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浙江众安房地产公司业务流程体系北大纵横管理咨询公司2002年12月附件2目录（一）1.项目开发总体流程62.项目可行性分析流程73.项目规划设计流程84.计委立项流程135.建设工程规划许可证申办流程146.勘察招标流程157.设计招标流程178.工程招标流程199.监理招标流程2410.材料设备采购招标流程2611.建筑工程预算流程2812.施工许可证申办流程2913.项目建设施工流程3014.项目建设质量控制规程3315.项目建设进度控制规程3416.项目建设成...
浙江众安房地产开发有限公司企业文化体系浙江众安房地产开发有限公司企业文化体系1应继承的众安隐性文化.................................................................................11.1文化继承时遵循的原则...........................................................................11.2文化继承的内容.......................................................................................12提炼核心文化...
关于考核体系的说明1、为使我们的考核体系能顺利地在公司推行，增强公司员工对考核体系的信息，消除员工对考核体系的戒备心理，我们在考核体系的设计中采取了如下措施：a)考核指导思想上：i.强调一级考核一级的思想，赋予公司中层管理人员（即部门经理）更多的考核权力，使部门经理能通过并使用考核来调动并激发下属员工的工作积极性。ii.公司的经营目标分解集中在总经理办公会，由总经理办公会在较小范围内进行分解决策，可以...
浙江众安房地产开发有限公司考核体系操作说明目录一、考核操作流程.............................................................................................................................................................21、部门及部门经理考核操作流程.................................................................................................................................22、一般员工考核操...
北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司20032003年年11月月1北京中关村软件园发展有限责任公司价值观体系建议报告北大纵横管理咨询公司2003年1月北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司20032003年年11月月2导读关于企业文化关于企业文化企业文化建设案例及借鉴企业文化建设案例及借鉴企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化的内涵企业文化的内涵核心理念与价值观体系核心理念与价值观体系战略体系梳理战略体系...
北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议1中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年四月机密北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议2导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议3面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标北车集团的战略步骤和重点2002年改革、调整、重组2003－2004年巩固、...
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=｛（所职工当年人...
Thenameyoucantrust.薪酬构成体系框架设计报告管理顾问有限公司2002年7月宁波鄞信联社2002-07鄞信联社～2Thenameyoucantrust.说明本设计方案与《职级体系框架设计》和《绩效考核体系框架设计报告》相配套，构成薪酬体系改革总体设计方案。薪酬构成的设计在机制上要在考虑联社实际情况的基础上，与国际先进经验接轨，即建立根据岗位重要性和人员能力确定基薪，福利为补充，奖金与绩效紧密挂钩，通过联社整体收益调整和控制联...
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1建立科学、系统的薪酬制度实现标准所的持续发展战略合理界定总薪酬中的构成成分以及各组成部分的结构关系，解决原薪酬体系中的单一结构问题建立薪酬与绩效挂钩的合理分配机制，包括：标准所总薪酬成本与全所整体业绩挂钩，个人总收入与个人绩效挂钩。解决“搭便车”现象通过薪酬的浮动体现公平，奖优惩劣，通过经济杠杆实现优胜劣汰。科学合理的薪酬制度员工：解决员工在分配上的公平性感...
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与...
北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司绩效考评体系方案第一章总则第一条为提高资生堂丽源化妆品有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本方案。第二条适用范围本办法适用于公司所有员工。第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；2.通过考评合理计酬...
体系文件标识规范文件编号：XJ-QP-01-02修订状态：A/0管理程序/管理流程1.0目的为新疆公司质量管理体系文件的标识提供准则，以满足ISO9001：2000标准对有关文件控制的要求。2.0适用范围适用于对新疆公司质量管理体系涉及的所有体系文件的标识。3.0职责3.1公司各部门应确定质量管理体系文件的管理职责并实施对质量管理体系文件的标识管理；3.2编制、使用文件的人员应熟悉或执行文件标识规范的规定。4.0工作内容4.1文件分类按照新...
202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024．1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4．2（中层）管理类岗位耿小东0626考核指标/与...
绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024．1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4．2（中层）管理类岗位耿小东0626考核指标/与...
2025年5月5日2025年5月5日薪酬与考核解决思路及方案框架九略顾问公司王辉九略顾问公司王辉Ninesage仅供内部，严禁外传2考核目前考核方面亟待解决的问题方案设计的出发点和目的绩效考核方案框架介绍薪酬目前薪酬体系中存在的关键问题方案设计的基本思路薪酬方案框架介绍本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容3目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题1.考核体系不健全2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确3.考...
当前薪酬体制存在的问题及研究思路一、薪酬的管理决策与设计程序（一）企业文化所体现的价值观。指导企业管理的各个方面，对薪酬的管理也有着重要的影响作用，其中最主要的是对本企业员工的本性与价值的认识。（二）企业战略和薪酬政策在明确了企业的价值观之后，就是确定本企业的有关工资的战略与政策了。工资战略包括：1、市场上本企业的工资水平定在哪一个位置上，高，偏高，中，中下，偏低；2、企业的内部工资分配方面，是...
