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    1杭州协和陶瓷中期报告管理改善中期报告2001年7月远卓管理顾问杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告协和公司目前的组织结构图董事长总经理销售副总经理管理部销售部财务部生产部技术部研发部品管部办公室仓储科总务组基建科采购科行政保卫科工程销售部江浙皖片区各办事处营业科策划科财务科会计科制造一部制造二部制二科制四科制五科制七科制八科制一科保修科技术科电工科研发一部创意组制釉科研发二部研发科品管科营运副...

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  • 组织培训(西安).ppt

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    2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探论组织设计中的一些问题设计组织结构应考虑的因素组织结构的不同形式高科技企业的组织设计特点案例分析3组织就像作战时的阵型,对于战役的胜利至关重要,经营企业就像一场永不终止的战役,组织结构是其在面对不同战役时采取的阵型进攻有进攻的阵型防守有防守的阵型4不存在最优的组织组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改...

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  • 职级.ppt

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    1闵行自来水有限公司职级设计原则2000年11月建立科学的、市场化的岗位收入体系2前言职级设定原则是远卓管理顾问在为闵行自来水公司开展项目过程中,根据闵水公司的管理现状来制定的,其目的是为以后收入体系的建立做准备。职级设定的目的是为了从对公司整体效益贡献的角度,确定每个岗位在岗位等级中的相对地位(动态),从而确定其在薪资体系中的相对地位。3职级设计原则-目录工作目标与有关事项说明与职级设计有关的概念职等...

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  • 演讲稿(大集团管理).ppt

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    1中国企业如何借鉴西方大集团管理模式(李波博士远卓管理顾问有限公司总经理)企业管理体制国际研讨会国家烟草专卖局•英美烟草公司联合主办中欧国际工商学院统筹一九九九年二月一日北京中国大饭店2目录1.西方集团管理模式的不同演变阶段2.中国企业集团的发展形态及其问题3.借鉴西方集团管理模式的困难和挑战B.M.C远卓管理顾问公司31.西方集团管理模式的不同演变阶段B.M.C远卓管理顾问公司4分权度集权度功能管理模块功能管理模...

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  • 汉莎.ppt

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    新结构须满足以下六个标准旧结构新结构旧航空技术/工程营销财务人力资源战略/监控航线经营货运业务旧航空营销计划航线经营地面服务财务/人事独立出去的业务领域技术货运食品=继续独立出去的领域德国汉莎航空公司(LH)90年代初的重组要实现以下目的从经营飞机的运载率转为经营航线的赢利性划小经营单位以更加贴近市场和更好管理重新按市场和客户需求建立经营单位,并且其业绩是可以衡量的实现上下游经营单位之间责...

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  • 项目建议书-规划部分.ppt

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    1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved远卓将帮助新奥燃气总部、各成员公司进行具体营销规划假设不代表远卓最终结论营销规划对新奥燃气的重要性营销规划的主要内容项目组如何帮助各新奥制定营销规划2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在高速发展中迷失方向是最可怕的,营销规划将为新奥燃气指明前进的方向,为成员公司指明市场开发的目标•把我们的钱和人投入在最具有价值的客户身上•...

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  • 项目建议书-工具箱部分.ppt

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    1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved帮助新奥燃气建设MTB—利用知识管理手段提高营销队伍的技巧和能力,建立公司的营销知识管理平台假设不代表远卓最终结论MTB建设的意义MBT的主要内容MBT部分的工作计划注:MBT-策略推广工具箱2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved从初步访谈中远卓了解到:目前新奥燃气成员公司间经验交流不足,销售知识没有得到很好的共享与积累;而且市场推广的能力...

    2025-05-02107210 KB40
  • “百万新奥用户计划”.ppt

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    此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京“百万新奥用户计划”新奥市场开发项目建议书附件2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved示例泰辰的管理顾问“吸引新用户流程”的目的、咨询成果和咨询方法咨询目的咨询成果(“百万新奥用户计划”)咨询方法•迅速增加各地方公司当年新开户数量,增加当年营业现金流入,因为新开户的开户费是营业现金流的最...

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  • 2004年三年营销规划模板.ppt

    2004年三年营销规划模板.pptVIP

    Jun.2004新奥燃气有限公司新奥燃气三年规划模板机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政策5地理区...

    2025-05-02188335.5 KB33
  • 汇报附件目录.ppt

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    1成果附件一:营销规划2003年3年营销规划与年度经营计划模板(1)成员公司年度广告宣传计划的制订方法(1)2004年市场调研模板(3+1)(?文件为市场开发计划)、三年规划模板(1)、年度市场开发计划模板(1)年度营销规划制订与审核流程与编制说明(1)年度市场开发计划制订与审核流程与编制说明(1)2成果附件二:营销工具箱工具箱结构分析报告(1)营销传播目标分析与策略建议(1)3成果附件三:营销执行力大区营销总监的职位...

