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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日14:00-15:30地点：常熟市供电公司702室与会者：常熟市供电公司经营陈副总埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容配电运行部事业制以后，人，财，物配置方面，效益和效率的改进情况。收支二条线，营销的电费收入上交给省公司，和自己的效益挂钩不明显。配售分开，配电运行班变为配电运行部。去年成立配电运行部的目的是考虑管理力量不足，要加强专业管理。...
交流发电机1散热器1.4减震器1.9启动马机1.5离合器磨擦片h蓄电池离合器压盘刹车片各类皮带活塞3.4机油喇叭0.29雨刮片0.32火花塞0.46轮胎另外可以大幅作万向的产品大灯及其它灯具
多品牌经营的涂料集团广东华润涂料集团广东华润涂料集团•广东华润涂料第一家工厂成立于1991年,现共有相关企业11家.销售收入超亿元的有3家:华润涂料,大地制漆和先达树脂厂•华润涂料集团共有员工1000多人•2000年华润涂料销售金额为14.3亿元•华润涂料目前在国内涂料行业处于前3位广东华润涂料集团的主要子公司华润涂料公司•股东7名,员工300多人•生产能力3万吨•主要产品包括家具漆、室内装饰漆、树脂合成、胶粘剂等•主要品...
1中国海洋航空集团中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月13日2中国海洋航空集团A.集团控股管理的主要模式B.集团主要管理手段•计划/监控•MBO•KPI•人力资源C.建立集团模式的困难目录3中国海洋航空集团西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。对现有业务独立法人化分立处理购入公司将业务向已有的公司转移通过迄...
1中国海洋航空集团中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月13日2中国海洋航空集团A.集团控股管理的主要模式B.集团主要管理手段•计划/监控•MBO•KPI•人力资源C.建立集团模式的困难目录3中国海洋航空集团西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。对现有业务独立法人化分立处理购入公司将业务向已有的公司转移通过迄...
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲企划部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划预算大纲计划预算大纲提交股东审议...
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门业务部总责任人业务部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲业务部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划和预算大纲计划预算大纲提交股东审...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司组织机构图（经营管理）董事会总经理营运部质量管理部综合管理部财务部总经理助理监事会副总经理调度室生产技术部安全生产部一选厂二选厂三选厂尾矿部供销部人力资源部总经办保卫部资产管理部办事处质检部计量室股东会
November.2003新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效果...
北京新奥京谷燃气有限公司二00三年经营检讨表因素优势劣势机会风险民用户发展宣传与服务的到位，用户对天然气的认知度提高；市场激励政策的实施，促使市场部业务员积极的投入到工作当中；绩效考核体系的推广、实施及完善。人员调动的频繁；建设报装费价格高，同时用户与电信、电视部门的免报装费进行对比。政府城市改造力度较大，使开发商的新项目、旧城改造增多，开工面积增大；政府工业征地，使得大部分居民整体搬迁；国家对...
－－盐城新奥燃气有限公司－－盐城新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及经营目标制定情况汇报二○○三年经营管理状况回顾二○○三年经营管理状况回顾二○○四年经营管理思路及目标20032003年度经营指导思想年度经营指导思想二○○三年盐城新奥紧紧围绕“突出加快‘南北’合并进程，力促天然气及早到来为重点，坚持市场开发为龙头，安全运营为保证，推进模式为主线，提高经营效益为根本，加快新奥文化移植，力创盐城新奥服务...
扬州新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：王世鹏__撰写人：_市场部__撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施5三、三年业务指标预测8四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划10一、03年经营检讨与03年度业绩预测10二、04年提高市场开发业绩的具体举措12三、情景分析和04年度市场开发目标16四、人员...
November.2003新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效果...
2003年半年度经营管理形势分析经营管理中心2003年7月20日第一部分:经营部分一、半年综述：2003年上半年，集团仍然保持快速发展势头，整体经营业绩与去年同期相比明显提高，但是还没有达到集团年初预期：主要表现在两方面：经营指标完成状况尚可：经营收入75550.06万元，是去年同期的2.38倍，完成了年度计划的29.51%，与去年同期比提高了3.85个百分点，实现回款72883.69万元，是去年同期的2.5倍，本期回款率达到96.47%，比去年同...
2003年半年度经营管理形势分析经营管理中心2003年7月20日第一部分:经营部分一、半年综述：2003年上半年，集团仍然保持快速发展势头，整体经营业绩与去年同期相比明显提高，但是还没有达到集团年初预期：主要表现在两方面：经营指标完成状况尚可：经营收入75550.06万元，是去年同期的2.38倍，完成了年度计划的29.51%，与去年同期比提高了3.85个百分点，实现回款72883.69万元，是去年同期的2.5倍，本期回款率达到96.47%，比去年同...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.02流程名称：年度经营计划制定一、流程目标描述：保证公司年度经营计划制定的合理性和可操作性，确保公司经营目标的实现。二、流程输入：董事局发出年度经营计划制定通知三、流程输出：综合管理部行政管理科对年度经营计划进行备案存档四、衡量流程绩效的关键指标：公司年度经营计划制定的合理性和可操作性五、流程接口说明：集团各中心、分公司年度工作...
北京汽车制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书汇编2005年1月目录1．执行总裁经营责任书......................................................................................................12．计划财务中心总监经营责任书........................................................................................13．综合管理中心总监经营责任书................................................................
北京汽车制造厂有限公司经营责任制度宣讲报告•ZHUJINCANG2005年1月15日北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第2页2005-1-15目录一、经营责任的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理五、经营责任的过程监控北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第3页2005-1-15北汽有限正处于“挖资源、打基础、上规模”的三年战略规划期，要保证战略目标的实现，离不开一套科学有效的经营责任...
北京汽车制造厂有限公司经营责任制度2005年1月目录第一章总则..............................................................1第二章管理机构及职责.....................................................1第三章经营责任书的编制...................................................2第四章经营责任书的管理...................................................3第五章制度的修订与解释....................................
