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江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年4月江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的...
2003年5月22日江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有启动会议程一、江动集团朱总讲话二、东银集团缪总讲话三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事高晓春先生讲话四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理林海峰先生讲话江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有今日议题１、...
江苏江动集团有限公司外部环境分析及战略明晰报告2003年6月18日江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第2页为方便论述，我们将影响江动发展的外部关键因素按照影响程度的大小分为五个方面•农民收入增长缓慢,农机销售出现滑坡江动•国家对农机环保要求提高•整车企业开始向上游整合•国际市场发展看好•民营企业不断进入，行业内部竞争加剧江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第3页这五个方面对江动的影响程度不一样，我们将分别...
2003年5月22日客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有今日议题１、新华信客户项目组的目的２、客户为什么要进行变革３、本项目的核心内容４、项目运作计划５、项目成功核心要点６、新华信简介及项目组成员简介客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有新华信客户项目组的中心目的是协助客户...
2003年5月12日某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第2页保密文件、版权所有重要说明该补充材料根据5月9日上午在新华信管理顾问公司上海运营总部，同东银实业集团副总裁缪岩先生和东银实业集团客户项目负责人何在顺先生交流达成的共识，是对原项目建议书内容的进一步完善充实。本材料同原项目建议书一并构成该咨询的协议文件，若内容同原项目建议书有冲...
YM集团有限公司战略和组织结构报告2002年12月15日机密此报告尽供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP一、项目回顾和概述项目董事张江燕08：30－08：50二、战略规划项目经理李开彤08：50－10：20三、组织结构优化项目经理李开彤10：30－11：30四、下一步工作安排项目经理李开彤11：30－11：40今...
牧羊集团有限公司战略和组织结构报告2002年12月15日机密此报告尽供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MUYANGGROUP一、项目回顾和概述项目董事张江燕08：30－08：50二、战略规划项目经理李开彤08：50－10：20三、组织结构优化项目经理李开彤10：30－11：30四、下一步工作安排项目经理李开彤11：...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏省广播电视总台（集团）集团层面战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）战略规划目录一、江苏广电发展宏图及战略转型目标二、江苏广电集团内外部战略分析回顾三、江苏广电集团各业务发展组合战略四、江苏广电集团各业务业务发展战略五、江苏广电五年的业务发展目标预测2004年9月23日保密...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏省广播电视总台（集团）集团层面战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）战略规划目录一、江苏广电发展宏图及战略转型目标二、江苏广电集团内外部战略分析回顾三、江苏广电集团各业务发展组合战略四、江苏广电集团各业务业务发展战略五、江苏广电五年的业务发展目标预测2004年9月23日保密...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展2....
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
江苏广电初步战略设想第一层面：战略逻辑面对江苏广电寻求成为中国第一流广电企业的定位和当前中央电视台、文广集团、北广集团、湖南电广等实力企业的竞争，江苏广电应实施在聚焦的业务领域内更专业化的发展的业务策略，以营造人才的创造创新能力作为核心竞争力，在专业领域实现以内容为基础的品牌化运营，在品牌下实现业务的关联发展和产业化延伸。1)聚焦的业务战略在中国广电的转型变革期，江苏广电通过业务范围的收缩将有限...
江苏广电未来5年面临的战略任务1.从单纯的播出平台向价值链完整的传媒集团转型2.建立产权明晰、责权明确的现代企业运行结构和运行机制3.基本建立完全绩效导向的企业文化4.初步实现受众导向的组织整体转型一、从单纯的播出平台向价值链完整的传媒集团转型1.由单纯播出机构向以市场需求为核心的传媒内容提供商转型2.由单一电视广播媒体向以内容为基础的跨越多媒体转型3.在产业化延伸上，形成和完成重要的产业化经营突破和布局4.在...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断江苏省广播电视总台（集团）内部诊断报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断说明1.本报告系本项目第一期的内部诊断报告，所有结论非最终结论。2.本报告旨在提高江苏广电的经营管理水平，不针对任何个人。2004年8月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断核心结论1.在日渐端...
2004年9月15日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）战略报告江苏省广播电视总台（集团）集团层面战略报告（讨论稿）2004年9月15日2004年9月15日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）战略报告目录一、江苏广电发展宏图及战略转型目标二、江苏广电集团内外部战略分析回顾三、江苏广电集团各业务发展组合战略四、江苏广电集团各业务业务发展战略五、江苏广电五年的业务发展目标预测2004年9月15日保密...
江西绿色食品开发及市场战略座谈会为积极贯彻省委、省政府关于将我省建成沿海发达地区优质农产品供应基地的战略江西省发展计划委员会牵头组建“江西绿色食品集团股份有限公司”，现公司筹建工作已经展开。为高标准、高效率作好前期调研及可行性分析，特召开本次座谈会，以期得到领导、专家、学者的指导。一、座谈会主要内容：1、江西省农产品资源状况和绿色食品开发前瞻2、绿色食品市场现状和江西绿色食品品牌战略及对策3、江西...
新华信管理咨询二零零零年六月二日曲阜机密营销战略咨询：-营销战略孔府家集团新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者KFJFUNAL0617PART2Page3孔府家营销战略咨询SINOTRUST项目进程初期诊断-内部访谈-甄别问题市场概览，营销管理，营销策略营销方案设计5月12日周五中期汇报终期汇报项目启动会高层中期会议4月20日竞争对手研...
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司战略探讨报告November11th,2002|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002内容提要•项目背景概述•外部分析-体育用品行业分析-消费者需求分析-竞争分析•内部分析-企业经营现状分析-核心问题的根原因分析-企业的竞争优势与资源•战略选择|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002报告目的普华永道咨询服务部...
摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告新华信管理咨询2000年8月7日MOTOROLA0807PAGE2SINOTRUST摩托罗拉市场分销基准咨询研究目录•项目背景•研究目的•研究方法•报告总结•联想电脑研究•海尔公司研究•宝洁/诺基亚研究•对摩托罗拉的建议MOTOROLA0807PAGE3SINOTRUST摩托罗拉市场分销基准咨询研究目录•项目背景•研究目的•研究方法•报告总结•联想电脑研究•海尔公司研究•宝洁/诺基亚研究•对摩托罗拉的建议MOTOROLA0807P...
