标签“经营”的相关文档,共179条
  • 北汽2005年度经营计划草案-fianl新华信.doc

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    北京汽车制造厂有限公司2005年年度经营计划与预算草案2005年1月编制:审核:批准:目录第一部分2004年公司经营工作的总结.....................................................3一、2004年度汽车行业和市场状况总结.............................................3二、上年度经营计划完成情况............................................................4三、上年度重大差异事项及需要特别说明的事项........................

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  • 月度经营计划考核台帐.xls

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    单位原因原因原因销售公司66无6无18办公室4无3无3无10经营战略部96组织并确认岗位等级的考评没有进行2无没有继续做工作。17没有继续做工作。综合计划部7无5无2无14财务部3无4无07朝阳分厂7没有组织8无4无19顺义分厂731无11没有组织7无3等领导批示313产品工程部7103无20没完成质量部3无7无1无11合计608556251140综合计划部5/2/20044月份工作计划预计完成情况分析表A级项目未完成A级计划项目B级项目未完成B级计划项目C级项目未完...

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  • 大连环宇经营战略与组织报告.ppt

    大连环宇经营战略与组织报告.pptVIP

    2025年5月2日星期五大连环宇集团经营战略与组织报告机密25/5/2机密,严禁扩散!大连环宇战略规划第2页目录第一部分:公司经营战略第二部分:组织职能架构25/5/2机密,严禁扩散!大连环宇战略规划第3页目录第一部分:公司经营战略第二部分:组织职能架构25/5/2机密,严禁扩散!大连环宇战略规划第4页1.1环宇发展战略概述1.以创造客户价值为导向,以实现公司价值为目标;2.以高科技信息产品与服务为主导,立足通信,搭建资本和管...

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  • 经营副总经理-职位说明书.doc

    经营副总经理-职位说明书.docVIP

    邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属职位名称销售处处长、供应处处长职位设置目的主持公司采购和销售管理,实现各项经营目标工作内容和工作职责1.优化客户资源配置,维持良好的客户关系2.组织完成公司销售任务和回款3.市场信息收集与反馈,降低市场风险4.建立战略性采购系统,稳定物质供应,降低采购成本5.组织制定、完善和实施公司生产供应制度...

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  • 绩效考核表-经营副总.doc

    绩效考核表-经营副总.docVIP

    德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称经营副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出销售处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出供应处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期91-100工...

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  • 广西运德下属经营单位目标任务确定模型和考核方法final.ppt

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    2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-运德集团下属经营单位考核办法-广西运德下属经营单位考核办法第2页2004年5月保密文件,版权所有我们设计的运德集团下属经营单位的考核指标包括主指标、扣分项指标和否决指标三部分,关键是主指标的设置和考核指标分类考核细分指标考核得分权重标准分主指标1努力程度指标60%100分2贡献大小指标15%3资源利用指标15%4合理预测指标10%扣分项指标具体的扣分项指标见《...

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  • 广西运德下属经营单位考核办法final.doc

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    广西运德汽车运输集团下属经营单位考核办法(试行)绝密文件严紧外传北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月运德集团下属经营单位考核办法广西运德集团公司目录第一章总则..................................................................................................................2第二章目标任务额的预测方法..................................................................................2第三章目...

    2025-05-01115267 KB24
  • 5经营协调部_综合管理主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调各权属公司之间关联交易,促进权属公司之间经验交流和业务协作工作职责1.负责协调权属公司关联交易,并对纠纷进行仲裁调解2.负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作3.负责集团公司管理创新工作对外申报与管理4.负责集团权属公司间的业务合作与管理交流工作工作内容1.协调权属公...

    2025-05-0111296 KB38
  • 4经营协调部_安全环保主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全环保主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的确保安全、环保工作符合各级政府、上级部门及生产运行的要求工作职责1.负责建立、完善集团安全管理制度2.负责完善集团环境保护管理体系3.负责监督权属公司对集团安全环保制度的执行情况4.负责指导权属公司做好安全环保管理工作工作内容1.草拟集团安全、环保管理制度2.监督、检查权属公...

    2025-05-0118898 KB48
  • 3经营协调部_质量管理主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的组织、推动质量管理体系建设工作职责1.负责集团公司质量管理体系建设工作2.负责完善集团质量管理体系3.负责指导权属公司做好质量管理工作工作内容1.协助部长审核权属公司质量管理制度2.组织集团ISO9000、GMP、GSP等质量体系认证工作,并对质量管理体系进行实施、完善、监控3.监督和指导...

    2025-05-019498 KB31
  • 2经营协调部_生产协调主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产协调主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调权属公司生产,高效配置公共生产资源工作职责1.负责建立和完善集团生产协调管理制度2.负责执行生产协调方案,保证集团生产顺畅进行工作内容1.审核、协调和汇总各权属公司的生产计划2.按时编制集团年度、季度生产经营计划,经集团批准后下达3.跟踪企业生产计划实施情况,定期对计划...

    2025-05-016097 KB35
  • 1经营协调部_部长_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门经营协调部直接上级分管副总裁直接下属职位名称生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、安全环保主管职位设置目的高效配置公共生产资源,仲裁纠纷,提高集团经营效率、产品质量工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责建立和完善集团生产协调管理制度3.负责建立和完善集团安全、环保、计量、设备管理制度,并对权属公司执行情况进行监督4.负责组织...

    2025-05-0117298.5 KB21
  • 4资产管理部_经营考核主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的业绩评价制度与流程2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和集团各职能部门业绩评价工作4.协助人力资源部开展员工考核工作...

    2025-05-019199 KB38
  • 3资产管理部_经营计划主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营计划主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的细化公司战略规划,促进战略目标实现工作职责1.协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的经营计划与预算管理制度和流程2.负责管理集团公司整体年度经营计划和预算3.负责管理权属公司年度经营计划和预算4.负责管理集团公司各职能部门年度经营计划和预算工作内容1.协助部长...

    2025-05-015497.5 KB42
  • 哈药管理制度-经营计划和预算管理制度3.0.doc

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    哈药集团股份有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划和预算管理制度目录第一章总则..............................................................................................................3第二章组织机构......................................................................................................3第三章编制原则.........................................

    2025-05-016998 KB43
  • 哈药集团-经营计划和预算管理制度final.doc

    哈药集团-经营计划和预算管理制度final.docVIP

    哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................

    2025-05-01155156 KB38
  • 河北电力第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册.DOC

    河北电力第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册.DOCVIP

    河北省电力建设第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册岗位编号:KF001岗位目的主管经营开发工作。岗位职责1、组织制订经营开发管理的规章制度,并付诸实施;2、组织制订市场开发工作计划和预算,并付诸实施;3、协调中心内各部门关系;4、组织对电力建设市场的调研,分析与对手优劣态势对比,提出对策意见;5、主动和客户沟通关系,掌握客户需求,及时采取措施,建立良好关系;6、收集工程项目的资源状况,包括产地、价格、...

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  • 河北电力第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表.DOC

    河北电力第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表.DOCVIP

    河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表单位:部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分,包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩...

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  • 河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表.DOC

    河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表.DOCVIP

    河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表单位:部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分,包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工...

    2025-05-0119964 KB39
  • 河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部客户关系专员绩效评估表.DOC

    河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部客户关系专员绩效评估表.DOCVIP

    河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部客户关系专员绩效评估表单位:部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分,包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果...

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