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战略管理概论--为中海油服制作--二零零三年三月,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/28今日议题•战略的本质•战略管理的理论体系•战略管理体系和研究方法•战略研究和制定的实际体会,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/28战略大师论战略的本质亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同哈默尔：•关注未来而非沉湎于过去•关注内部独特...
战略管理概论--为中海油服制作--二零零三年三月,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/28今日议题•战略的本质•战略管理的理论体系•战略管理体系和研究方法•战略研究和制定的实际体会,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/28战略大师论战略的本质亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同哈默尔：•关注未来而非沉湎于过去•关注内部独特...
福田企业战略管理架构研究•公司类型与战略管理模式的标杆研究•福田企业战略管理架构研究（待完成）四种公司类型的战略管理模式的选择四种公司类型四种战略管理模式不同公司类型的战略管理模式匹配的思考国内知名公司战略管理模式介绍福田公司战略管理的现状和未来设想需进一步开展的工作四种公司类型金融产业作为特殊产业，一般产业作为实体产业，从这个意义上，我们把公司分为以下四种类型：公司类型运营公司...
华为的全球化战略一、中华有为二、华为模式三、华为精神四、土狼躁动五、股权迷魂阵六、股权改革一、中华有为•任正非出身于一个乡村教师家庭，1982年从部队专业到深圳，在南油工作两年后开了一家电子公司，后因受骗而倒闭。•1988年，任正非在找不到工作的情况下才被迫创立华为。创业之初几乎两手空空，2万元起家。•当他在几间小屋里做电话交换机代理时，就把华为定位在“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”。•公司起名...
公共管理战略管理战略管理•种类：1.计划型战略•2.模式型战略•3.计谋型战略•4.定位型战略•5.观念型战略•定义：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理四要素•战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：•1.战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位。•2.战略选择——战略制定，评价，选...
《战略管理》基本概念之一:战略与战略管理课程介绍与课程内容1-基本概念（第一天）之一：战略与战略管理之二：战略规划与战略决策方法2-战略分析（第二天）之一：把握宏观大势、行业趋势与竞争态势之二：核心竞争力与价值链分析3-战略选择（第三天）之一：业务领域规划与进入方式之二：竞争战略与商业模式4-战略实施（第四天）之一：战略管理业务系统与组织环境之二：战略领导与公司治理第一次课内容...
浅谈战略管理咨询（一）：战略布局，志存高远来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-28点击:34次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的...
浅谈战略管理咨询（三）：战略分析，重在过程来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-29点击:29次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析...
《华为经营管理》丛书HuaweisStrategicManagement根据华为前高管管理团队资料整理汇编修订版（7版）1目录第一章引言..................................................................................................................71.1战略规划是门艺术，战略管理才是科学.....................................................71.1.1战略规划是门艺术，战略管理才是科学...........................................7...
第6章战略管理的分析方法战略管理的分析方法企业伦理分析法SWOT分析法SWOT分析的基本原理SWOT分析法的实施投资组合分析法波士顿矩阵分析法通用矩阵价值链分析法基本活动辅助活动企业价值链的理解基本原理企业伦理分析法的步骤企业战略管理者遇到的伦理问题6.1SWOT分析法•6.1.1SWOT分析的基本原理•SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。它通过对外部环境条件和内部资源能力的分析，进行系统评价，来指导企...
战略管理主讲：王民哈工大管理学院研究生课程战略管理概述1战略环境分析2战略选择与评价3战略实施与控制4主要内容主要内容参考书王铁男编著企业战略管理(第二版)哈尔滨工业大学出版社金占明编著战略管理(第二版)清华大学出版社第一讲战略管理概述1.战略的概念2.战略管理及其过程3.战略管理理论学派4.战略管理在中国的实践1-1、战略的概念1、战略的初始含义中国：起源于兵法，指将帅的智谋。后来指战争的谋略《孙子兵法...
课颜堂渊宇颜印煜1-2课颜堂渊宇颜印煜21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低市场竞争越来越激烈产品价格逐年下降约5%-10%地板越来越高人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存1-3课颜堂渊宇颜印煜困惑一：战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停...
ChapterOneChapterOne第第11章走近战略管理学章走近战略管理学ToApproachStrategicToApproachStrategicManagementManagementChapterOneChapterOne第第11章走近战略管理学章走近战略管理学ToApproachStrategicToApproachStrategicManagementManagement人无远虑，必有近忧。——孔子Withoutastrategy,anorganizationislikeashipwithoutarudder,goingaroundincircles.It’slikeatramp;ithasnoplacetogo.——JoelRossandMichaelKami...
第四章战略管理本章内容第一节战略管理的过程第二节战略分析第三节战略制定战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——[美]乔尔．罗斯名人名言战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像个流浪汉一样无家可归。——[美]彼得．德鲁克名人名言名人名言企业...
