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浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：县市工作管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：指导、协调全省县（市）分公司，促进县域业务发展。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：综合管理员经营体制管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1制定县（市）指导性政策意见。根据县域市场的变化和县（市）分公司的实际，制定符合...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经营体制管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：2002年11月职位目的：研究制定公司的中长期发展战略，确定公司发展方向。优化企业考核指标体系，提高企业管理效率。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：综合管理县市工作管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1经营战略研究。研究制定公司远景...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责公司发展战略研究管理，为公司制定中长期发展战略提供决策依据，承担对县市经营模式管理研究。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：县市工作管理经营体制管理综合管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1研究制定发展战略。研究制定公司远...
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1经营体制管理12县市工作管理11综合管理13合计4注：思考内容规章制度健全规范检查督促，工作质量和进度，1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：协调公司经营管理过程中的法律事务，促进企业依法经营管理，维护企业合法权益。并配合完成部门工作。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：经营体制管理县市工作管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1规章制度拟订。根据《公司法》和《企...
中国电信集团公司企业发展部——李志刚时间：2002年9月24日下午16：00被访者：李志刚总监一、中国电信的区域文化差异彭：这个课题从掌握的信息量以及对整个中国电信目前的一个大致的一种问题的判断，我觉得从掌握的信息量和资料，应该会出一个很好的报告，这是没有问题的。但是确确实实将来真要进入第二阶段，这个难度是非常大的，主要是差异太大，本身从整个我们讲的发展阶段来看，各地区的差异，还不仅仅是按照企业本身的高速...
中国电信集团公司企业发展部——李志刚时间：2002年9月24日下午16：00被访者：李志刚总监彭：这个课题从掌握的信息量以及对整个中国电信目前的一个大致的一种问题的判断，我觉得从掌握的信息量和资料，应该会出一个很好的报告，这是没有问题的，但是确确实实将来真要进入第二阶段，这个难度是非常大的，主要是差异太大，本身从整个我们讲的发展阶段来看，各地区的差异，还不是仅仅是按照企业本身的高速成长期，或者是成熟期，他...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司战略发展部经理职位说明书文件编号：部门战略发展部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位战略规划主管投资管理主管业务培育主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。不断优化集团投资业务的业务组合，支撑“7355”战略的实施。同时，建立集团统一的投...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：杨光（发展部部长）访谈时间：2004-12-249:30-11:30AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.公司高层对战略规划很重视，但执行中并未真正重视起来。2.要改变公司对LPG的认识。3.强调上市沟通资本市场的重要性。主要观点总结：1.公司已确定以燃气为主业，但远景定位...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司城建公司职位说明书文件编号：公司城建公司职位名称研究发展部经理职位代码chj007直接上级城建总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标协助集团完成项目研发策划工作，负责初步设计和施工图设计并监督项目运行工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.协助集团研发策划中心拟订《初步可行性研究》、《项目建议书》、《总体策划报告...
业务发展部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：业务发展部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：业务发展部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持科技公司业务发展工作。序号工作内容工作标准1负责组织拟订电子商务整体运营规划并监督实施。规划符合企业实际，具有可操作性2负责组织拟订电子商务相关商业计划并组织实施。计划符合企业实际，具有可操作性3负责组织市场调查研究，...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录科技发展部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1网络运行效果商行内部局域网的运行情况及维护效率因维护不力因致使网络问题而影响工作次数员工意见记录每季2软件系统维护效果对商行的软件进行系统维护，协助专业科室进行软件推广应用因维护不力影响工作次数员工意见记录每季3全...
黄石市商业银行职务说明书科技发展部主任岗位职务说明书岗位名称科技发展部主任岗位编号所在部门科技发展部岗位定员直接上级分管行长职系直接下级部门员工工资等级所辖人员7岗位分析日期本职：负责计算机设备与网络管理工作；负责商行的信息平台的建立和档案管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责研究、拟定并组织实施本行信息科技中长期发展规划工作时间百分比：%工作任务拟定全行中长期科技发展规划、目标频次：研究...
工作说明书单位投资发展部岗位名称投资发展部部长岗位人数1工作班制一本职工作负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划职务职级直接上级总经理直接下级发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任工作责任有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令组织编制、...
文件编号：XJ-PM-GF-03修订状态：A/0组织架构及隶属关系中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册生效日期:2003年2月25日第1页共1页部长副部长战略管理岗关兵机队管理岗固定资产投资岗投资项目管理岗综合管理岗计量管理岗能源管理岗经营考核岗经营分析岗生产计划岗统计分析岗规划科技岗卫飞机租赁岗副部长
文件编号：XJ-PM-GF-02修订状态：A/0规划发展部职能中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册规划发展部直属公司总经理，下设15个岗位，其主要职责：1.0负责组织公司发展战略的研究，拟订公司中、长期发展规划及年度计划，并负责有关课题项目的研究。2.0负责组织制订公司年度经营目标，根据中、长期发展规划，编制年度运输生产计划3.0负责编制公司固定资产（包括基本建设技术改造投资）的中、长期投资规划和年度投资计划，并负责...
编制部门：发展部编制时间2002.5.28.费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计工资级别94009400以往话费58058016164000400010001000管理费用合计14996本期付现费用审核：制表：陈忠生管理费用预算表（D-1）预算期间：2002.6.1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品D-2-1表6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、其他管理费用15、固...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称投资发展部经理所属部门总裁办直接主管总裁办主任直接下属项目经理、北京办事处编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为集团公司战略目标的实现，办理集团公司新投资的项目以及集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报...
共3页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段，请您对谈一谈全面预算管理与集团发展战略的关系的理解。2、一般说来，全面预算管理编制方法有自上而下分解编...
共2页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您谈一谈全面预算的编制、执行与控制、分析与考核三者之间的关系，三者之中您认为哪一个环节最重要？为什么？工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段...
