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制度文件销售计划上报及修订制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为更好的配合销售计划流程的编制、修订与执行，特制定本制度文件。1.2本制度文件适用于普通公司年度、月度销售计划的编制与修订。1.3本制度文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本制度文件从2003年月日起执行。2职责2.1市场部经...
制度文件品牌推广计划规定2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共页第页1目的及适用范围1.1为更好的配合品牌推广流程的编制、修订与执行，特制定本制度文件。1.2本制度文件主要适用于普通公司产品品牌推广策略的制定、修订与执行。1.3本制度文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本制度文件从2003年月日起执行。2职责2.1市场部经...
三星中国投资有限公司机密文件北大纵横管理咨询公司2006年1月Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.三星显示器－2006年网吧市场年度营销计划25/3/6三星显示器－2006年网吧市场营销计划书2目录一．网吧市场现状1.网吧市场分析2.网吧业主分析3.竞争分析二．网吧市场营销策略1.市场定位2.目标市场与目标客户3.年度营销目标与预算4.营销策略组合三．实施计划1.总体实施计划2.营销推广实施计划四．配套支持政策与营销工...
运行管理停电管理索引号7a.2.2.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：停电计划制定停电计划制定1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部的计划性停电管理工作。2.控制目标确保可靠性考核指标满足要求，确保必要的用户接入、配网工程、配网维护能够得到停电安排，确保停电计划的合理性。3.主要涉及部门可靠性专职工程管理输变电运行部营销部4.主要前提和假设停电计划制定以可靠性考核指标为中心；可靠性专职与...
运行管理运行工作实施索引号7a.2.1.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：维护计划制定维护计划制定（年度）1.范围本流程适用于运行管理中关于配电运营部非资本性支出的维护计划的制定2.控制目标以配网的安全可靠为核心，设备的维护计划应遵循应修必修的原则。维护计划的制定应当和材料配送、人员安排相联系，根据维护计划统筹安排人员和材料。在编制年度月度维护计划时应将所有的停电需求信息汇总，结合可靠性指标分...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视计划调整巡视计划调整1.范围本流程适用于运行管理中对设备巡视计划的调整、修改。2.控制目标根据设备运行环境变化、资产增加、新技术的采用调整巡视计划。巡视计划的调整应及时、科学。设备巡视计划的调整着重调整技术标准、设备巡视策略的调整。3.主要涉及部门配电运营部配电设备配电运营部资产管理4.主要前提和假设巡视计划的调整...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视计划制定与审批巡视计划制定与审批1.范围本流程适用于运行管理中对设备巡视计划的制定、审核，对设备落实责任人的过程。2.控制目标根据设备技术标准、巡视标准制定科学的巡视计划。制定的计划要经审核层层细化分解设备巡视计划制定、分解必须职责明确，设备责任到人。3.主要涉及部门配电运营部配电设备配电运营部资产管理4.主要前提和...
固定资产处置计划1固定资产处置计划编号：编制单位：设备管理中心、财务部编制日期：预算负责人：预算填报人：资产名称卡片编号资产编号目前放置位置总数量预计处置数量成本中心数量数量单位显示终端设备050101010554YS03C00272西单交换机房1套1显示终端设备050101010558YS03C00271西单交换机房1套1显示终端设备050101010559YS03C00105西单交换机房1套1显示终端设备050101010560YS03C00104西单交换机房1套1显示终端050101010561...
固定资产处置计划1固定资产处置计划编号：编制单位：设备管理中心、财务部编制日期：预算负责人：预算填报人：资产名称卡片编号资产编号成本中心目前放置位置总数量预计处置数量数量数量单位显示终端设备050101010554YS03C00272西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010558YS03C00271西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010559YS03C00105西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010560YS03C00104西...
颠覆你的创业计划有时，即便是最好的商业创意也需要一些调整——甚至全盘修正。《创业邦》杂志文/SarahPierce你已经有了好创意，你也调研了市场，并且完善了产品和服务。那么，为什么消费者还是会不买账呢?小企业管理局(***A)的一份报告称，超过50%的小企业都在头五年内招致失败。其失败可归结于许多因素，包括匮乏的市场、薄弱的管理和无力的计划。但仅仅如此简单吗?或许有一种可能——你听好了——可归结为一个简单的原因：你...
1第三讲项目管理计划2项目和项目管理的定义项目通常是具有一次性特征、跨职能的一系列相关工作，它们指向特定的产出并要求在限定的时间内完成。项目管理是计划、指挥和控制资源以满足项目在技术、成本和时间方面的约束。3项目管理特征•一次性，单元性•涉及一系列相关活动•实现一定目标•时间有限•资源有限4管理目标与方法•时间进度•项目费用•资源调度•甘特图•网络图•关键路线（径）法(CPM)•计划评审技术(PERT)5网络...
_______ERP系统模拟演练计划建立日期:2011-05-22修改日期:2011-05-22文控编号:XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：第一章模拟演练范围1、地点：总公司及下属11家分公司北京用友软件股份有限公司**分公司1ERP咨询实施部模板编号:版本:V7.0日期:11/05/22模拟演练计划2、模块：用友财务，包括客户化、总账、现金银行、项目管理、报表、固定资产、工资和预算8个模块。3、人员...
客户化开发计划_______ERP系统客户化开发计划建立日期：2003-4-10修改日期：2007-5-31文控编号:XXYYMMDDXX(PMP项目号)-03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：北京用友软件股份有限公司**分公司1ERP咨询实施部客户化开发计划日期：目录1项目目标..................................................................................................................................................32功...
A-004.X公司ERP管理信息系统质量计划文档作者：A公司咨询顾问创建日期：03/01/2002确认日期：03/02/2002控制编码：X/A-0004当前版本：2.0审批签字：X公司项目经理A公司项目经理文档控制变更记录日期作者版本更改参考03/01/2002A公司咨询顾问1.0没有前面的文档03/02/2002A公司咨询顾问2.0修改说明审核者姓名职位签字03/02/2002A公司项目经理03/02/2002X项目经理传阅者编码姓名地点和位置1档案室234质量计划CopyNumber_____ii目录...
用友公司项目预算书编制说明1、项目预算主要有三部分组成：人天成本预算、项目费用预算、项目预计损益表。2、人天成本标准、项目费用标准和公司分类说明为项目预算的预算假设部分，由集团人力资源部、财务部、咨询实施总部给出。各公司以上项目预算内容均在该假设下编制。3、项目预算的编制人：项目经理：负责编制项目实施人天成本预算、项目费用预算、项目预计损益表实施经理：编制内部收入划拨单（如果需要）开发经理：如果项...
项目名称，《项目计划变更控制报告》项目计划变更控制报告项目计划变更申请申请变更的《项目计划》输入名称，版本，完成日期等信息变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见机构领导审批审批意见：签字，日期客户审批（合同项目）审批意见：签字，日期更改项目计划变更后的《项目计划》输入名称，版本，完成日期等信息项目经理签字审批变更后的项目计划高级经理审批审批意见：签字，日...
编号:PP-005版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene确定实施策略与计划确定实施策略与计划....................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的........................
编号:PP-008版本:V7.0日期:15/08/22BestPracticesForScene确定实施策略与计划1术语解释......................................................................................................................................................22目的..............................................................................................................................................................23...
