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2003年度新奥燃气目标责任书单位青岛新奥新城燃气有限公司第一责任人刘炳武考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。940302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费...
2003年度新奥燃气目标责任书单位亳州新奥燃气有限公司第一责任人韩继深考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1300202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位蚌埠新奥燃气有限公司第一责任人韩继深考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。5900152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92...
2003年度新奥燃气目标责任书单位安吉新奥燃气有限公司第一责任人后春明考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1200202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
指标名称计量单位经营收入万元用户建设费收入万元气费收入万元液化气收入万元其他收入万元回款率%%%气费回款率%其他回款率%利润总额万元可控费用万元综合毛利率%销售费用率%定员人人均收入人均利润人均服务户数单位气量销售成本民用户发展户热水器发展台采暖炉发展台工福户发展民用户安装率%民用户安装热水器安装台采暖炉安装台工福户安装附件3燃气公司年度综合目标2002年1-10月完成2002年预计2003年目标收入回款2002年及以前年...
关于2003年计划预算制定工作安排的通知燃气控股公司各单位、各部门：为实现控股公司的总体发展战略，保证2003年计划预算制定工作顺利进行，保证年度计划预算工作的质量和进度，根据《新奥集团计划管理制度》和相关规定，现将2003年各成员企业、职能部门计划预算的制定工作进行统一安排，具体要求如下：一、年度计划预算工作的组织为保证2003年度计划预算准确、按期完成，决定成立控股公司、各成员企业两级计划预算领导小组和工...
石竹山文武学校常务副校长目标责任书甲方：石竹山文武学校董事会（以下简称董事会）乙方：石竹山文武学校常务副校长（以下简称常务副校长）为确保石竹山文武学校2005年度各项经济指标的顺利完成，实现石竹山学校的宏伟发展目标，同时建立董事会对常务副校长的约束和激励机制，根据董事会决议，确定石竹山文武学校常务副校长2005年目标责任如下：一、责任期：2004～2005学年二、责任目标（1）经济指标1.全校学年实现新增学生人数...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略定位..................................................................................................................................11.1、战略制定的前提............................................................................................................11.2、使命、...
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-运德集团下属经营单位考核办法-广西运德下属经营单位考核办法第2页2004年5月保密文件，版权所有我们设计的运德集团下属经营单位的考核指标包括主指标、扣分项指标和否决指标三部分，关键是主指标的设置和考核指标分类考核细分指标考核得分权重标准分主指标1努力程度指标60％100分2贡献大小指标15％3资源利用指标15％4合理预测指标10％扣分项指标具体的扣分项指标见《...
公司策略国际业务部产品研发部生产部资材部质检部储运部资产财务部人力资源部办公室信息管理部销售增长率客户关系管理市场占有率客户增长率客户质量提高市场运营产品销售结构开源节流研发成本控制单位生产成本单台检验成本仓储费用资金周转率工资成本控制部门预算控制销售费用部门预算控制制造成本采购成本转仓运输费用资金到位率部门预算控制回款率设备维修成本退换货成本库存损失金额部门预算控制材料浪费成本部门预算控制部...
附表三工作目标考核指标评定标准本月工作得分（Q1）评定标准：注：(1)处于“110~100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容(3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现...
国际业务部年度目标责任书国际业务部年度目标责任书广州华凌空调设备有限公司2003年05月第1页国际业务部年度目标责任书XXXX年度出口业务部目标责任书华凌空调设备有限公司根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下：1、计划任务负责人：国际业务部经理李子兰；2、销售任...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略序篇——危世中的广汽零部件公司...........................................................................11.1、危世中的危机................................................................................................................11.1.1、广州本田的市场风险................
销售目标责任书XXXX年度销售目标责任书纺机公司销售部根据公司下达的年度销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度销售任务和相应的激励政策，并明确公司与销售部的权利与责任，具体规定如下：1、销售任务负责人：销售部经理________；2、销售任务：XXX台年度销售目标：XXXX万元年度利润指标：XXXX万元年度销售回款率：XX.XX%3、费用额度销售部年平均单台销售费用为XXXX元；4、销...
-1-12512-00-HMI-08Jun00-AP-kg-HAM.pptHHY公司战略的经济目标需要建立财务模型进行研究财务模型的基本假设：•HHY公司在深圳的市场地位在今后至少保持不变，这大致相当于HHY公司在深圳市场的收入占深圳建筑设计市场份额不变•HHY公司在深圳本地市场收入的增长，以其在深圳本地的市场份额不同的增长率来推算•HHY公司在外地市场收入的增长，一种情景是假设其与全国房屋建筑设计市场的增长同步，即以我们预测的全国房屋建筑设计...
区间预测因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0区间预测因素取值过程表区间影响因素均值区间大小取值范围国家政策影响0.75-0.95国家经济景气影响1.0-1.1竞争对手发展影响0.8-1.0企业自身资源的限制0.8-1.0国家政策影响乐观0.951.11中观0.851.050.9悲观0.7510.8调整因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0调整因素取值过程表调整影响因素发生第一年...
年初销售年末销售销售增长率2001448,528,472.60511,000,015.041.139281107569092002520,217,156.41693,643,129.471.333372267567662003699,181,299.62873,741,584.761.24966383573885平均值555975642.876667692794909.7566671.2407724036252调整指标国家政策影响国家经济景气影响乐观24.00%0.951中观24.00%0.851.05悲观24.00%0.751.12003所有者权益2003年末净资产收益率年初利润年末利润利润增长率22,666,934.8318,212,549.170....
YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZYLS成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导...
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制...
YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZYLS成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导...
