用户安装热水器安装台采暖炉安装台工福户安装管网密集度用户满意度%品牌认知度%定编人数人员工适岗率%供销气差率%当期投资额万元附件3燃...

    2025-05-0210035.5 KB43
  • 综合目标和综合投资计划.xls

    综合目标和综合投资计划.xlsVIP

    指标名称计量单位经营收入万元2298.14412.6874675.79用户建设费收入万元11472700.7472592.14管道气气费收入万元1140.1616992068.65瓶装液化气收入万元其他收入万元10.9412.9415回款率%往年应收款回款率%64.35%82.00%100%当年建设费回款率%61.61%70%80%当年气费回款率%84.83%95%95%当年其他回款率%100.00%100%100%息前利润万元536.3414001022.84可控费用万元495.66620650单位管网综合成本单位气量销售成本1.951.91.9民用户发展户...

    2025-05-0212841.5 KB37
  • 2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表.xls

    2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表.xlsVIP

    指标名称计量单位经营收入万元51368025.820000用户建设费收入万元15603561.85689气费收入万元3571.4445810505汽车加气收入万元3766其他收入万元4.6640经营回款5319.6738318413用户建设费回款万元174729254267气费回款万元3568445210340汽车加气回款万元3766其他回款万元4.6640回款率%999292往年应收款回款率%99.99290当年建设费回款率%808175当年气费回款率%999999当年其他回款率%100100100息前利润万元138.9420453600万元693.0...

    2025-05-0216825 KB22
  • 2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表.xls

    2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表.xlsVIP

    指标名称计量单位经营收入万元493.5813782.7用户建设费收入万元340.81627.46570管道气气费收入万元149.26181.35194瓶装液化气收入万元0.103其他收入万元3.2844.218.7回款率%88.681.290往年应收款回款率%10095当年建设费回款率%78.8776.0085当年气费回款率%10010096当年其他回款率%94.00100100息前利润万元-32.57100可控费用万元219.94250250单位管网综合成本114160150单位气量销售成本2.12.12.1民用户发展户232430003665热水器...

    2025-05-029839 KB32
  • 盐城2004经营思想及经营目标.ppt

    盐城2004经营思想及经营目标.pptVIP

    --盐城新奥燃气有限公司--盐城新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及经营目标制定情况汇报二○○三年经营管理状况回顾二○○三年经营管理状况回顾二○○四年经营管理思路及目标20032003年度经营指导思想年度经营指导思想二○○三年盐城新奥紧紧围绕“突出加快‘南北’合并进程,力促天然气及早到来为重点,坚持市场开发为龙头,安全运营为保证,推进模式为主线,提高经营效益为根本,加快新奥文化移植,力创盐城新奥服务...

    2025-05-02123149 KB37
  • 附件3:2004年度目标计划表 样与2003企业经营检讨表.xls

    附件3:2004年度目标计划表 样与2003企业经营检讨表.xlsVIP

    指标名称计量单位经营收入万元976.962227.122527用户建设费收入万元711.592040.412298管道气气费收入万元133.84173.68204瓶装液化气收入万元其他收入万元11.6313.0325回款率%73.8460.2373.43往年应收款回款率%79.44100100当年建设费回款率%69.456.6572当年气费回款率%10099.36100当年其他回款率%100100100息前利润万元275.289001050可控费用万元256.9344527单位管网综合成本259.56180.85223.34单位气量销售成本3.153.12.1民用户...

    2025-05-0218444 KB35
  • 2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表.xls

    2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表.xlsVIP

    指标名称计量单位经营收入万元979.421305.51354万元10.540.560用户建设费收入万元568.32780780管道气气费收入万元18.62530瓶装液化气收入万元376450400其他收入万元61084回款率%往年应收款回款率%100100当年建设费回款率%5675当年气费回款率%100100当年其他回款率%100100息前利润万元79300300可控费用万元189290单位管网综合成本单位气量销售成本民用户发展户353240004000热水器发展台30采暖炉发展台10工商户发展6508001000民用...

    2025-05-0214432 KB49
  • 040110-xp-营销传播目标分析及策略建议.ppt

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    此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.09新奥燃气营销项目之——营销传播目标分析及策略建议2目录¶新奥营销传播工作的两大目标和整体思路¶燃控层面营销传播目标分析及策略建议¶成员公司层面营销传播目标分析及策略建议¶预算和效果的评估建议3新奥品牌提升促进销售开发营销传播新奥集团整体营销传播工作有两大目标,一个是长期的目标:实现新奥品牌的确立和提升,另...

    2025-05-02157771 KB35
  • 新奥集团单位目标考核管理规定.doc

    新奥集团单位目标考核管理规定.docVIP

    制度名称:新奥集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B-2002新奥集团单位目标考核管理规定1总则1.1为了确保集团经营管理目标实现,保证企业稳步健康发展,规范集团考核工作,特制定本规定。1.2考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上,依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划,对集团各部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。1.3经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企...

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  • 2002年新奥集团目标考核实施说明则(附于规定后).doc

    2002年新奥集团目标考核实施说明则(附于规定后).docVIP

    办法名称:新奥集团目标考核实施说明XA/BF0303A-2002新奥集团目标考核实施说明1.经营指标考核经营指标考核采用统一的公式进行计算,现行参考使用的公式为:(1)本项指标得分=(ATAN(实际完成/月度平均-1)+1)×本项权重其中,月度考核的标准为全年指标值除以12的平均值,鉴于公司各行业季节性较强,上、下半年经营状况差异明显,为了使各月考核分不致差异太大,所以决定采用半年平均的方法,即各公司按照实际情况将年指标...

    2025-05-029523.5 KB46
  • 2003年度新奥燃气目标责任书(邹平).doc

    2003年度新奥燃气目标责任书(邹平).docVIP

    2003年度新奥燃气目标责任书单位邹平新奥燃气有限公司第一责任人徐瑞彪考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入(万元)其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。800152回款率(%)指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比,不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收,不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分,核减相应的收入和利润。90%103息前利润(万元)EBI指未扣除财务费用的利...

    2025-05-0211944.5 KB30
  • 2003年度新奥燃气目标责任书(诸城).doc

    2003年度新奥燃气目标责任书(诸城).docVIP

    2003年度新奥燃气目标责任书单位诸城新奥燃气有限公司第一责任人邸占琪考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润(万元)EBI指未扣除财务费用的利润。290302回款率(%)指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比,不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收,不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分,核减相应的收入和利润。95%103可控费用(万元)不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。...

    2025-05-0213743.5 KB10
  • 2003年度新奥燃气目标责任书(盐城).doc

    2003年度新奥燃气目标责任书(盐城).docVIP

    2003年度新奥燃气目标责任书单位盐城新奥燃气有限公司第一责任人赵金峰考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入(万元)其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。2900152回款率(%)指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比,不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收,不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分,核减相应的收入和利润。92%103息前利润(万元)EBI指未扣除财务费用的...

    2025-05-0214844.5 KB10
  • 2003年度新奥燃气目标责任书(烟台).doc

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    2003年度新奥燃气目标责任书单位烟台新奥燃气有限公司第一责任人冯伟程考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入(万元)其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。780202回款率(%)指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比,不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收,不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分,核减相应的收入和利润。95%103息前利润(万元)EBI指未扣除财务费用的利...

    2025-05-0211242.5 KB35
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