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长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的建设机械类上市公司。基于已有的合作经历，为了优化内部管理、把握市场发展机遇，迅速提升企业综合实力，我们再次聘请新华信管理顾问公司进行《优化营销战略与管理提升咨询》，完成了三方面的工作：一、结合行业与企业产品特点，通过详尽的市场分析，制定了明确可行的企业发展战略二、在组织体系方面，设计了适合公司规模，管理有效...
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体的建设机械类上市公司。基于已有的合作经历，为了优化内部管理、把握市场发展机遇，迅速提升企业综合实力，再次聘请新华信管理顾问公司对营销战略体系进行升级，完成了三方面的工作：一、确定了公司快速扩张的发展战略和保证战略实施的营销规划，并获董事会一致通过；二、；三、。项目组成员工作敬业、态度认真、方法科学。通过和原来管理咨询公...
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的建设机械类上市公司。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评办法；三、设计了一套计件工人级别鉴定和绩效考评办法；四、配合绩效考评，制定了员工...
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
考核评价的反馈1、反馈的渠道：直属上司（直接考核者）下属（被考核者）其他相关业务管理部门上司协商、反馈面谈、协商通知、建议协商、反馈建议2、评价结果的反馈、填写的要点：简洁明了根据具体的事实（准备观察记录、指导表）为了今后的改善、记明建议反馈
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/3/8保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
1经理系列高层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高层经理自主决策程度40%1为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观40分2建议和实施经营策略，决策的实施相对独立35分3建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合25分沟通协调难度35%1与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议35分2与组织内那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见30分3与组织外那些有不同观点，但...
钱潮营销公司分销管理信息系统评价2002年11月21日，萧山机密信息系统评价讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved说明•本报告是基于对系统开发方（吉大工易软件有限公司）的两位技术人员以及钱潮营销公司的一位系统使用人员和一位系统维护人员共三次访谈的基础上进行分析与评估的...
河南高速公路发展有限责任公司岗位评价因素定义与分级表1、责任因素（430）1.1风险控制的责任80因素定义：指在不确定的条件下，为保证通行费征收、项目建设、资金管理、经营公司管理及其他工作顺利进行，并维护河南高速合法权益所担负的责任，该责任的大小以未有效的控制风险后所造成的损失和影响的大小作为判断标准。1无任何风险。02仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给河南高速造成多大影响。83有一定的风险。一旦发生问...
河南高速公路发展有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月重要说明本次岗位评价采用外部专家组形式进行岗位评价。外部专家通过对岗位说明书的深入分析以及借鉴相关企业经验数据，从而对河南高速各个岗位进行测评打分。岗位评价过程中，河南高速高级管理人员和内部专家由于工作关系难以集中与外部专家同步进行工作，同时还可能存在外部专家对各个岗位工作理解上的差距，因此，本次岗位评价研究报告所有观点...
北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速公路发展有限责任公司岗位评价培训前言建立在科学的岗位评价基础上的岗薪制，是现代企业激励员工的基本手段，而河南高速目前所实施的薪酬制度主要受级别和职称影响，与岗位无关。要改变这种不合理的状况，就要建立以岗位工资为基础的薪酬制度，而岗位工资的确定，必须建立在一个科学的岗位评价的基础之上，用岗位评价来体现不同岗位对企业的不同价值贡献和价值创造。为了大家更好的...
北大纵横管理咨询公司河南高速项目组岗位评价分析一、三家公司岗位评价得分数据对照三家公司岗位评价得分对照表（一）总算术均值A公司B公司C公司高层正职（879.98）总经理党委书记总经理(兼党委书记)总经理(兼党委书记)（920.00）（784.00）（909）（906.9）副职（730.40）业务副总财务副总副总经理总工程师业务及供应副总行政及生产副总（788.55）（741.55）（758）（749）（834.9）（815.8）人事行政副总党委副书记总经济师总...
浅析国有企业业绩效评价和薪酬激励机制【摘要】完善国有企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题，如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，则是完善国有企业治理结构的核心问题，对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及...
25/3/2Prof.Hu，JinanUniversity1企业绩效评价理念的发展：从ROE、EVA到BSC•基于市场经济环境，绝大多数企业都是由职业经理人（Managers）负责经营。•由此，现代企业的经营模式是“职业经理人用他人的钱，为他人赚更多的钱”。•职业经理人必须回答两个相互关联的问题：•（1）把“他人的钱”用于何处？•（2）“他人的钱”用得怎么样？•这两个问题涉及到一个重要的主题：绩效评价（PerformanceValuation）。25/3/2Prof.Hu，...
第2O卷第1期Vo1．2ONo．1重庆工JournalofChongqi学院学报InstituteofTechnol2006年1月Jan．20o6【经济管理】RD部门员工绩效评价与激励机制设计岳春风，邵庆，刘文秀。(重庆工学院a．人事处Ib．财务处；c．会计学院，重庆400050)摘要：对于一个企业而言，RD部门与其他部门存在着许多差异，RD部门员工的绩效评价是相当复杂的。如何对RD部门员工进行有效的绩效评价对企业的生存和发展有着重要的影响。通过对RD部门的工作性质及工作...
!!#环境下企业绩效评价体系研究艾文国，安实，孙洁（哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨!###!）摘要：本文在阐述平衡计分卡（$%）功效的基础上，结合’()系统特点，以’()系统与$%的组成映射为突破口，提出$%适合于’()环境下的供应链绩效评价模式；提出增加外部利益相关者指标，从深层次上论述了’()环境下的企业绩效评价指标体系；阐述了’()环境下企业绩效评价应借鉴与遵循的原则。关键词：企业资源计划（’()）；绩效评...
