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职位评价统计软件职位名称：指标权重一二三四五六七八九十no.1no.2no.3风险控制责任70#########成本控制责任40#########决策的层次30#########领导管理责任35#########内部协调责任30#########外部协调责任30#########工作责任范围50#########组织人事责任50#########法律上的责任20#########最低学历要求30#########知识的多样性20#########胜任工作时间20#########工作复杂性40#########工作灵活性30#########语言文字应用能...
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组北京地坛医院岗位评价结果（原始）北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组一、地坛医院岗位评价得分排序表所有参与岗位评价的岗位得分情况排序排序部门岗位评价得分1医务科主任7582院长办公室主任6673财务科财务科科长6614七科主任6465感染病诊治中心主任6376妇产科主任6377二科主任6368外科主任6329一科主任62710研究室主任60611麻醉科主任59112护理部主任5...
岗位因素定义与分级表北大纵横管理咨询公司二零零年三年四月北大纵横－华北光学项目组管理人员包括公司高层管理人员、职能部门、各个分厂领导人员；技术人员主要是指科研技术人员（包括总工）；技能人员主要是指各个分厂的生产一线人员、生产辅助人员等。2北大纵横－华北光学项目组管理人员岗位评价因素定义与分级表1责任因素（300）1.1经营损失的责任12345因素定义：指为保证华北光学经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及...
岗位评价阶段工作计划（4月08日—4月25日）工作安排岗位梳理职务说明书准备岗位评价准备岗位评价•岗位评价报告高管研讨8910111213141516171819202122232425岗位评价阶段客户的支持与配合时间工作内容支持与配合4月2日职务说明书准备确定第一批职务说明书范围4月3日职务说明书撰写培训组织公司项目组与联系人队伍参加4月3日－4月11日岗位梳理安排核心管理层岗位梳理研讨4月2日－4月16日职务说明书准备职务说明书撰写、修改4月17...
岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七董事长1责任因素0.355555512知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`岗位评价统计表八九十单指均值单指标准差相对标准差5551.500.000.00%3551.310.2214.88%5531.350.1616.04%2130.600.1616.04%4.7625岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七副董事长1责任因素0.355555512知识技能因素0.355544433工作性质因素0.25554444...
济公砂锅项目组岗位评价小组组建通知一、岗位评价小组简介岗位评价是公司业务管理及人力资源管理的重要内容，岗位评价是通过针对公司内部各个岗位相对价值的评估，为公司的业务管理和薪酬设计提供坚实的基础。岗位评价小组原则上由公司高层决策者、对公司各个业务了解程度和关联程度相对比较高的中层管理者、以及对公司所处行业和公司整体业务有着比较完整认识的外部专家组成。岗位评价小组一般为8－15人，具体人数的确定应该参...
济公砂锅岗位评价研讨1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅岗位评价研讨2北大纵横人力资源管理中经常听到的几个问题问题一问题一应该依据什么来建立薪酬体系应该依据什么来建立薪酬体系问题二问题二如何来决定组织中不同岗位薪酬的相对水平如何来决定组织中不同岗位薪酬的相对水平问题三问题三如何处理与外部市场之间的薪酬水平差距如何处理与外部市场之间的薪酬...
济公砂锅岗位评价研讨1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅岗位评价研讨2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工作岗位评价的准备...
济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工...
责任因素知识技能因素工作性质因素0.40.30.2董事长4.00004.00004.0000副董事长4.12503.87503.7500总经理4.87504.75004.62504.00004.50004.00004.00004.50003.8750经营办主任3.87504.37503.5000经营办规划员2.87503.87502.8750经营办企划员2.87503.50002.8750经营办信息员2.75003.25002.5000经营办证照管理员3.12502.12502.6250房产部经理4.25003.75003.7500房产部评估员3.62503.75003.5000房产部寻址员2.87502.50003.1250工程部...
责任因素知识技能因素工作性质因素0.40.30.2董事长4.00004.00004.0000副董事长4.12503.87503.7500总经理4.87504.75004.62504.00004.50004.00004.00004.50003.8750经营办主任3.87504.37503.5000经营办规划员2.87503.87502.8750经营办企划员2.87503.50002.8750经营办信息员2.75003.25002.5000经营办证照管理员3.12502.12502.6250房产部经理4.25003.75003.7500房产部评估员3.62503.75003.5000房产部寻址员2.87502.50003.1250工程部...
岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七董事长1责任因素0.445555552知识技能因素0.344555423工作性质因素0.235354444环境因素0.11114121`岗位评价统计表八九十no.1no.2no.3no.4no.54441.62222221.61.61.6222223451.21.21.51.51.51.20.60.91.21.51.51.51.51.51.24330.610.610.80.80.80.80.60.6110.80.80.81210.10.10.10.40.10.20.10.10.20.10.40.20.20.10.1岗位评价统计表no.6no.7no.8no.9no.10单指均值单指...
岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差相对标准差总经理1责任因素0.455455555552.000.000.00%2知识技能因素0.355545535551.460.117.07%3工作性质因素0.245455555550.980.077.07%4环境因素0.142233213110.210.0816.69%4.6500`岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差相对标准差店管部经理1责任因素0.454345334441.550.2612.82%2知识技能...
济公砂锅岗位评价研讨1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅岗位评价研讨2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工作岗位评价的准备...
烟台啤酒朝日有限公司岗位评价报告北大纵横企业项目组二零零四年九月北大纵横企业项目组目录第一章概述..................................................................1第二章岗位评价的思维导向.....................................................1第三章岗位评价的过程.........................................................2一、准备阶段.....................................................................
岗位评价报告二○○二年八月贵州永红航空机械责任有限公司岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，...
北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组1纪元光电有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组目录1概述.............................................................................................................................22我们对本次岗位评价的思维导向.............................................................................23岗位评价的过程..........
湖北新丰化纤公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十二月北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组目录第一章岗位评价的意义..................................1第二章岗位评价的原则..................................3第三章岗位评价的方法及操作流程........................4第四章运用岗位评价需要注意的问题......................9第五章岗位评价结果的运用.............................10附表一：岗位评价因素定义...
