拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
西门子奇妙的管理培训21世纪经济报道2001-07-3116:38:17不花一分钱，对员工进行有效培训的同时为公司节省不菲的管理费用和企业成本，解决棘手问题西门子奇妙的管理培训□孙树人当一个公司遇到棘手的问题，该如何解决？传统的做法当然是花钱到外面找昂贵的管理顾问来解决。西门子公司在实践中摸索出一个妙招，它开设一项企业内部的训练计划，这个“企业大学”像一般的MBA训练课程一样，分析、讨论案例。不同的是，这些学员都是西...
薪酬/绩效管理培训—莱茵达项目凯捷中国2005年6月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2今日议题•薪酬管理•绩效管理©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3调研/访谈中发现的主要问题1.外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2.内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3.激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4.长期性需逐步实施...
机密信用管理培训会信用管理培训会2001年10月22日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目讨论稿2©2001PricewaterhouseCoopers机密机密大纲11、、信用管理的基本概念信用管理的基本概念(P3-P16)(P3-P16)9:00~9:459:00~9:45信用，信用销售，信用客户，信用风险，信用信息、信用政策和信用管理成本信用，信用销售，信用客户，信用风险，信用信息、信用政策和信用管理成本22、、信用管理的组织方...
机密营销/销售队伍管理培训2001年10月21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营销管...
附件二：北大纵横管理培训评价表培训课程的内容□十分有价值□有较高价值□有一定价值□毫无价值培训师理论水平□非常高□较高□一般□很低培训师实践经验□非常丰富□较丰富□一般□缺乏经验培训师的讲解水平□非常高□较高□一般□很低您的收获□非常多□较多□一般□很少您对培训的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分：您对北大纵横培训的建议您还希望接受什么方面的培训
餐饮管理培训一、培训目的：以一个单店的运营来看如何进行餐饮管理。二、培训内容：以麦当劳一个店长的工作流程为例，从QSC及其他相关方面看餐厅管理的内容。三、培训方式：理论结合实例组织结构：店经理负责制。店经理的职责：按照公司的指导方针，保证在清洁的环境里，用优质特色的产品迅速地为顾客服务。机构设置：在中式餐饮中，我们相对明显地将一个店铺分为前厅和后厨。前厅可以看作是直接与顾客接触并为其提供服务的“前...
责任中心责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位。概念概念特点特点责任中心是一个责权利相结合的统一体，必须做到权责明确、权责相当。目标一致性。各预算责任主体的整体目标必须一致，应围绕着集团的总目标确定各自的目标。责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。责任中心分类分类标准根据控制区域和权责范围的大小和下放给各级管理人员决策责任的性质和层...
住总房地产开发有限公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司2001年9月目录考核概述考核方法考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的...
集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通...
汇仁集团人力资源项目汇仁集团人力资源项目薪酬管理及方案培训薪酬管理及方案培训2025年5月5日星期一Ninesage九略管理顾问公司九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传2Ninesage内容提要内容提要一、项目目标回顾一、项目目标回顾二、如何做好薪酬管理工作二、如何做好薪酬管理工作三、薪酬方案介绍三、薪酬方案介绍四、薪酬体系实施应注意解决的问题四、薪酬体系实施应注意解决的问题3Ninesage核心目标核心目标薪酬及绩效管理体系...
企业集团目录第一部分企业集团概述第二部分母子公司的集团管理模式第三部分企业集团的组织结构第四部分关于集权与分权第一部分企业集团概述一、企业集团的概念•企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。•一九九八年四月六日•企业集团登记管理暂行规定定义其它条件...
集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通...
集团管理与组织架构专题培训主讲人：李志平九略管理顾问公司2002.06.02讲座结构法定企业集团架构及其功能民营企业集团的发展趋势民营企业集团的组织管理模式民营企业集团组建及运作的预警法定企业集团架构及其功能国家行政法规是如何定义企业集团的？企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理培训中国北京2002年12月14日机密第2页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目2002年12月14日今日议程•项目综述•国安创想管理诊断分析–诊断概述–人力资源管理–员工问卷调查•工作描述体系•企业文化诊断与推广方案•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•下一次培训与项目实施建议第3页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目2002年12月14日国安创想咨询项目整体思...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理培训中国北京年月日机密第2页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目年月日今日议程•项目综述•国安创想管理诊断分析–诊断概述–人力资源管理–员工问卷调查•工作描述体系•企业文化诊断与推广方案•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•项目实施建议第3页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目年月日国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文...
2003年12月职业经理培训系列组织绩效管理与个人考核（节选）组织绩效管理第2页2025年5月2日星期五目录一．组织绩效和员工绩效二．绩效管理和绩效考核三．组织绩效管理实务（一）组织和流程（二）绩效评价工具（三）绩效目标设置（四）绩效量化办法（五）绩效结果运用组织绩效管理第3页2025年5月2日星期五合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提集团公司的绩效评价机构是董事会各下属公司和职能部门的...
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展--与华凌空调管理人员交流--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍交流思想发现不足改进完善2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录•绩效管理理论概述•华凌空调绩效考核体系介绍•绩效考核体系中几个重点问题的说明2003年4月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍绩效管理是持续改...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训7——生产计划2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第三部分生产系统计划一、企业系统运行与计划二、计划指标确定与优化三、总进度计划四、生产日程计划2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训一、企业系统的运行与计划•计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训交流提纲2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训什么是流程？•流程定义–企业流程是指为了完成企业某一目标或任务而进行的一系列跨越时间与空间的逻辑相关活动的有序集合–OxfordEnglishDictionary•一个或一系列连续有规律的行动，这些已确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公...