    2025-05-027779 KB50
  • 市场调研内容和途径.ppt

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    市场营销规划培训会市场调研内容与途径二○○三年十月十五日魏玉泉市场调研的内容一、了解城市概况1、总体状况:城市规模、城市城区总人口(含总户数)、人口户数分布、城市发展规划、城市经济状况、城市环保政策、城市能源政策、预计到年末总通气户数、天然气的气化率(天然气的安装户数与城区总户数的比例)以及当地政府对我公司的扶植和支持力度(相关优惠政策)。市场调研的内容一、了解城市概况2、民用住宅:城区居民居住...

    2025-05-027784 KB15
  • S032-新奥集团.ppt

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    BEXCELHorizonResearch2003Septemberwww.horizon-china.com单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式居民天然气消费心理及消费行为研究BEXCEL本标书为北京零点市场调查与分析公司受远卓顾问公司与新远卓顾问公司与新奥集团奥集团委托而特别设计,其设计版权为零点公司所有,未经版权人同意,本计划书不得提供给版权人之同业机构。本公司承诺在处理与客户和调查对象之间的职业关系中接受ESOMAR规则的约束。BEXCEL零...

    2025-05-02631.39 MB38
  • 1129-新奥营销诊断报告.ppt

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    此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.11新奥燃气控股有限公司营销诊断报告增加业务重心、管理松绑、营销提速2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶新奥燃气经营状况分析与诊断¶营销体系改善建议¶改善调整工作计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved我们将从四个方面来审视新奥燃气的营销系统目标营销战略管理体系组织/人才...

    2025-05-02196830 KB24
  • 成员公司营销评估.ppt

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    此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密成员公司营销评估*****2003.09廊坊新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录山东组北方组江苏组安徽组目录3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved小组工作计划小组名称:山东组小组成员:王洪博、郑依娜、童雪伟地点时间访谈对象访谈方法青岛8月18日周一12:00以前到达青岛黄岛...

    2025-05-021821.04 MB25
  • 0903-20城市访谈总结.ppt

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    此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.0920城市访谈总结——新奥存在6个大幅提升业绩的空间2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录小结:新奥存在6个大幅提升业绩的空间各城市访谈小结3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved新奥存在6个大幅提升业绩的空间项目为什么如何做更专业的房地产客户群开发策略和流程20个城市未来3年每...

    2025-05-02168160.5 KB31
  • 安徽组计划.ppt

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    访谈工作计划访谈地点、对象,时间安排访谈地点、对象,时间安排路程--蚌埠户外广告考察蚌埠公司总经理营销部主任访谈底层营销人员访谈资料整理路程--滁州滁州公司总经理营销部主任访谈底层路程--常州常州,武进访谈路程--衢州时间安排时间安排8月18日8月19日8月20日8月21日8月22日8月23日8月25日8月27日8月24日8月26日8月28日衢州公司总经理营销部主任访谈底层

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  • 安徽组成员公司营销评估.ppt

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    1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved城市目录蚌埠衢州武进常州滁州2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved00010203城市现状城市基本情况:人口70万,22万家庭公司情况:2002年10月与原有安液公司合资成立营销团队:11人公司瓶装液化气12.6万;管道液化气1万;管道天然气02年2246安装户03年6月止957安装户市场情况•原瓶装气用户已交过初装费0-2500元,改用管道天然气,面临二次收费•瓶...

    2025-05-02157372 KB26
  • 北方组计划.ppt

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    访谈工作计划访谈地点、对象访谈地点、对象廊坊总经理昌平北方区总经理平谷总经理、市场经理密云总经理、市场经理葫芦岛总经理市场经理葫芦岛销售、宣传人员石家庄总经理市场经理石家庄销售、宣传人员新乡总经理市场经理新乡销售、宣传人员时间安排时间安排8月18日8月19日8月20日8月21日8月22日8月25日8月27日8月28日8月26日

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  • 北方组访谈总结.ppt

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    此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密北方组2003.09新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved城市目录密云昌平新乡石家庄葫芦岛3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved新乡的经营环境分类特点描述气源•目前的城市供气是压缩天然气(从濮阳运来,价格较高),西气东输工程今年十一前后到新乡市场状况•煤气,水煤气,天...

    2025-05-02122196 KB16
  • 0821-淮安燃气访谈总结.ppt

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    此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密江苏组2003.08新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录北方组山东组江苏组安徽组3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved访谈工作计划(江苏线)访谈地点、对象访谈地点、对象连云港总经理销售经理销售人员大区副总淮安总经理市场经理销售人员燃气集团总经理大区总经理盐城总经...

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