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1LEANMANUFACTURINGLEANMANUFACTURING在向精益生产系统的转换中，一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。我们需要接受这样一个事实：精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统，管理层为了要领导整个精益生产的进程，他们就必须是本身就一个精益生产的专家。管理层的培训2LEANMANUFACTURINGLEANMANUFACTURING如果在组织里的大部分人员都没有被给予一些基本的培训，那样会对全体人员的参与，和精益生产的推...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训现场管理——5S、IE2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第四，同时，制定近期规划（三个厂房的分工及配套设施规划）示意2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训最后，结合生产战...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训质量管理——原则、工具、方法2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训八项质量管理原则领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实决策方法互利的供方关系以顾客为关注焦点质量管理原则2003年12月保密文件、版权所有第4页...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第一部分生产运作的基本概念2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训什么是运作管理•运作管理的定义：–运作管理就是对提供公司主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进。•生产与运作管理的涵义：–生产(Production)：制造业...
管理咨询及IT规划项目2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页预算管理的方法和管理流程费用中心的管理和考核方法利润中心的管理和考核方法25/4/30良友集团管理诊断报告第3页预算管理是对战略计划的分解和细化,是管理控制的基础和前提,通过预算管理可以实现对部门的职责的明确、对部门管理者的考核提供依据战略计划战略计划预算管理预算管理明确部门职责明确部门职责管理考核依据管理考核依据控制审批依据控制审批依据25...
生产作业管理入门--为西藏天路制作—二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2生产作业管理25/4/30我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。——埃.斯.伯法,版权所有翻版必究3生产作业管理25/4/30今日议题•生产作业管理的重要性•生产作业管理的演进•生产作业管理管什么,版权所有翻版必究4生产作业管理25/4/30生产作业管理的重要性•问题：–生产领...
财务管理--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨2002-3-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-3-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-3-16版权所有，不得复制4财...
石河子经济技术开发区新华信管理咨询2001年4月1日石河子机密战略管理培训石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询xch新华信管理咨询ShiheziTraining14/03/2001Page2培训目的与石河子开发区就企业战略制订有关方法和理念进行初步的交流；希望借此机会向石河子开发区介绍新华信公司在企业战略及执行衡量方面的一些理念；着重就企业战略制订和实施执行的有关方面内容进行交流；石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询xch...
提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展--与中联重科管理人员交流--2002年7月4日湖南长沙25/4/28ZLZK-PM-Training提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展第2页中联重科今日议题•管理咨询公司能够为企业做什么•绩效管理对于企业管理的意义–什么是绩效管理–绩效管理在企业管理中的重要性–中外知名企业绩效管理实践•中联重科为什么要实施绩效管理–管理现状-前进中的问题–目前考核存在的一些基本问题–做好绩效管...
提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展--与中联重科管理人员交流--2002年7月4日湖南长沙25/4/28ZLZK-PM-Training提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展第2页中联重科今日议题•管理咨询公司能够为企业做什么•绩效管理对于企业管理的意义–什么是绩效管理–绩效管理在企业管理中的重要性–中外知名企业绩效管理实践•中联重科为什么要实施绩效管理–管理现状-前进中的问题–目前考核存在的一些基本问题–做好绩效管...
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财务管理--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京2002-7-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-7-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-7-16版权所有，不得复制4财务管理...
以目标管理为核心的绩效管理体系—冠盛绩效管理培训2003年6月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2目录冠盛绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法3冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门定位和职责部门定位和职责岗位定位和职责岗位定位和职...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目转变管理培训转变管理培训20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):MIL_转变管理培训changemanagement_161003ww.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing目录目录II转变管理的重要性转变管理的重要性IIII转变管理的基本理念转变管理的基本理念IIIIII转变管理帮助企业成功变革的主要方法转变管理帮助企业成功变革的主要方法IVIV转变...
安全标准化基础管理培训教程0102030405评审流程及基础管理评审内容需查阅的文本资料评审方法和分值计算评审案例评审报告编写CONTENTS目录01评审流程及基础管理评审内容审核流程开始准备工作审阅自评报告、危险等级划、分表、其他书面资料查阅验证制度、操作规程，相关记录和资料010203040506按要求重点检查现场班组安全管理资料、安全操作规程及执行情况问题汇总，与受审方交流，评审组会议，编写报告现场资料审阅现场检查考评...
