拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
第一章经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度□经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
2002年1-12月销售计划合计（万台）8197310861496159716105151231582107297.81.296.71.387.52.510100401409/6/20012001年/月冰箱任务(万台)冰柜任务(万台)备注1月神鹰：10%2月金鹰：30%3月普通冰箱及特价机：60%4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计市场部
石河子经济技术开发区管委会2004年整体宣传计划（汇报材料之八）北京静安中心2004年1月13日04-1-13第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印2004年宣传工作建议目前最关键的问题是要落实到专人，并对其工作进行量化考核•建议宣传工作的总负责人设在招商中心，因为宣传工作的目的是为招商服务的，宣传的总负责人设在招商中心更能贴近一线的需求•招商中心的宣传专员目前空缺，空缺的原因是招聘不到有能力、有经验的人•然而...
范例2004年度工作计划招商中心一处制订日期：2025年4月29日星期二批准日期：2025年4月29日星期二2目录•工作目标•总体工作思路•负责区域和目标行业•潜在机会•工作计划（按月）•重点问题•费用预算3工作目标•年度目标–引资金额–引进项目数–发展招商代理数•季度目标–1季度–2季度–3季度–4季度说明:季度目标可以是年度目标分解；也可以是具体工作任务，如拜访客户数说明:季度目标可以是年度目标分解；也可以是具体工...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营计划职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的细化公司战略规划，促进战略目标实现工作职责1.负责管理集团公司整体年度经营计划和预算2.负责管理权属公司年度经营计划和预算3.负责管理集团公司各职能部门年度经营计划和预算4.负责集团统计工作5.6.工作内容1.负责审核权属公司年度经营计划和预算2.负责组织编制集团公司整体...
烟台万华合成革集团经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密经营计划和预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................4第五章内容与要求......................
亿利资源集团产业整合初步方案2003年10月第2页项目启动会2003年7月一、中蒙药事业集团二、精细化工事业集团三、基础产业事业集团目录第3页项目启动会2003年7月中蒙药事业部现有产权及管理关系图丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利科技甘草分公司亿利科技药业分公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂绿金生物科技高科研究所集团投资股份投资杨永林王永华刘文明尹诚国综管办第4页项目启...
亿利资源集团年度经营计划初步方案2003年10月第2页项目启动会2003年7月方案摘要•根据年度计划要求，将亿利资源集团现有产业划分为合适的经济责任中心，分别对应不同的经济指标•首先，亿利集团将管理重点从基础产业移开，基础产业事业集团成为独立法人，自主经营•其次，化工事业集团在股份公司内独立核算，条件成熟时注册为独立法人，并从股份公司置换到集团公司；集团新购并的化工产业作为独立项目经营和核算，条件成熟再置...
亿利集团公司经营计划管理制度（征求意见稿）1目录第一章总则........................................................................................3第二章组织体系................................................................................3第一节机构设置..........................................................................3第二节权限划分........................................................
事业集团年度经营计划目录一、年度战略规划调整..................................................................3二、上年度经营计划回顾..............................................................31、整体经营目标的完成..............................................................32、重大经营举措的实施情况......................................................4三、本年度经营计划......................
“广州本田”计划今年产车3万辆2000-04-063月22日，广州本田生产的第一辆雅阁2.0EXi环保型轿车缓缓驶下生产线，这是继雅阁2.3VTi—E豪华型轿车和雅阁2．3VTi－L普通型轿车之后，广件障田投产的第3款雅阁系列车型。目前，广州本田已完成3万辆起步阶段全部的建设、改造工作，并为下一步实现5万辆的生产规模打下了坚实的基础。今年，广州本田计划生产3万辆雅阁轿车。广州雅阁2.0EXi环保型轿车的下线，说明广州永田将在保证产品质量...
联信调研问卷生产计划管理调研提纲1.请描述从销售订单或市场预测到生产计划（供货计划）到物料计划、采购计划以及车间生产计划的大概的流程，以及涉及到的部门、人员和这中间的流转的一些单据。2.参与“产品计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）3.产品计划的产生流程是怎样的？需要哪些人的确认通过？产品计划产生的数据来源的有哪些？需要从哪些部门的哪些人员那里得到...
单号：联信光电子有限责任公司•质量记录LANSERDISPLAYTECHInc.联络单日期02-03-30部门负责人起草人宋振宝联合项目组项目深入访谈计划页码1/1结合3月30日下发的调研问卷，联合项目组人员拟与公司有关人员作深入访谈，以准确描述联信的业务流程现状时间：4月1～3日（周一至周三），详见下表地点：公司一楼会议室请下列人员安排好时间配合洽谈工作。No访谈对象部门访谈时间访谈人是否发放问卷1.陶崇骝行政部4月1日9:00-10:00赵晨,...
销售计划的制定需要综合公司决策层的规划（自上而下）和一线销售人员的意见（自下而上），以保证产品销售的进取性和计划的可行性，如下图所示。销售计划的制定决策层营销公司销售人员1、总体销售目标4、确定销售目标3、目标规划反馈2、上报销售目标5、分解销售目标决策层销售目标制定方法（自上而下）决策层是公司发展最直接的推动者，制定适合公司发展的销售目标是其具有的权利和义务，具体目标的确定既要具有进取性，又要具有...
销售计划的制定需要综合公司决策层的规划（自上而下）和一线销售人员的意见（自下而上），以保证产品销售的进取性和计划的可行性，如下图所示。销售计划的制定决策层营销公司销售人员1、总体销售目标4、确定销售目标3、目标规划反馈2、上报销售目标5、分解销售目标决策层销售目标制定方法（自上而下）决策层是公司发展最直接的推动者，制定适合公司发展的销售目标是其具有的权利和义务，具体目标的确定既要具有进取性，又要具有...
瓯能集团计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年10月瓯能集团计划和预算管理制度目录经营管理计划和预算管理制度...............................................................................................................3第一章总则......................................................................................................................................31.1经营管理计划总则......
中期公司人力资源咨询项目后续服务计划序号服务时间服务内容提供服务人员1竞聘组织工作辅导倪龙腾2竞聘评分指导林海峰3出席竞聘会，任评委林海峰4人力资源管理制度培训林海峰、倪龙腾5绩效考核操作培训、侯文、薪酬管理培训、郝大秦人力资源管理制度培训倪龙腾6根据需要开展相应服务工作另定新华信管理咨询20027月17日，周三7月20日竞聘会开始前半小时7月20日、21日，周六、日8月1日，周四8月6日，周二8月6日以后中期公司人力资...
