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我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则..............................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................1第三章薪酬结构......................................................................................1第四章年...
广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则..............................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................1第三章薪酬结构......................................................................................1第四章年...
横店集团控股有限公司财务报表企业名称:报表期间:年月报表类别报表名称编报部门日报周报月报季报年报上报时间基本报表财务部门√√√√√√√√√√√√合并资产负债表√√√合并利润表√√√合并现金流量表√√√合并利润分配表√资金报表√√√√√√√√√√√往来报表√√√√√√√√√√√√√√√√√√资产报表生产管理部门√√√生产管理部门√资产管理部门√运营报表√√√√√√√√√√销售部门√√√√√采购部门...
横店集团控股有限公司财务报表企业名称:报表期间:年月报表类别报表名称编报部门日报周报月报季报年报上报时间基本报表财务部门√√√√√√√√√√√√合并资产负债表√√√合并利润表√√√合并现金流量表√√√合并利润分配表√资金报表√√√√√√√√√√√往来报表√√√预付账款分析表√√√√√√√√√预收账款分析表√√√√√√资产报表生产管理部门√√√生产管理部门√资产管理部门√运营报表√√√√√√√√√...
横店集团财务预算体系主要内容第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的审批、预算的监控与执行、预算的反馈。第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财经管理委员会负责解...
企业人工成本的控制体系与对策研究2001-06-29摘要：人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策...
企业绩效评价的利器-杜邦财务分析体系MetaOntology编辑—杜邦财务分析体系财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的经理们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者（股东）解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、...
高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管...........................................................2企划管理体系分管高管...........................................................3研发供应体系分管高管...........................................................4计财管理体系分管高管...........................................................5信息产品业务分管高管................................
中国有色金属工业长沙勘察设计研究院薪酬与绩效考核制度实施辅导目录•确定组织结构、考核层级•岗位工资与月度目标奖金•考评组织与考核体系•订立考核指标•考核过程管理•月度考核与月度奖金•经营人员的工资制度•工资（人工费）总额管理•年度综合考评与年度奖金•岗位工资与月度目标奖金的调整•案例分析：新长沙分院薪酬与绩效考核体系确定考核层级总院机关•院领导：书记、院长、副院长、总工程师•部门负责人：党政部...
业务管理体系流程设计北大纵横管理咨询公司二零零四年一月门诊科室业务流程住院业务流程病区科室业务流程医技业务流程药学业务流程护理业务流程质量管理业务流程体检中心业务流程客户服务业务流程基于信息系统的业务流程-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组流程说明流程终点开始流程开端决策点决策点流程步骤流程步骤信息文档信息文档A流程迁移•流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们...
山西国际电力集团公司薪酬设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..................................................................................................................2第二章薪酬结构..........................................................................................................3第三章高管人员的薪酬体制..................................................
йȫӦϵ(2003)(6754)�������Դ��������������ݿ�����йҵйѶṩ���������������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������ࡿ��Դ��������ࡿй��ʱ������ࡿ20031210�����׳���йʯ���йȫӦϵ(2003)(6754)������������Դ������������⡿йҵϻʿѵ������������������������⡿�᳤�ԭ��ġ��...
青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法.............................................................................................................................1第一章总则............................................................................................................................
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页考评激励体系设计结构•体系设计的原则•体系设计的目的•总体设计思路•公司部门和职位分类•体系设计的原则•体系设计的目的•总体设计思路•公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计考评体系设计激励体系设计...
山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司1山谷蓝有限公司泰科曼有限公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案目录第一部分总则.....................................3第一章考评的目的和对象.........................................3第二章考评指标体系.............................................2第三章考评方法和程序.....................
高科技行业摩比天线技术（深圳）有限公司摩比天线技术（深圳）有限公司2003年9月深圳基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨2内部研讨，注意保密内部研讨，注意保密研讨内容绩效管理循环战略性的绩效管理体系绩效管理体系建立的指导原则绩效管理体系的具体设计绩效管理体系的实施建议3内部研讨，注意保密内部研讨，注意保密绩效管理的含义和作用绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种使公司战略统一、连续地...
机密塔里木油田分公司绩效考核制度北大纵横管理咨询公司二00二年十一月塔里木油田分公司绩效考核制度目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义.................................................11．2绩效考核原则.................................................11．3绩效考核对象............................
绩效考核体系制定流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图相关部门人力资源部经营策划部经理办公会考核原则及指标体系确定考评信息提供考评信息提供考评信息提供汇总考评信息初步确定考核指标考核指标初稿汇总修改意见形成待审稿通过审核提出审查意见形成考核体系终稿存档相关信息相关信息相关信息考核指标质询意见反馈考核指标质询...
公司考核体系员工年度考评部门经理年度考评得分＝季度考核得分的平均值×70%+能力素质年度考评得分×20％＋下属对管理绩效的评分×10％一般员工年度考评得分＝年度工作考评得分×80%＋能力素质评分×20％注：一般员工月度考核得分与部门季度考核得分以及员工月度工作考评得分两个因素相关总经理的考核、公司季度业绩的考核由董事长根据年度经营目标责任书和公司季度工作计划进行。副总经理年度考评得分＝年度工作考评得分×70%...
