2003-052003COSL-REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL-REPORT02第2页•计划资金类管理流程–提炼规范的流程•计划预算管理流程•预算执行情况报告和滚动预算编制管理流程•预算内资金支付审批流程•投资决策委员会议事流程–经过优化的流程•资金计划编制流程•投资项目立项和可行性研究管理流程–新建的流...
2003-052003COSL-REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL-REPORT02第2页•计划资金类管理流程–提炼规范的流程•计划预算管理流程•预算执行情况报告和滚动预算编制管理流程•预算内资金支付审批流程•投资决策委员会议事流程–经过优化的流程•资金计划编制流程•投资项目立项和可行性研究管理流程–新建的流...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”),开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目(以下简称“本项目”)。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况,我们拟进行一次集团整体,包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”),开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目(以下简称“本项目”)。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况,我们拟进行一次集团整体,包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”),开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目(以下简称“本项目”)。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况,我们拟进行一次集团整体,包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”),开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目(以下简称“本项目”)。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况,我们拟进行一次集团整体,包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”),开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目(以下简称“本项目”)。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况,我们拟进行一次集团整体,包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
重庆迷你美尔斯食品有限公司人力资源开发计划程序文件类别:品质系统程序文件文件编号:P-09-01撰写单位:MINI-MELTS策划部版本:第1版发行日期:机密等级:□机密□一般合计页数:共页1目的规范人力资源开发计划制定作业,以确保人力资源开发计划的制定符合公司长期发展的需要,成为公司人力资源管理的基本思路。2范围适用于人力资源开发计划制定作业。3职责3.1人力资源开发计划的草拟由人力资源部负责。3.2计划的审批由董事会...
重庆迷你美尔斯食品有限公司门店开发计划程序文件类别:品质系统程序文件文件编号:P-01-01撰写单位:MINI-MELTS策划部版本:第1版发行日期:机密等级:□机密□一般合计页数:共页1目的规范门店开发计划制定作业,以确保门店开发计划的科学性和正确性,从而保证公司的投资收益。2范围适用于门店开发计划制定作业。3职责3.1门店开发计划的草拟与制定由网络开发部负责。3.2投资分析由财务处负责。3.3计划的审批由总经理负责。4作...
恒康奶拓展异地市场计划一、当前省内一些地市乳品市场状况通过前期的一些初步调查,对运城、临汾、长治、晋城的乳制品市场有了一些初步了解。运城:当地人口50万,当地产液态奶日流通量13吨,主要为鲜奶和酸奶。鲜奶价格为0.7元\250ml杯装酸奶为:1.3元\125g市场状况:人们的牛奶消费全部采用订发奶制,没有零售点,按月交款,送奶的时间为早晨,当地超市规模小,价格高,销量有限。禹都市场为运城地区最大的批发市场,幅射晋、...
太原市特殊渠道销售计划计划实施概要特殊渠道又为销售部第二渠道,它包括各大超市、团购、火车站、飞机场、宾馆、饭店等。特殊渠道的销售,重点在于扩大市场份额,挖掘市场潜力,前期工作重点为各大超市、学生奶工程及团购,其它销售渠道作为辅助渠道,来进一步提高市场份额。计划内容:一、销售目标................................................................................................................2二、销...
太原市城区销售计划一、销售目标................................................................................................................2二、销售渠道................................................................................................................2三、销售队伍的组建....................................................................................................3四、销售前...
恒康乳业营销公司销售计划组织机构系统营销计划草案太原市城区销售计划太原市特殊渠道销售计划外埠市场销售计划广告策划草案
恒康奶拓展外埠市场计划一、当前省内一些地市乳品市场状况通过前期的一些初步调查,对运城、临汾、长治、晋城的乳制品市场有了一些初步了解。运城:当地人口50万,当地产液态奶日流通量13吨,主要为鲜奶和酸奶。鲜奶价格为0.7元/250ml,杯装酸奶为:1.3元/125g市场状况:人们的牛奶消费全部采用订奶制,没有零售点,按月交款,送奶的时间为早晨,当地超市规模小,价格高,销量有限。禹都市场为运城地区最大的批发市场,幅射晋、...
2001年销量计划单位:吨月份品种12月15日起123456789101112小计合计产品UHT22503504504505005505005005506006506506000115008联杯————501002003004506006004503503003400花色UHT2————————1002003003503503003002002100赠品UHT21002055————401055————1902508联杯————105————————105————30花色UHT2————————105————————10530合计35037051556081010551290146015151360131011551175011750
恒康公司上市计划第一周工作计划表第1页,共1页周工作计划上市计划制定的第一周工作计划文件编号:版号:编制:审查:批准:时间:时间:时间:工作内容负责部门负责人开始时间结束时间##################3/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/28/19003/28/19003/28/19003/28/19003/28/19003/28/19003/27/19004/17/19003/27/19003/28/19003/28/19003/29/19003/30/1900...
12001年3月山西恒康科技股份有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密如何制定2001年度营销计划和预算营销中心2项目目标恒康乳业需要高质量地制定并实施以下15个方案:2、酸奶上市计划1、鲜奶上市计划3、学生奶开发计划4、外埠市场开发计划5、恒康公司2001年度营销计划和预算6、恒康公司2001年度公司整体目标、计划和预算计划和预算管理体系建设组织1、随业务战略如何...
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2:服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务-分公司主导项目服务-业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...
业绩合同——大区、分公司指标类别季度重点目标本季度目标值权重业绩评价标准非财务指标行动计划完全情况自评审定分培训讲师助理工程师培训教务助理教育合作专员