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陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询—公司管理流程陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印神木化工管理流程目录•设备部–招标采购管理流程–设备采购合同执行管理流程•技术部–技术问题处理流程–技术文件编制审核批准流程–生产准备管理流程–生产管理流程•工程部–施工项目计划编制和实施管理流程•财务部–会计记录与核算管理流程•营销部–销售价格管理流程–渠...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页一．良友集团管理诊断分析–发展战略–管理模式分析–职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理二．组织架构分析及初步建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（徐）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）•良友集团管理模式及组织方案初步建议25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80...
xxx网络投资公司管理咨询项目第一期报告北京新华信管理顾问有限公司2003年2月13日机密25/4/30xx有限公司管理咨询项目第2页重要声明本报告是基于新华信对xxx网络投资有限公司和xx有限公司（以下统一简称xxx）的内部访谈、管理问卷调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对xxx的管理诊断和战略分析，以及对下一阶段工作的初步设想。这些初步设想是新华信进行...
财务部管理流程资金管理流程各子公司事业部经理财务部资金管理岗位财务部经理集团总经理开始提出资金需求结束审核Y提出筹资方法填写资金核拨单或贷款担保明细表审核审核办理资金下拨手续或贷款担保手续获得所需资金结束NNYYN集团财务月、年度合并报表管理流程财务岗位财务部稽核集团领导事业部/资产管理部政府有关部门开始审核合并子公司报表结束稽核YN信息统计对经营者考核分析、参考集团总部会计核算管理流程各部门工作人员各...
面粉、油脂事业部管理流程子公司年度预算管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部开始审批全面审核编制年度预算审核事业部总经理预算汇总和分析NNY执行预算及分析月度预算执行分析效果评价及意见年度执行结果汇总结束综合评价根据经营目标制定公司年度经营计划追加预算子流程汇总平衡预算管理委员会Y资产管理部存档并作为考核依据之一子公司追加预算及调整考核指标管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部结束事业部总...
企划部管理流程开始提出改制方案结束审核实施方案指导、推进下属子公司集团领导资产管理部企业改革、改制管理流程初审YYNN大宗原物料采购价格管理流程开始结束Y子公司进出口公司/储运业务部资产管理部年度/季度采购计划选择合格供应商/建立供应商档案每月提交采购申请单询、比、议价等谈判签定采购合同/执行供货价格审核协助收货货款结算货物验收入库集团内部结算N董、监事人员调整管理流程开始提出调整建议结束审议Y资产管理部...
25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第1页管理咨询及IT规划项目第二期报告：管理流程及组织设计方案2003年4月8日25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第2页按原计划，我们已基本完成第二、三阶段的工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/26目前所处位置25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报...
电脑公司CRM工作流程图CRM流程图主要图符模版1、开始/结束2、处理过程3、子流程4、触发5、判断6、输入/输出/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6184/d9831d47-35e9-447b-a026-efaa95e912b7.doc电脑公司CRM工作流程图广告费用管理流程图部门时序财务代理大区品牌市场部成熟业务部不成熟业务备注NNYY/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6184/d9831d47-35e9-447b-a026-efaa...
渠道市场部—管理类—销售统计（信息系统）流程图部门时序代理渠道市场部销售商务部备注每月10日前每月底每季度末除专卖店外开始接收、汇总用EMAIL报往总部导入相关数据库生成考核数据考核数据汇总、计算结束代理利用销售统计程序填写销售统计数据电子商务公布考核结果
渠道市场部—管理类—渠道情报体系流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。开始业务代表反馈渠道情报体系通道的建立和运作分类、汇总、分析结束代理伙伴反馈调查问卷、电话、WEB外脑、媒体及合作机构形成统计/分析报告回馈传送给相关岗位
渠道市场部—管理类—渠道监测/预警工作流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。NY。。。。。。开始销量/市场份额渠道的日常监控牵头组织相关部门研讨结束竞争对手的大动作客户的重大投诉渠道的突发事件出现问题否提交书面报告电话落实实地考察得出解决方案实施解决方案总结、预防措施
渠道市场部—管理类—合作红利考评业务流程图部门时序渠道市场部等中央部门企划客户关系户品推客服大区大区大区销售商务部备注。半年一次开始N4宣传考评分类、计算、审核结束N3服务考评N5星级考评N2商务运作渠道市场部审核回馈考评启动N1合作考评考评计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总渠道市场部审核回馈电子商务发布
渠道市场部—管理类—购机用户回执工作流程图部门时序用户渠道市场部备注1．限于购天禧、同禧用户；2．此方式数据库信息待处理。开始汇总并录入到相关数据库系统邮寄《联想用户之家》用户资料分析用户回访等相关活动结束填写用户档案卡填卡注册FM365网上注册
渠道市场部—管理类—分销商动态反馈工作流程图部门时序分销商渠道市场部事业部销售商务部备注每月5日、20日3个工作日后每季度末开始汇总、分析、小结EMAIL报送总部分发给各事业部、本部相关业务人员生成季度考核数据结束填报动态反馈表接收、存档等本部相关业务人员接收、分析、处理等考核数据汇总、计算电子商务公布考核结果
渠道市场部—管理类—代理考评激励（季度）流程图部门时序代理渠道市场部品推其他部门销售商务部备注季末结束前季度结束后8个工作日。。。。。。。。每季度一次其他部门的考核步骤同渠道市场部，在此略开始内部数据调整结束部门经理签字考评启动电子商务对帐销售预测分销商动态反馈其他考核分项数据收集、核实正式核算、批准给出考核代理名单及相关数据数据准备销售统计认证培训活动考评数据汇总、预算生成数据报表公布在电子商...
岗位说明书财务预算管理岗位说明书岗位名称财务预算管理岗位岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：1.对子公司和集体各部门的财务预算审核、平衡工作，并报预算管理委员会批准，监督各企业财务预算的执行情况。2.制定集团总部各部门费用预算，落实费用开支的制约、监督措施。3.做好集团系统年内会计决算工作，编制合并会计报表。4.审核汇总各子公司月度会计报表，及时掌握各子公司经...
岗位说明书财务分析岗位说明书岗位名称财务分析岗位岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）掌握国家财经政策、法规和各项财务会计制度，起草制订集团的有关财务管理制度（2）进行财务分析,掌握集团盈亏情况（3）协助部门经理做好资金管，掌握资金头寸，审核下属经营性公司贷款规模，安排资金，保证资金周转正常进行。（4）对总部记账凭证、报表的审核。（5）办理下属公司资产处...
岗位说明书国资管理岗位说明书岗位名称国资管理岗位岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：⑴上海市国有资产动态监测月报（集团系统16户基本单位、集团汇总，上报市国资办）。⑵集团系统“不实不良”资产统计、申报、核销、处理（市国资办、市审计局、市商委、市国资经营公司、监事室、集团领导）。⑶集团系统各单位国有法人资本金明细表（以长期投资为依据）。⑷集团国有资产经营预...
