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机密战略投资与战略管理和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业研究咨询有限公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司HJ第2页（一）战略投资一、投资型态分类二、战略投资定义三、战略投资程序四、案例：德隆集团和君创业研究咨询有限公司HJ第3页1、战略型投资1）单一产业型投资2）相关资源型投资2、金融型（财务型）投资1...
和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密机密我国企业的战略转型与战略管理我国企业的战略转型与战略管理2和君创业机密机密一一..战略研究的基本框架战略研究的基本框架二二..和君创业的重要案例和君创业的重要案例三三..中西结合的咨询疗法中西结合的咨询疗法3和君创业机密机密壹.壹.战略研究的基本框架战略研究的基本框架1、产...
信息技术战略四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十日，成都•确定公司管理模式•组织结构设计•主要管理流程设计•确定IT技术解决方案•确定公司管理模式•组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软...
文件编号：XJ-TM-10修订状态：A/0战略管理中国南方航空新疆公司管理手册1.规定公司战略决策管理的原则和方法。2.公司的最高管理者应参与集团公司的战略制定过程；对公司战略实施加以评价控制；战略决策须以事实为依据；决策前应经过充分的准备；决策应体现科学的原则；民主是实现科学决策的一种补充；对决策效果进行跟踪和评估，改进决策，防止失误参与集团公司的战略制定过程；按集团公司的战略思想、战略...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。从战略思考到战略管理——与汇仁的仁人志士共同探讨主讲人：卫全华九略管理顾问公司战略培训教材2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A什么是企业战略什么是企业战略管理超越自我，追求卓越战略思考是思想提炼、心灵感悟的努力战略管理是汇聚仁人、众志成城的壮举3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A1.什么是战略...
战略管理新思路主题词：市场、企业、战略#8226;如果市场是海，#8226;企业是船，#8226;那么，战略就是导航仪，#8226;它为企业确定方向和目标和整体行动方案。一、什么是战略和战略管理？1、什么是战略？战略是企业对未来发展所作的整体谋划战略所解决的四个核心问题：1）我在哪？-位置2）到哪去？-目标3）走哪去？-途径4）怎么去？-资源配置2、什么是战略管理？战略管理是企业通过战略，综合协调内外部资源，从整体角度对企业未...
1战略诊断思路11112222333344445555战略诊断思路框架战略诊断思路框架战略诊断项目组战略诊断项目组20022002年年55月月3030日日2战略诊断思路目录目录前言：诊断的意义1、战略诊断的前提2、战略诊断必备的基本知识3、战略诊断的基本内容与方法附件3战略诊断思路前言：诊断的意义1、明确管理咨询目的给客户带来多大的价值；同时能否找到问题而且这些问题的依据是什么；解决这些问题能提供什么样数据等问题。2、了解和...
医院的战略管理一、背景跨入21世纪，医院面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代，同时也是微利时代。医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，同时面临巨大的挑战：1、国内医院面临生存与发展挑战：根据达成的入世协议，到２００３年，我国将正式开放医疗服务业，资本雄厚、服务周到的“洋医院”将进入我国的医疗服务市场，同时，近年来悄然崛起的民营医院正方兴未艾，加上国内医疗保险...
医院的战略管理跨入21世纪，医院面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代，同时也是微利时代。时代的特征决定了我国的医院管理必将逐步进入以提高患者满意度、忠诚度来获得医院知名度和美誉度；随着中国加入WTO，医药卫生事业体制改革的逐步深入，医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了经营理念和综合实力的较量，在这场战争中，医院只有站在战略的...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.1.1.1素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现初级1．初步了解组织现状和目前的战略目标；2．对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；3．在外包的情况下，能够协同外部机构或...
1中国海洋航空集团中国海洋航空集团高级管理研讨班企业集团的战略管理－工具和实例李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月12日2中国海洋航空集团A.战略管理的不同层面B.集团战略的选择C.二级公司/业务领域/ＳＢＵ的竞争战略D.集团创新和转型战略的实施目录3中国海洋航空集团战争原则引导最早的竞争战略制订过程主要的战争哲学家孙子Xenophon凯撒马基利雅维奇克芳斯维茨毛特知己知彼，集中优势出其不意按照...
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...
12目录第一章战略管理导论第二章战略制定的三项任务第三章行业及竞争分析第四章评估公司的资源和竞争能力第五章战略和竞争优势第六章公司战略和公司形势的匹配第七章多元化经营公司的战略和竞争优势第八章评价多元化经营公司的战略第九章实施战略3战略管理五大任务制定战略展望和业务使命在必要时进行修改战略展望是公司未来的一副前进蓝图--------公司前进的方向，公司欲占领的业务位置，公司计划发展的能力。业务使命-----是...
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...
战略管理概论--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/30今日议题•战略的意义•公司战略•竞争战略•核心竞争力和标杆研究,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/30战略是企业可持续的保证“做正确的事情，正确的做事情”-彼德德鲁克,版权所有翻版必究4战略管理概论25/4/30战略的含义－战略是一项动态方案•战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面...
战略管理概论--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/30今日议题•战略的意义•公司战略•竞争战略•核心竞争力和标杆研究,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/30战略是企业可持续的保证“做正确的事情，正确的做事情”-彼德德鲁克,版权所有翻版必究4战略管理概论25/4/30战略的含义－战略是一项动态方案•战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面...
