拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
客运班线规划管理流程下达开辟客运班线计划通知经营单位职能部门收集资料拟班线规划方案呈班线规划方案由领导审批上报申请班线手续按班线审批权限送获批准班线手续到运政管理机构制做线路牌建立班线资料档案
客运班线的管理流程(含开发调整)职能部门???拟开辟各区域经营方式班线计划呈班线计划由领导审定职能单位上报申请班线手续按班线审批权限报送获开班线手续制作线路牌下达通知经营单位按线路审批程序申报班线下达客运班线经营通知给经营单位申请购置车辆、车辆入户与办车辆证照核发线路牌、办理车辆进站发班相关手续对班线经营后三个月经营评估以市场变化申请变更站（场）班线途经点及班线始发点和终到点名称经营科学合理调整车辆...
春运组织工作管理流程图集团生机处下属单位或分公司客源调查、信息收集制定实施方案起草文件报主管领导审批文件下达组织实施制定分公司实施计划下达实施计划实施收集总结资料制定总结方案报领导审阅上报总结
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度及流程2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程•实施、监控（财务规划流程）战略议题分析及解决财务规划流程关键业绩指标监控（按季度进行）（每年进行）审计管理流程投资管理流程业务单元运营外派董事、监事和二级公司高层管理流程集团总部业务单元制定业务发展战略质询/批准/公布财务规划集团总部制定/确认集团战...
北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第2页说明1.除非特别说明，货币单位均为人民币；2.本报告系中期报告，所有结论非最终结论；3.本报告旨在提高江动集团的经营管理水平，不针对任何个人。江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第3页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析...
销售人员销售激励管理办法（讨论确定稿）第一章总则第一条为了适应集团企业改制的要求，充分调动销售人员的积极性和创造性，特制定本方案，作为公司销售系统薪酬发放标准。第二条本方案坚持公开、公正、公平与多劳多得的原则。第三条本方案适用于从片区经理到销售服务员的全体销售与服务员工，以下简称销售员工。第四条销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。销售员工具体薪酬构成参见《销...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺管理专员职位编号所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.管理本部门的工艺文件及图档2.协助拟制相关工艺文件3.负责改进工艺流程4.检查和报告车间的工艺纪律5.实施技术状态的管理和改进6.实施质量项目的改进7.负责CAPP的推广8.完成上级领导交办的其它工作9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.查阅和索取本职范围的企业资料和文...
组织与团队中的管理沟通ManagementCommunicatinginOrganizationsandTeams【林海峰】2003年7月14日浙江宁波2ManagementCommunicatinginOrganizationsandTeams今天我们探讨什么？•本次培训的目的：1.了解什么是管理沟通？2.掌握管理沟通的原则和方法3.提高管理沟通的效率态度心理素质健康的身体沟通能力产品知识行业知识商业知识正直、诚信销售技巧销售能力销售策略销售人员技能模型3ManagementCommunicatinginOrganizationsandT...
江苏江动集团有限公司预算管理和成本核算管理优化方案2003年8月13日江苏江动集团有限公司预算管理优化方案第一部分第3页江苏江动集团预算管理和成本核算优化方案江动实施预算管理的核心策略一览总体定位：使江动核心管理人员学会如何运营运算管理的手段指导公司预算管理工作为公司战略实现服务。•将预算管理作为支持江动战略增值的一个重要环节，预算必须与战略紧密相连；•将平衡记分卡技术作为实现战略、实施、预算、考核相...
客户集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日客户集团有限公司综合管理诊断报告第2页说明1.除非特别说明，货币单位均为人民币；2.本报告系中期报告，所有结论非最终结论；3.本报告旨在提高客户集团的经营管理水平，不针对任何个人。客户集团有限公司综合管理诊断报告第3页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析•质量控制体...
YMSJ集团有限公司中级管理人员职务说明书2002年12月此报告仅供YM集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。MYGROUPYMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目目录人力资源部部长职务说明书....................................................................................3财务部部长职务说明书...............................................................................................6财务部副部长职...
江苏牧羊集团有限公司中级管理人员职务说明书2002年12月此报告仅供牧羊集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。MUYANGGROUP江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目目录人力资源部部长职务说明书....................................................................................3财务部部长职务说明书...............................................................................................6...
YMSJ集团公司中级管理人员招聘启事为适应集团公司发展战略的要求，倡导建立一种新的用人竞争机制，不拘一格选拔人才，经集团公司研究，决定面向全集团公开招聘部分中级管理人员，现将有关事项公布如下。一、招聘的原则：公开招聘、公平竞争、公正评判、择优录用。二、招聘岗位1.市场部部长2.输送设备分公司总经理。三、应聘资格和岗位职责1．市场部部长应聘资格：知识、技能和素养具有较扎实的市场营销专业知识和丰富的营销...
江苏牧羊集团公司中级管理人员招聘启事为适应集团公司发展战略的要求，倡导建立一种新的用人竞争机制，不拘一格选拔人才，经集团公司研究，决定面向全集团公开招聘部分中级管理人员，现将有关事项公布如下。一、招聘的原则：公开招聘、公平竞争、公正评判、择优录用。二、招聘岗位1.市场部部长2.输送设备分公司总经理。三、应聘资格和岗位职责1．市场部部长应聘资格：知识、技能和素养具有较扎实的市场营销专业知识和丰富的...
YMSJ集团人力资源管理流程第1页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS人力资源管理流程目录流程名称人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程YMSJ集团人力资源管理流程第2页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工作本流程旨在规范...
江苏牧羊集团人力资源管理流程第1页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS人力资源管理流程目录流程名称人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程江苏牧羊集团人力资源管理流程第2页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工...
江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）8108797商业计划书计划书编写于2002年8月20日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录摘要..................................................................................................................................................3一、宗旨及商业模式..............................
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之九公司启动阶段管理实施方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司
