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江动股份员工绩效考核表附表一：信息工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位信息工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分软件开发综合评分设计说明书验收测试报告信息管理部经理30%说明：对软件开发的情况综合评分考核项目权重评分软件系统功能的完整性40%软件系统技术的先进性20%软件系统推广的可用性20%软件系统文档的规范性20%项目实施情况评分项目方案验收报告信息管理部...
江动股份员工绩效考核表附表一：维护助理工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位维护助理工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分系统管理综合评分系统方案管理规范信息管理部经理30%说明：对系统管理的情况综合评分考核项目权重评分系统技术的先进性30%系统运行的可靠性30%系统管理的规范性40%维修服务情况评分维修记录信息管理部经理30%说明：对维修服务的情况综合评分考核...
江动股份员工绩效考核表附表一：维护工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位维护工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分系统管理综合评分系统方案管理规范信息管理部经理30%说明：对系统管理的情况综合评分考核项目权重评分系统方案的可行性30%系统技术的先进性20%系统运行的可靠性20%系统管理的规范性30%维修服务情况评分维修记录信息管理部经理30%说明：对维修服务的情况...
江动股份员工绩效考核表附表一：财务中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门财务部岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司预算费用执行率(A)财务部总经理10%说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A90～100-10%<A≤-5%80～90-5%<A≤070～800<A≤5%60～70A>5%60分以下平均现金存量（B）财务部总经理15%说明：B＝本季度的三个月平均现金存...
江动股份员工绩效考核表附表一：资金管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门资金管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度资金计划编制质量财务部财务副总20%说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A在+（-）5%之间90--100A在+（-）5%至10％之间80--90A在+（-）10%至20％之间70--80A在+（-）20%至30％之间60--...
江动股份员工绩效考核表附表一：信用管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信用管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度收款计划编制质量(A)财务部财务副总30%说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A在+（-）5%之间90--100A在+（-）5%至10％之间80--90A在+（-）10%至20％之间70--80A在+（-）20%至30％之间6...
江动股份员工绩效考核表附表一：财务部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门财务部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司预算费用执行率(A)财务部财务副总20%说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A90--100-10%<A≤-5%80--90-5%<A≤070--800<A≤5%60--70A>5%60分以下财务内控质量打分财务部财务副总20%说明：财务内控质量评分是根据财务...
江动股份员工绩效考核表附表一：质量管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表工程副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下内部质量问题解决质量问题分析解决报告；不合格品评审单汇总工程副总20%...
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明：对工艺管理工...
江动股份员工绩效考核表附表一：工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率（A）质量统计报表总经理30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下内、外部质量问题的协调解决质量统计报表；质量抽查情况报告；总经理...
江动股份员工绩效考核表附表一：装配厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表单缸机事业部总经理10%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40费用节约比率(B)经济责任制费用使用结算报表单缸机事业部总经理20%说明：B＝（实际发生费用－标...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40自产件质量合格达成率(B)自产件月度产品质量检查表（质管办）总经理20%说明：B＝产品实际合格率/产品目标...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分生产调度情况生产调度记录直接上级40%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。91～100生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。81～90生产调度工作表现较好，有一...
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分全公司设备完好率（A）设备完好率统计表生产副总30%说明：全公司设备完好率按照国家规定执行标准定义得分区间A0.9591～1000.95>A0.981～900.9>A0.8861～800.88>A0.8641～600.86>A0～40维修保养计划与执行相关维修工作计划；维修工作报告生产副总30...
江动股份员工绩效考核表附表一：配套厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明：C＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C191～1001>C0.981～900.9>C0.861～800.8>C0.741～600.7>C0～40生产过程控制评分生产统计表生产副总50%说明：对生产过程的控制情况进行综合评...
江动股份员工绩效考核表物供副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分...
江动股份员工绩效考核表仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上...
江动股份员工绩效考核表采购员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。送货规格数量准确性收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批...
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
江动股份员工绩效考核表目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..........................................................................
