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河北太行机械工业有限公司是一家快速成长的兵工系统企业。为了实现公司的可持续发展，提升公司人力资源管理效率，我们聘请劳动部劳动科学研究所和新华信管理咨询公司进行了《人力资源管理咨询项目》。经过联合项目组成员两个半月的辛勤工作，具体成果体现在三个方面：一、建立了公司全部387个岗位的岗位说明书，明确了各个岗位的工作职责；二、设计了一套基于岗位评价的薪酬体系，体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配...
监督评价岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）监督评价岗岗位编号(Code)21.02.04所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)操作风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据风险管理委员会的要求，研究全行风险管理...
监控评价岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）监控评价岗岗位编号(Code)21.05.03所属部门及处室(Department)风险管理部运行风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)运行风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、分支行相关处室、相关业务部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
子公司业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密2004年12月子公司业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章业绩评价工作原则................
辽宁华翔集团子公司业绩评价办法2004年12月华翔集团子公司业绩评价办法第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第3页2004年12月版权所有,不得翻印平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果财务支持战略发展，在财务方面的关键能力学习与成长支持战略发展...
大连思创信息材料有限公司业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密子公司业绩评价标准战略目标与年度关键举措子公司名称大连思创信息材料有限公司总体战略目标2005年度战略目标1、2、3、年度经营管理关键举措财务方面1、2、客户方面1、2、内部管理方面1、2、学习成长方面1、2、修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者内部文件，注意保密1子公司业绩评价标准业绩评价标准子公司名称大连思创信息材料有限公司...
辽宁华翔集团管理咨询项目客户评价新华信项目组我项目小组在辽宁华翔集团高层领导和相关部门员工的大力支持和配合下，经过一个半月的工作，按照项目建议书和协议要求，已基本完成各阶段的咨询工作内容。请客户对工作成果予以确认。2005年1月12日项目经理：吴学飞辽宁华翔集团新华信管理顾问公司项目小组历时一个半月时间为辽宁华翔集团进行管理咨询，先后完成了华翔集团高管薪酬设计、岗位描述、监察管理考核办法、绩效薪酬考核...
附件一：山西广电网络（集团）有限公司地市公司全面业绩评价体系的说明新华信管理顾问有限公司2003年3月16日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页1、前瞻性：在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。2、全面性：指标体系能全面评价企业的经营情况。3、独立性：各指标之间相互独立。4、差异性：由于各地市公司情况各不相同，因此，评价指标和所占权重应有所区别。5、代表性：尽量用最少的指...
山西广电网络（集团）有限公司地市公司业绩综合评价管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电地市公司业绩综合评价管理制度...........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章业绩综合评价方案的内容..........
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目附件三：(1)地市公司业绩综合评价方案的编制流程子公司董事会子公司董事会审批执行决议与地市公司反复沟通子（分）公司子（分）公司经营决策委员会经营决策委员会企管部企管部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。流程信息输入：地市公司提出各项预期业绩指标，经营决...
西藏天路交通股份有限公司，是一家基础设施建设上市公司，为了可持续发展，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《战略规划与管理体系提升咨询》。在为期三个月的咨询过程中，新华信咨询顾问们提供方案、协助实施、培训方法，不仅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人员的管理理念。具体体现在四个方面：一、在发展战略方面，进一步明确了公司的核心价值观、愿景和战略目标，确定了短、中、长期的发展战略；二、在产权制度方...
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密责任中心业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章制定标...
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明.................................................1一、集团公司.........................................................................................................................1二、聚氨酯公司............................................................................
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准附件：信息化建设评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密信息化建设评价标准目录第一章信息化建设评价指标的设计原则................................................................................2一、目的性.............................................................................................................................2二、简约性...............
2003年10月烟台万华合成革集团有限公司业绩评价和员工考核方案烟台万华业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第2页2003年10月目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核烟台万华业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第3页2003年10月一个组织的目标能否实现，...
联信业务流程重组管理咨询项目总体评价自2002年3月19日至今，经过联信全体员工及联合项目组的共同努力，基于项目建议书及工作计划，联信业务流程重组管理咨询项目完成了既定的目标。项目工作成果根据LCD行业营运特点及公司业务要求，项目组重新设计了核心业务流程。基于新的组织结构，建立了考核及薪酬体系，制定了联信企业信息化战略及IT规划。1)通过对公司外部环境和发展战略的分析，项目组明确了该行业成功的关键要素，同时...
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制而来,集研发、生产、销售为一体、在上海股票交易所上市的建设机械类公司（股票代码：000157），2001年，净资产收益率在同行业上市公司中排名第一。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评...
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的建设机械类上市公司。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评办法；三、设计了一套计件工人级别鉴定和绩效考评办法；四、配合绩效考评，制定了员工...
