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亿利资源集团公司考核体系及管理办法人力资源部二○○四年二月汇报内容亿利资源集团考评体系高管层绩效考评体系集团总部垂直考核管理方式一、考评原则1、直接上级考评的原则2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成。客观性原则：用事实说话。反馈原则：考核者被考核者公正原则：就事论事，不可将与工作无关的因素纳入。时效性原则：切忌近因效果。二、组织机构1、考核领导小组组成：◆组长：集团公司行政总监...
25/4/291经营管理工作汇报亿利集团经营管理工作汇报经营管理工作的目标经营计划管理制度经营计划的模式经营分析经营报告、反馈25/4/292经营管理工作汇报经营管理工作的目标全面配合公司战略目标的完成制定科学合理的经营计划协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良性运行企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和解决经营计划全面完成25/4/293经营管理工作汇报经营计划管理制度经营计划管理的原则...
亿利资源集团公司股权激励方案2003年12月第2页股权激励方案2003年12月目录•人员分类和公司组织结构•历史遗留问题的解决•存量股权分配方案•增量股权激励方案第3页股权激励方案2003年12月人员分类级别集团公司股份公司/事业集团下属分子公司１总裁２副总裁、主席、副书记总经理３总裁助理、总监副总经理、总经理助理、书记、工会主席４执行办主任、部门经理、主任专员部门经理经理５部门副经理副经理第4页股权激励方案2003年1...
1工程技术管理中心管理制度2工程技术中心管理制度主要内容技术管理制度－技术工作管理制度。研发项目管理。技改项目管理。新项目管理。技术资料管理－技术人员管理制度。技术人员聘用。技术人员培训。技术工作的评定。技术职称管理3项目管理制度－招标管理制度。招标前期准备。招标的实施。督检工作。责任和违规处罚－项目实施管理制度。决策环节。实施环节。评价环节－合同管理制度－验收办法4技术管理制度5技术工作管理制...
亿利资源集团企业发展战略诊断2003年11月保密文件、版权所有第2页亿利资源集团咨询项目行业分析报告亿利资源集团战略规划•以生态资源开发为依托、以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业、以精细化工产业化为基础的发展战略。•重点突破中蒙药的营销和研发工程，有序加快中蒙药资源工程产业化进程，进一步提高化工系列产品科技含量，如期实现“376”规划目标，力争到2006年累计新增项目建设投资30亿元以上，完成销售...
第1页项目启动会2003年7月亿利资源集团的战略发展需要大量的资金需求，建议针对不同业务发展采用不同的融资方式银行借款现有股东出资股市融资战略投资者入股集团公司基础事业集团化工事业集团股份公司亿利资源集团海外分拆上市初步方案2003年10月第3页项目启动会2003年7月一、分拆上市方案二、分拆上市的积极影响三、分拆上市的监管要求四、成功和失败案例分析目录第4页项目启动会2003年7月良咽产品从股...
亿利资源集团公司管理诊断报告2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月项目回顾项目第一阶段工作进展21222324252627282930311234567891011121314151617项目启动集中访谈问卷调查战略梳理和集团产权调整初步方案激励的初步方案项目中期汇报第四周工作内容第一周第二周第三周第3页管理诊断报告2003年11月项目回顾访谈人员合计56人集团高管9人集团职能人力党群行政信息企管财务证券督审项目科研1人1人11人1人3人2人1人4人4人化工事...
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利董事会集团总裁2004年1月1日亿利资源集团组织结构图总裁办公室战略投资部财务部运营管理部人力资源部审计监察部品牌管理部执行副总裁副总裁副总裁副总裁信息中心党群行政勤务品牌管理公共关系党委股份外化工副总裁股份内医药副总裁房地产公司副总裁股份外医药路桥公司生态旅游股份内化工业务管理职能管理第3页组织结构方案2003年11月股份外股份内董事会...
亿利资源集团管理体系设计方案2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月目录1.战略方向2.战略举措•融资•组织调整3.2004年度发展目标•经营目标•管理目标4.考核与激励•考核•激励第3页管理诊断报告2003年11月实现集团2006年销售收入100亿的目标，关键是要扩大规模•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业•以精细化工产业化为基础•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务...
