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中国海洋石油总公司科技发展部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：科技发展部总经理初燕群二、访谈时间：2002年10月25日上午10：30-12：00三、参加人员：冯兵、程静萍、徐永全、张少军、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍1982年总公司成立时就成立了科技发展部，当时主要负责技术的引进和消化吸收。后来经过了几次调整，曾调整为办公厅下设的科技办和研究中心的科技办。2001年8月科技发展部重组，10月正式成立。总经理到...
共3页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况科技发展部在贵公司的总体发展中应具有不可替代的作用。请您介绍一下贵部门的主要职能。请简要介绍一下总公司科学技术委员会的设置情况及其职能。请简要介绍一下总公司标准化技术委员会的设置情况及其职能。贵部门负责制定科技发展政策及相关规定，这项工作是否与总公司科学技术委员会...
宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯王恩增被访谈人：沈志军万向集团公司发展部总经理访谈时间：2002/8/209：30内容：1.集团提出的由制造向服务转型战略的定位问题加入WTO后我们与国外的公司比较没有资本、技术的优势，我们只有市场服务方面的渠道优势，因此要抓住这个机会，利用我们的优势实现由制造向服务转型的战略。战略有时不能做得太大，服务战略是基于制造为基础的，服务战略的提出是为了增强核心...
投资银行部研究发展部时间：2002年8月23日上午9：00被访谈人：投资银行部李宝忠经理访谈人：陶宽、方强、潘东记要整理：方强由俞总分管投资银行部元旦后刚成立，目前有五个人，职能不是很清楚，公司内没有明确界定做的主要是公司增资扩股的准备工作公司发行上市的准备工作对外投资（金融机构股权投资）准备工作对目前客户的金融衍生服务的拓展收购兼并，对外咨询，企业财务顾问并且已经开展了一些业务研究发展部七月份成立，对...
访谈报告被访谈人：刘青，投资发展部副部长，天津灯塔涂料股份有限公司访谈人：陶宽、陈顺虎、王洪博、庄学森，远卓管理顾问公司李芳、王巍、崔明青，中远工业公司时间：2001年9月12日上午9：10至11：20地点：天津灯塔涂料公司三楼会议室个人背景：从事财务、投资出身，98年上任，向张总报告（副总会兼投资发展部部长）。主要访谈内容：人员情况及部门职能：五年长远规划、对外投资项目、年度计划和综合统计、多种经营（包括...
访谈记录（mfs-c-1）访谈日期2000年6月13日时间15：30—16：10访谈地点五矿大厦宗总办公室访谈对象宗庆生投资管理部总经理访谈人陈持平、张海燕、郭颖、赵东平、冯卫东、韩玮烨、邓月访谈背景宗庆生是本次金融板块整合项目的提出人，也是工作小组的组长，对金融板块的整合思考了很长时间，有较多的想法。在本次项目中占据重要位置，因此，与之进行沟通，了解他的想法和并通过他了解五矿内部情况对本次项目的成功具有重要意义...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：仝岩,华融控股公司研究发展部经理时间：15：05–16:30，9／16／2002地点：通泰大厦8层，华融公司贵宾室访谈人：赵民，郭刚，余继业整理人：余继业访谈纪要：1、谈谈项目的具体情况和华融对“四业”的看法？华融本身不是特别清晰。关键是产业梯队的问题。以后区里不给资源，2008年后房地产滑坡企业做什么？华融需要什么样的核心竞争力及如何培养的问题。高科技主...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称信息化管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团信息化规划的科学、合理、可行工作职责1.参与集团IT资源招标、采购和供应商管理2.监督、指导集团公司信息化项目3.指导、协调权属公司信息化项目实施工作内容1.分析集团公司的信息化需求，拟订集团信息化项目实施方案2.组织集团信息化项目招标、供应商评估工作3.监督、指...
哈药集团有限公司职位说明书品牌管理职位说明书基本情况职位名称品牌管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的规范品牌管理，提升品牌价值工作职责1.负责集团公司品牌的管理工作2.负责集团品牌宣传的管理工作工作内容1.制订公司的品牌发展规划2.组织对哈药品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力的市场调查3.组织进行哈药品牌的资产评估工作4.进行公司形象标识、商标的注册登记、使用许可和...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得到有效实施工作职责1.负责制订集团技术研发规划2.负责对集团研发项目进行论证工作内容1.研究技术发展方向，制定集团技术研发规划2.搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告3.组织公司与国内大学、研究机构...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称战略规划主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持工作职责1.负责组织和承担集团战略研究2.参与草拟和修订集团战略规划3.负责管理集团公司战略规划信息工作内容1.研究、草拟公司中长期战略规划2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告3.参与公司重要...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称行业分析主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持工作职责1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息2.负责承担、组织开展行业研究3.负责管理行业研究信息工作内容1.进行国际、国内医药行业研究，撰写研究报告2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告3....
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称信息化管理主管职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平工作职责1.协助部长开展工作2.负责组织集团信息化的规划工作3.负责组织集团信息化的项目招标4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作工作内容1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施2.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行...
哈药集团有限公司职位说明书部长职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3.负责组织和管理集团中长期战...
发展研究部业务流程、处室设置、职责和人员编制一、部门主要业务流程：（一）研究工作流程描述（具体见附图一）：1、需求提出：行领导、部门领导、其他部门或本部研究人员。2、研究程序：落实研究人员→收集各种相关信息、资料→对各种信息进行汇总、分析，并加以研究，形成研究报告初稿→部内组织研讨，必要时可以外请专家参与→进一步修改完善并定稿→交由部门总经理审批→根据审批意见刊发《研究与参考》或《资讯呈阅》或形...
战略发展部工作职能整体职能具体职能职能内容备注一、宏观管理即战略管理，以提高企业竞争力1.1发展战略研究管理1、公司中长期发展战略规划的制订、完善。2、对各子公司经营状况及战略规划实施进行监督。3、对战略规划进行调整与修订。4、定期向决策层提供市场动态及公司发展的建设性意见。1.2营销分战略研究管理1、指导各子公司进行营销战略的制订。2、对营销策略、营销计划的执行情况进行监督实施和诊断评估。3、对营销管理的...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——投资发展部被访谈人：宣荣职务：经理时间：2003-2-26参加人员：柴勇、徐立志、李季、罗众元个人基本资料背景17岁参加工作，1968年到上海粮食局下属面粉公司工作，后担任面粉公司总经济师。1998年5月良友集团成立时到集团投资发展部担任经理职务。最关注的问题公司战略与整体经营状况认为集团改制继承的原有包袱重，目前集团在消除中间管理环节，实行集团直接管理到工厂的方式，推行扁平...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－投资发展部一、个人背景1、教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、关于本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？2、您所在部门的主要业务有哪些？主要的业务流程？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？3、部门接口：与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？4、本部门目前工作中的主要问题、难点及...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司企业发展部部门职责一、战略规划1.负责行业信息的搜集、整理和分析工作，为公司决策提供依据；2.负责制定和修正公司战略发展规划；3.负责拟订公司年度经营计划；4.负责组织各部门拟定年度、季度经营计划与预算；5.负责公司预算的综合平衡，制定公司的预算；6.负责对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；7.负责公司年度、季度运营状况的总结和分析工作；二、管理策划工作1.负...
企业发展部资本运作专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ03姓名部门企业发展部岗位资本运作专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录企业发展部经理30%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，...
