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鑫科集团公司经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月鑫科集团公司经营计划管理制度目录目录第一章总则..............................................................................................................1第二章经营计划管理体系..............................................................................2第三章年度经营计划编制..........................................................
正文显示：在线词典【行业分类】棉麻生产和制品【地区分类】中国【时间分类】20031030【文献出处】国际商报【标题】中国内棉价上涨.棉花经营风险加大(2003年文献)(2135字)【副标题】记者傅莲英【正文】受自然灾害的影响，今年我国棉花减产，而且棉花等级偏低。受这一不利消息影响，国内棉价呈井喷式上涨。特别是在国庆节期间棉花收购、销售价格均大幅上涨。中国棉花价格指数反映的328级棉花到厂价，已经比CotlookA指数高出1000...
中国跨国公司经营模式架构思考http://www.21eok.com/cobible/来源：国研网2002年10月3日内容提要：在当代跨国公司经营实践中，存在着美国制造业跨国公司、日本综合商社、韩国大财阀三种成功模式，三种模式既有共同点，又有不同之处，是美、日、韩三国特定社会经济、政治文化综合作用的结果。如何借鉴国际跨国公司成功模式，构建中国跨国公司经营模式?文章在综合分析宏观政策、中观行业和微观企业因素的基础上，从中国国情和中国...
黄石市商业银行三年发展目标计划时期：2004——2006年（三年）2004年2005年2006年备注各项存款余额14亿17亿20亿各项贷款余额11亿13亿16亿不良占比9%以下7.5%以下6%以下不良贷款（次级、可疑、损失类贷款）控制在1亿元以内利润总额1000万1500万2000万纯利500万800万1200万在岗员工人数200人以内210人以内220人以内年份项目
二00四年各支行（部）存款经营指导计划及编制说明一、全行存款指导计划2004年末全行计划各项存款余额达到14亿元，新增存款3.8亿元（上年末10.2亿元），增幅37%，其中储蓄存款新增1.5亿元，增幅53%。具体存款计划分解如下：二00四年全行存款指导计划分解明细表单位名称2003年末存款增量2004年末存款总额增幅(%)2003年末储蓄存款其中增量年末储蓄余额增幅(%)信联2300050002800021.7800025001050031营业部110006500175005935002500...
е����ؿ���λӪҵȨҵ���������������������е����ؿ���λӪҵȨҵ���������������������ʡʿ˫ʡʿ�������������ԺԺ�������������������������Ժܾ�����ʦά������20040805������Ǻʡʿ�������������������Ժ�����ԭ�ؿ������ѫʶҿ������������������...
经营目标分解流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会经营策划部总经理相关部门公司年度经营目标确定下达目标分解任务根据战略目标分解制定部门年度计划根据战略目标分解制定部门年度计划汇总平衡及分析年度计划初稿年度计划修改形成年度计划终稿存档方案咨询提出修改意见提出修改意见提出修改意见审核通过审核通过否是否是...
岗位说明书基本信息岗位名称：经营策划部经理岗位编号：所属部门：经营策划部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：经营副总经理直接下属：经营策划部员工内部关系：公司各部门外部关系：国家、省、市各级信息机构、电力主管部门等主要职责描述1.在经营副总的领导下，负责经营策划部的日常管理，负责推动、检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责经营策划部的部门制度建设，负责对审定的本部门...
部门职能说明书——经营策划部一、基本信息1.部门名称：经营策划部2.部门编号：033.部门负责人：经营策划部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。（2）工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值...
年度经营计划格式概要和主要内容前言简要说明制订本经营计划的目的、作用、意义、适用范围以及公司发展的总体经营状况。第一部分年度经营形势分析一、XXXX年度公司经营目标计划1、财务目标：销售回款、销售收入；年度可销售房产总量（销售面积、相应的销售金额）、销售成本可控部分的控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）、各项管理费用开支总额、各项经营费用...
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录§1年度经营目标...................................................................................................................................................................................................................................21.1业务目标........................................................................................................
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中国北方机车车辆工业集团公司多元化经营发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月导读问题提出现状评价资源与能力分析相关多元化分析战略建议面向21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点机车车辆机车车辆？2000年2005年集团收入114亿170亿如何实现如何实现机车车辆？2010年传统市场空间有限传统市场空间有限开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标的两大...
经营计划部目录经营计划部部长职务说明书....................................................................1经营计划部项目管理副部长职务说明书................................................4经营计划部综合副部长职务说明书........................................................6经营计划部设计副部长职务说明书........................................................8经营计划部投标合同评审管理职务说...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任402020520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30307071515151515771_5外部协调责任3030202020101020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任2051001055101010551_9决策的层次301224121812121224126122_1最匹配学历要求3010151515151515101...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254040402040351_2成本控制责任4020252520202015202025251_3指导监督的责任4040254040304040402525401_4内部协调责任30157151515157151515151_5外部协调责任3010202010202030152020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任2020101510151510151010101_9决策的层次3018181818181818241218182_1...
职位名称：建筑工程设计室经营分管付主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020402020254040401_2成本控制责任4020252520202015201_3指导监督的责任4040254040304040401_4内部协调责任30157151515157151_5外部协调责任3010202010202030151_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5040402540404025401_8法律上的责任2020101510151510151_9决策的层次3018181818181818242_1最匹配学历要求3015151515151515152_2...
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010202020202020201_2成本控制责任4015205205202551_3指导监督的责任400000015001_4内部协调责任3015707151515151_5外部协调责任3030202020102020101_6工作结果的责任5050401020201520101_7组织人事责任50010025001001_8法律上的责任2051001051510101_9决策的层次3012241218121212242_1最匹配学历要求3010151515151515102_2知识的多样性301414141422221472_3熟练期156615129...
职位名称：计划经营指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010202020202020201_2成本控制责任4020205205202551_3指导监督的责任400000015001_4内部协调责任3030707151515151_5外部协调责任3030202020101020101_6工作结果的责任5050401020201520101_7组织人事责任50010025001001_8法律上的责任205100105510101_9决策的层次3012241218121212242_1最匹配学历要求3010151515151515102_2知识的多样性302214141422221472_3熟练期15...
