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机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1领域定位1.2核心市场特性1.3当前模式总结1.4存在问题分析1.4.1关键问题提炼2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域（工作量1：赵明俊，重点关注进口市场和进口替代市场）3未来发展模式的选择和定位3.1分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.2各所业务轻重高低分析（工...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1领域定位1.2核心市场特性1.3当前模式总结1.4存在问题分析1.4.1关键问题提炼2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域3未来发展模式的选择和定位3.1分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.2各所业务轻重高低分析3.3轻重高低模式设计3.4未来发展路径设计3.5路径选择3.6主...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路梳理国资委下属16家科研型企业拟成立一个捆绑式的大型企业集团1集团发展战略定位：愿景、使命2集团组织性质定位2.1单位性质定位：从主体性质出发，按照“事业单位――完全企业”可以分为：完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式2.1.1完全企业模式2.1.2一院两制模式2.1.3分类发展模式3集团管控模式定位（组织发展战略）3.1集团管控模式当前状态、中短...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1战略分析框架图2细分市场2.1单位性质定位：从主体性质出发，按照“事业单位――完全企业”可以分为：完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式2.1.1完全企业模式2.1.2一院两制模式2.1.3分类发展模式3集团管控模式定位（组织发展战略）3.1集团管控模式当前状态、中短期和中长期状态3.2各所在集团中的定位（虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院项目思路梳理1项目的重点：战略是重点，改制在其次1.1战略问题1.1.1客户战略定位不清1.1.1.1专业分的很细、业务非常复杂1.1.1.2业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分1.1.1.3没有一个科学的业务主线1.1.2客户战略目标没有可操作性1.1.2.1去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少，很不理性1.1.3各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展1.1.4北京...
江苏康缘药业股份有限公司治疗领域分析及在研产品梳理报告-心脑血管篇-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、背景介绍二、心脑血管治疗领域分析及公司产品评估三、妇科治疗领域分析及公司产品评估四、骨科治疗领域分析及公司产品评估五、抗感染科治疗领域分析及公司产品评估六、肿瘤科治疗领域分析及公司产品评估七、内分泌治疗领域分析及公司产品评估五、总结25/5/1第3页保密文...
25/5/11企业信息化项目企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司XXXXXXXXXXX有限公司有限公司25/5/12•业务流程整理概述业务流程整理概述2020分钟分钟•业务流程图绘制方法业务流程图绘制方法3300分钟分钟•业务流程整理注意事项业务流程整理注意事项1010分钟分钟•业务流程整理练习业务流程整理练习2525分钟分钟•问题交流问题交流1010分钟分钟提纲25/5/13提纲•业务流程整理概述业务流程整理概述•培训目标培训目标...
2005年09月30日北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2005年9月30日第2页北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧...
新疆百商集团流程梳理与岗位分析项目建议书2004年7月新疆百商集团流程梳理与岗位分析项目建议书第2页保密文件、版权所有2004年7月1.本项目建议书为新华信与新疆百商投资集团（以下简称百商）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面...
2005年09月30日北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2005年9月30日第2页北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧...
吴学松原创28-01-2025流程梳理方法和应用流程梳理方法流程梳理（ProcessMapping）是识别、记录和分析业务流程的一种方法，旨在优化工作流程、提高效率、减少错误并增强整体业务表现。有效的流程梳理可以帮助组织更好地理解其运作方式，并为改进提供基础。以下是进行流程梳理的一些常用方法：1.确定目标在开始流程梳理之前，首先要明确梳理的目的。这可能包括但不限于：•提高工作效率•减少成本•改进产品质量吴学松原创28-01-2...
报告吧www.baogaoba.xyz收集www.baogaoba.xyz独家收集不断更新2017/12/29SecurityLevel:内部公开咨询方法论梳理—内部讨论稿BSS咨询组www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential报告吧www.baogaoba.xyz收集www.baogaoba.xyz独家收集不断更新使用说明编写目的使用方法后续优化返回目录•本文档的编写是咨询内部人员学习交流之用，主要对咨询常用的理论和方法进行系统性的整理，方便大家调用和学习•本文档介绍...
