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燃气集团业务收入及利润预测（万元）收入2004200520062007200820092010深圳市场59800东莞惠州广州佛山区域扩张053091917303加气站13819621841利润深圳市场2462东莞惠州广州佛山区域扩张011185121加气站-1###1011704418.958LPG批发LPG零售LPG批发LPG零售20002004200520062007200820092010深圳17.259.3东莞10.426.6惠州22.916.7广州9.028.9佛山514其它55.669.52131.074820002004200520062007200820092010深圳24.7%45.2%东莞15.0%2...
20042010校正收入利润收入利润深圳283697763128809912365东莞11842421571100684511惠州7927016701639936733广州3962372229422698佛山62328113525265606其它24819452308756836081611376764772225596深圳东莞惠州广州佛山其它1236545116733698606683深圳东莞惠州广州佛山其它123654511673369860668320002004200520062007200820092010总比例深圳17.259.355.743.8%大批发36.726.020.4%三级批发5.711.79.2%零售4.314.011.0%管道12.64...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
分销业务目标责任书甲方：河南移动通信有限责任公司郑州分公司乙方：甲乙双方签订的《分销业务协议书》（包括《分销管理办法》、《分销考核办法》、《分销考核细则》、《分销商业务规范》、《分销服务规范》）之规定，就自分销管理期（年月日起至年月日止）的分销业务达成以下目标：第一条、分销分区授权经甲方授权，乙方可在以下分区从事分销业务：号分区、号分区分区范围说明A区：华山路、建设西路、金水路、南阳路、北环路...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-02业务流程描述：人力资源方针目标拟定流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：综合管理本部部长：
1细分市场与目标市场选择市场营销事业部内部培训教材(二)此报告仅供公司内部使用。未经实达市场营销事业部的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2STP营销(目标营销)公司产品与服务市场选择谁?•市场大;分布广泛•购买要求差异性大•需要的服务不同•竞争对手在一些特定市场很有优势.要取得竞争优势,就要识别自己能够有效服务的最具吸引力的细分市场,而不是到处参与竞争.3STP营销(目标营销)1.确定细分变量和细分市...
经营目标分解流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会经营策划部总经理相关部门公司年度经营目标确定下达目标分解任务根据战略目标分解制定部门年度计划根据战略目标分解制定部门年度计划汇总平衡及分析年度计划初稿年度计划修改形成年度计划终稿存档方案咨询提出修改意见提出修改意见提出修改意见审核通过审核通过否是否是...
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录§1年度经营目标...................................................................................................................................................................................................................................21.1业务目标........................................................................................................
附录B中国建筑标准设计研究所2002年度部门目标展开表（QSD-02-2002）责任部门设备标准设计室（电气、强电专业）编制人批准人填报日期年月日序号目标项目目标值对策措施计划完成日期（季）主管人负责人参加人执行情况12341变压器室布置及设备构件安装宏育同2钢管配件安装宏育同3等电位联结安装李雪佩4利用建筑物金属体做防累及接地装置安装宏育同5接地装置安装李雪佩6常用非标准配电箱李雪佩7演播厅、多功能厅及舞台灯光设计（20...
文件编号：XJ-TM-08修订状态：A/0质量方针/目标中国南方航空新疆公司管理手册一、质量方针公司将通过建立并不断完善全面质量管理体系提升服务质量。群策群力，通过全体员工的共同努力，对生产和运行服务的各过程的质量实施有效控制和持续改进；满足顾客需求，增进顾客满意，使公司的产品和服务成为顾客的首选；促进公司持续健康快速发展，为国家和社会做出更大的贡献。二、质量目标1.全年无飞行事故、空防事故、重大航空地面事...
汇仁集团营销部人力资源管理制度员工评议表评议对象：评议人：项目具体内容及定义自我评价考核评价实际业务处理能力知识技能10分担当职务所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能（经验基础上解决问题的能力）水平A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望与态度改善愿望10分为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发，能够抓住工作重点，发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。A-10A...
表5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分目标调整部分31调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份123456789101112等级部门满意度评估结果32第一次第二次总体第四部分：综合评价本年度部门总体绩效等级：考核者签名...
银轮集团化架构的目标授权方案(研究报告初稿)提案人：覃强荣2003年7月21日银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com结论摘要2银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com目录一、背景5二、集团公司的三个层次与对应的控制模式51、投资控股层面...
2001年公司重点工作目标分解序号重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间1上海浦东建立研发窗口1.购置房屋徐小敏经理层资财部10月底2.引进人才徐小敏经理层公司办年底2完成上海浦东东风-银轮散热器有限公司的生产筹建并投入试生产1.完成设备安装、调试陈铭奎制造部技术中心5月底2.完成公司制度建设陈铭奎合资公司公司办总师办5月底3.投入试生产陈铭奎合资公司技术中心制造部6月底3开展与Honeywell公司的合作1....