第1页2003年10月2003年10月亿利资源集团股权激励初步方案第2页2003年10月一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页2003年10月股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6...
亿利资源集团公司股权激励方案（初稿）2003年10月第2页项目启动会2003年10月说明页股权方案内容•存量资产分配方案•经营层贴身经营方案•增量股权激励方案存量股权分配方法图例说明XX公司XX公司表示该公司是法人实体表示该公司是非法人实体•根据2001年集团公司改制方案，得到个人拥有的集团公司股权比例•以2003年9月30日为基准日，计算集团公司的净资产总额，将个人要分配到目标公司的集团公司股权比例换算为相应的净资产额...
第1页2004年1月亿利科技财务管理流程亿利科技资金审批流程2004年1月第2页2004年1月亿利科技财务管理流程说明•股份公司资金审批流程的制定是基于下列几点–以亿利集团《亿发〔2004〕7号亿利资源集团公司关于财务体制改革的几项规定》文件的精神和规定为基础。–根据证监会相关法规要求，考虑集团公司和股份公司的人员、帐务等分开的规定对资金审批流程的影响。–基于股份公司和集团公司目前的组织结构和人员结构。–审批流程注...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标...
长安汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计-----第四次终期汇报-----新华信管理咨询2000年12月11日中国重庆机密Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司说明1...
1企业诊断工作计划(初稿)二000年八月二十日2项目背景（一）状况复杂性问题•长安集团具有130多年的历史，是国家常规兵器重点科研、试制、生产基地•1992年形成5大系列70多个品种的微车生产线，集冲压、焊接、涂装、总装、检测为一体。•公司将发展成为具有年产生产15万辆微型汽车、15万辆微型轿车和36万台微型汽车发电机的经济规模的企业。•经营中出现了产品销量高、库存高、应收账款高，经济效益底的问题•市场竞争激烈•目前...
企业信息系统战略规划联信光电子有限责任公司2002年5月12日第2页2002/5/12联信企业信息系统规划项目说明•企业信息系统战略规划是联信光电子公司业务流程重组项目的一个组成部分。•企业信息系统战略规划是一个动态的过程，在实施过程中需要对战略规划进行评估，并根据具体的企业经营战略需要或经营环境的变化对规划进行修改。•为帮助联信光电子公司尽快进行信息化建设，新华信管理咨询公司为联信额外设计了系统的采购和评估方...
第1页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX联信业务部门及岗位设置•根据公司运作的业务发生及处理来确定职责范围•根据业务处理及职责内容的协作性和集中性来归集业务部门•部门定义按照业务归纳仅作临时的部门称谓岗位设置说明部门业务说明•岗位设置是针对部门职责范围而抽出的•暂以业务处理的单一性来定义•将来的部门定岗定编可结合部门定位、职责能力要求、职责业务量及候选人现有能力、发展方向来具体确定•并不...
提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展--与中联重科管理人员交流--2002年7月4日湖南长沙25/4/28ZLZK-PM-Training提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展第2页中联重科今日议题•管理咨询公司能够为企业做什么•绩效管理对于企业管理的意义–什么是绩效管理–绩效管理在企业管理中的重要性–中外知名企业绩效管理实践•中联重科为什么要实施绩效管理–管理现状-前进中的问题–目前考核存在的一些基本问题–做好绩效管...
问卷辅导与交流--指标设计思路及问卷填写--2002年6月25日湖南长沙25/4/28中联重科问卷辅导与交流第2页中联重科今日议程•介绍项目推进组成员及职能•介绍绩效管理体系•中联重科绩效管理体系设计思路•绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建25/4/28中联重科问卷辅导与交流第3页中联重科为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组项目推进组成员项目推进组职能•组长：董事长詹纯新•成...
绩效管理咨询项目启动会2002年6月17日长沙中联重工科技发展股份有限公司25/4/282002ORIGIN-HR-KICKOFF中联重科项目启动会第2页中联重科一、动员讲话二、新华信及项目组介绍三、中联重科项目建议•项目背景介绍•项目目标和成果•项目组工作安排•项目成功关键因素今日议程25/4/282002ORIGIN-HR-KICKOFF中联重科项目启动会第3页中联重科一、动员讲话---中联重科董事长詹纯新先生二、新华信及项目组介绍三、中联重科项目建议•项...
