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经营分析系统技术交流中国电信经营分析系统•第一部分：公司介绍•第二部分：需求说明•第三部分：解决方案•第四部分：问题交流目录Part1公司介绍•第一部分：公司介绍•第二部分：需求说明•第三部分：解决方案•第四部分：问题交流Part2需求说明背景•企业经营发展的结果–以业务为中心•话单量小、业务少、用户少–以客户为中心•大数据量、业务多、异构数据、决策分析•技术发展的结果–数据库与数据仓库–人工智能–数据...
经济转型期国际旅游业的战略经营吉国秀一、经济转型与国际旅游业进入90年代以来，我国经济转型步伐加快，特别是党的十五大和全国九届人大的胜利召开又给我国经济的进一步发展提供了良好的宏观环境，并为经济结构优化与升级创造了良好的外部环境。经济转型是我国经济社会持续发展的必要过渡阶段，它涉及诸多方面的变革，而旅游业则是其变革的动力之一，也是经济社会发展高级化的重要内容。经济转型期有如下的特点：（1）经济结构...
中青旅连锁店经营思路和君创业中青旅的组织与业务店长行商坐商坐商行商坐商坐商兼财务主要业务：观光顾客占30%成交率较高单团出行顾客占65%成交率较底单纯地购买机票的商散占5%成交率较底客户连锁店经营采购后台服务观光客户以坐商接待为主，但是没有固定的接待规范，成交率较高，占客户总量30%。已设计好固定的线路由前台进行分销，线路的开发缺乏创意，对前台支持程度一般。连锁店管理店里对于员工的管理处于有限的范围内，没...
中青旅连锁店经营思路和君创业连锁店中青旅的连锁店是一个正在变化的组织，他的许多功能还在发展之中。现在主要的任务是将整个连锁店的组织定位有效的解决，然后将其逐步的运做进行规范化，并进行复制构建全国型的网络。中青旅连锁店的组织与业务店长行商坐商坐商行商坐商坐商兼财务主要业务：观光顾客占30%,成交率较高单团出行顾客占65%,成交率较底单纯地购买机票的商散占5%,成交率较高客户连锁店经营采购后台服务观光客户以...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：徐丽琼、杨艳萍被访谈人：邱立华（燃气经营分公司）访谈时间：2004-12-299:30-11:00AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.燃气经营分公司职能仅相当于一个机关部门，其职能需要转变2.强调完善集团自身经营管理能力是走出去的必要前提3.看好关外LPG零售市场主要观点总结：1．企业的政府关...
企业改革与管理!#年第$期!#$年，年仅%$岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过’多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有%(家公司组成的三星商业帝国，年收入超过!’’’亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球)’’强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。...
企业年度经营计划投资管理部2003、11目录�年度经营计划基本概念�德隆战略管理体系概述�年度经营计划的地位、要求�年度经营计划内容�年度经营计划工作流程�案例：年度经营目标的确定�案例：年度经营计划编制�案例：偏差分析�案例：考核激励德隆战略管理体系概述德隆战略管理体系：偏差分析行业研究战略规划年度经营计划投资并购与整合�行业现状与发展趋势�市场研究�竞争分析�建立行业数据库�愿景与使命�定位�核...
基本参数看台参数主看台（人）28500副看台（人）20200临时看台（人）100000摊位参数说明85根据黄金分割比例加上吴江路实地考察结果408×5=40周五的餐饮收入占周日的比例30%周六的餐饮收入占周日的比例60%主看台全部就餐人数是观众数的倍数1.2副看台全部就餐人数是观众数的倍数1.2临时看台全部就餐人数是观众数的倍数0.9主看台用于餐饮的摊位数比例70%访谈加上吴江路实地考察结果副看台用于餐饮的摊位数比例70%访谈加上吴江路实...
机密经营计划/预算管理流程最佳做法及诊断此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月8日2内容¶经营计划/预算管理的最佳作法¶对经营计划/预算管理流程评估¶缩短差距的工作计划3经营计划/预算流程的目的及原则目的•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这...
附表16客户贷后经营和财务情况检查表客户名__________________客户编号___________公司业务部门经办人员姓名_____________部门名___________日期_______一.管理经营情况1.客户地址是否有变更？_______是________否如果是，请填写客户新地址______________________是否去走访了新地址？_______是________否2.客户法人是否有变动？_______是________否如果是，请填写客户新法人姓名___________________是否去拜访过客户新法人？__...
集团经营计划管理制度集团二零零一年十一月1第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行监督检查、调整与考核）循环实施管理。第四条集团设...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定、修改公司的中、长期发展战略，并制定年度经营计划，保证公司的发展方向符...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定、修改公司的中、长期发展战略，并制定年度经营计划，保证公司的发展方向符...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级规划员、企划员、信息员、证照管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合...
EMOS框架及对电力经营影响电力市场的两个非赢利主体：电力交易中心（PX）以及系统运行中心•PX负责交易协议和计划的制定及结算，系统运行中心负责系统的安全和交易计划的执行PX的任务1.制定次日现货市场的交易协议和计划2.远期合同和期货合同的交易的管理3.交易的结算4.交易信息的管理系统运行中心的任务1.保证系统安全可靠运行2.执行电力交易中心的交易计划3.各种辅助服务的购买发电侧电力市场的交易类型•发电侧电力市场的电...
电厂经营是大朝山的薄弱环节电力经营与电厂生产脱节电力经营与电厂生产脱节•目前的电力经营部基本上就是对内测算电价，对外负责拉关系、跑公文•电力经营部人员缺乏电力生产经验，如有些成本不知如何发生，对电价测算不利•和生产沟通不足由建设到经营的角色转换由建设到经营的角色转换•建设阶段形成的业主意识导致市场观念不强外部不利因素外部不利因素•作为外来投资身份的独立发电商受歧视人员配置问题人员配置问题•目前...
大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门与事业部计划、事业部下属部门计划、子公司计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管...
北京公交房产开发有限责任公司职务说明书——经营管理部职务说明书经营管理部经理职务说明书岗位名称经营管理部经理岗位编号所在部门经营管理部岗位定员1直接上级经营副总经理所辖人数直接下级工程预决算、招标采购、投资管理、法律事务岗位分析时间2003年7月职责概述：负责组织招标过程和标底的编制负责组织甲供材料、设备采购工作，以及规划设计、施工、勘查等单位的招标组织工作职责与工作任务职责一职责表述：负责公司战略...
