拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCO©2004Capgemini-Allrightsreserved浙江省烟草专卖局（公司）新营销系统业务流程梳理项目第一阶段调研结果(讨论稿)2005年04月08日浙江省烟草专卖局（公司）新营销系统业务流程梳理项目组2初稿05/07/2509:12机密–请忽外传目录•流程梳理项目的背景和目的•项目整体步骤和进度•现状调研阶段的主要发现•下阶段的工作重点与计划3初稿05/07/2509:12机密–请忽外传变革管理财务=高层决策试点应用实现业务流...
北京地坛医院组织结构梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月机密Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人本报告仅供地坛医院高层管理人员参考Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配部门设置专业...
外部环境分析模块一、国外电力企业先进经营模式考察二、PEST宏观分析三、电力体制改革对我国电力行业的影响分析四、WTO对我国电力产业的影响分析五、行业分析（行业价值链分析、波特五力分析）六、电力市场分析（全国及云南地区）内部诊断分析其他思路一、按管理职能1、生产分析2、营销分析3、技术分析4、财务分析5、行政人事分析二、按管理功能1、组织分析2、人力资源分析3、企业文化分析战略梳理阶段分析模块宏观环境分析宏观...
《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司战略梳理报告（摘要）北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－2北大纵横目录•重要说明P.02•结论P.03•国有企业应尽快建立法人治理结构P.04•明晰产权、有效保留资产是国企改制的重要环节P.11•战略是企业可持续发展的指南P.13•业务分析P.23－地下管线P.23－媒体广告P.31－停车设施P.50•附录P.65公司员工调查...
青岛乾坤项目组问题讨论与梳理（第一次）一、战略1、方向明晰，业务范围明晰；2、战略目标不清晰，缺乏措施、手段和方法；3、战略制定随意性大；4、业务拉动型的小企业，战略对小企业的重要性不明显；二、组织结构1、部门设立的随意性；2、岗位设置不清晰；岗位职责不清，人员配置混乱；3、缺乏研发部门；4、生产和检验部门混合；5、责权利不统一，职权不统一；6、市场部和人力资源部缺失；7、销售部（业务一部、业务二部、门市...
山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.项目进程第1天09/08第2－4天第5-7天访谈阶段高管访谈：6人次中层访谈：13人次员工访谈：2人次共计：21人次汇报补访诊断报告撰写内部研讨报告撰写第8天16/08访谈资料搜集整理...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告（汇报稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-说明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对公司的战略与管理进行梳理与诊断，不针对任何部门和个人Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-战略梳理与管理诊断的逻辑...
北大纵横1中关村软件园发展有限责任公司发展战略梳理报告(草案)ALLPKU北大纵横2导读企业文化和价值观体系建设案例见借鉴企业文化和价值观体系建设案例见借鉴软件园公司环境及背景软件园公司环境及背景中关村文化中关村文化企业文化建设企业文化建设价值观体系价值观体系战略体系战略体系企业文化和价值观体系建设方案企业文化和价值观体系建设方案企业文化与价值观体系探讨企业文化与价值观体系探讨北大纵横3发展战略是企业持续...
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目...
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
访谈前准备：一、访谈梳理1.已有的管理职能：2.认为已有职能的不足或存在问题：无必要设立总工程师由刘臣管理本部门不很合适，因刘主要管理本部，全面问题管不上，地区副总负责本地区，归口管理是个问题部门职能已超越部门名称，具有管理职能，名称需要变化（质量管理部）ISO9000认证在本部门，应是适当的，但是无相应的权力（147个受控文件，3个层面，10多个内审员，分布在9个科室），应纳入到全面质量管理体系各专...
访谈前准备：一、访谈梳理1.已有的管理职能：计划管理：负责集团和股份5项计划审核、编制、报批——除建新厂的投资外资本性支出——5项计划：设备大修理计划、技改计划、固定资产零星购置计划、零星基建计划、土建维修计划设备、设施管理——以设备管理为主，设施为除设备类以外的其他固定资产——对设备的采购、使用过程进行监督管理——生产设备、辅助设备、办公设备的管理工程管理：负责大修理、零星基建、土建维修项...
个人业务部一、制定个人业务规章制度、业务操作规程，并组织执行监督1、提出个人业务相关规章制度建设的需求，由负责制度所属业务品种的管理处室制定制度，并组织全行执行：i制定华夏外汇卡业务规章制度、业务操作规程，并组织执行。（国际卡中心）ii负责全行个人信贷政策制定（个人信贷室）2、组织监督、检查、评估分支行个人业务规章制度、业务操作流程的执行情况二、负责制定全行个人业务计划，并组织执行1、编制个人业务年...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路一、战略部分1各下属单位内部状况1.1业务定位（核心业务）：以所为单位进行行业吸引力和内部竞争力评价1.2核心业务、未来发展业务的选择原则？1.3技术含量？1.4客户状况1.4.1国家1.4.1.1政府：重点工程、示范工程、促进工程1.4.1.2军工：安全1.4.2民营1.4.2.1大型企业1.4.2.2中小型企业1.4.2.3高新技术企业1.4.3外资1.5竞争对手1.6主要业务涉及领域1.7市...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路梳理1战略定位1.1单位性质定位1.1.1事业单位1.1.2企业1.1.3中间路线1.2市场定位1.3客户定位1.4分层定位：集团和下属所1.5分类定位：1.5.1产业类1.5.2行业类1.5.3研究中心1.5.4其他类2发展模式2.1国内外发展模式借鉴2.2科技创新体系和产业化体系的结合3业务分类3.1成套装备类3.2材料类3.3行业服务4国家政策的可能变化5当前中国还未发展到发达国家企业研究...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路梳理1集团战略定位：愿景、使命2集团性质定位2.1单位性质定位：从主体性质出发，按照“事业单位――完全企业”可以分为：完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式2.1.1完全企业模式2.1.2一院两制模式2.1.3分类发展模式3集团功能体系定位3.1产业化体系3.2科研开发体系3.3行业服务体系3.4其他业务体系3.5之间关系4产业化战略定位4.1回答好三个问题4.1.1机...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1中短期措施1.1短期1.1.1改制资源整合1.2中期1.2.1技术扫描归束的措施1.2.1.1整合扫描平台1.2.1.2提高效率1.2.1.3建立筛选机制1.2.1.4资源统一调配和客户资源的统一管理1.2.2成立工程公司及其运营模式设计1.2.3海外上市1.2.4针对进口替代市场，跟踪和学习国外的产品和技术，通过引进消化和自主创新，达到相对领先1.2.5四大管理体系1.2.5.1财务1.2.5.2人...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告：黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）1.1.1各所业务现状1.1.2集团业务现状1.1.3各所重复业务分析1.1.4各所互补业务分析1.2领域定位1.3核心市场特性1.4当前模式总结1.5SWOT分析和结论（工作量2：黄志伟）1.6存在问题分析（工作量3：黄志伟）1.7关键问题提炼（工作量4：黄志伟）2未来细分...
