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高层管理人员绩效考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密高层管理人员绩效考核办法目录第一章总则...................................................................................................................1第二章述职人员和述职对象..........................................................................................1第三章述职的内容和要求.............................................
部门职责说明书部门名称集团公司劳资及劳保管理部门主管人力资源部部长直接上级人力资源部部长部门编制1部门设置目的根据公司管理要求，负责营口地区各分公司人员劳动保险的申报、缴纳，及集团部分人员工资的核算部门主要工作职责1、负责集团公司总部部分人员的工资核算及发放工作2、负责营口地区各公司人员劳动保险申报、缴纳，个人账户的管理等，劳动保险关系的管理等
上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告2004年8月2日中国上海申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多地涉及企业管理中存在的...
第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
月度绩效考核表姓名：裴学广部门：电器公司岗位：总经理考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准财务部部长10%100%财务部财务部部长20%财务部见评分标准说明—目标设定类人力资源部长5%财务部全质办主任5%财务部见评分标准说明—目标设定类经营部部长10%经营部见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类法律风险办主任5%法律风险办见评分标准说明—目标设定类描述...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
说明第一部分：个人信息第二部分：华翔集团综合判断人员题目12345612345678910111213141234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798991001011021031041051061071081091101111121131141151161171181191201211221231241251261271281291301311321331341351361371381391401411...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月11日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-11版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月11日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-11版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
全面管理诊断项目建议书2004年8月2日全面管理诊断咨询项目建议书版权所有、翻版必究2004年8月第2页1、本项目建议书为新华信与华翔集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产...
雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例说明壹、背景雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(HenriNestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。台湾雀巢成立于民国72年，为国内最大的外商食品公司，产品种类包...
第二编行政管理制度印鉴介绍信管理2-92.9印鉴、介绍信管理2.9.1目的公章是标志行政职权具有法定效力的凭证，公司发布命令、颁布决定、办理证明信件和对外联系工作业务等，均根据公章而产生效力。介绍信是外出办事的依据，为加强印信管理，防止出现偏差，特制定本制度。2.9.2企业印鉴的使用一律由主管副总裁签字许可后，行管部经理方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接负责人负责。2.9.3企业所需要盖印鉴的介绍信、说明及对...
第二编行政管理制度管理例会2-42.4集团公司“管理例会”实施办法2.4.1为合理、有效地开好管理例会，达到反映情况，沟通信息，协调解决问题，进一步安排下步工作任务的目的，特拟订本管理办法。会议参加人员：总裁、主管副总裁，副总裁，财务总监，集团各部门负责人及分（子）公司总经理、副总经理；1.会序：首先由各分（子）公司、部门汇报当月生产经营情况及存在的困难和问题，同时提出解决困难的建议，简要说明下个月工作重点...
第二编行政管理制度公文管理打印2-102.10公文管理、打印文书是指在各种活动中形成书面材料的总称，对工作具有重要的信息指导作用。为此，特制定本管理制度。2.10.1正确处理好文书。无论是公司内部文书，还是上级或有关部门的外来文书，都应该按公文处理的要求和公司的有关规定来处理。2.10.2妥善地保管好文书，特别是重要的文书。对重要的资料，一定要保管好，决不能丢失、破损。2.10.3文书的收发登记。对外来的收文或内部的发...
第二编行政管理制度报刊及邮发管理2-132.13报刊及邮发管理2.13.1行政秘书每半年按照企业的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。2.13.2行政秘书每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交由行政秘书统一保管存档备查。2.13.3任何人不得随意将报刊挪作他用。2.13.4行政秘书负责为各部门邮发信件、邮件。私人信件一律实行自费，贴足邮票，交行政秘书处理。所有公发...
第二编行政管理制度办公用品管理2-122.12办公用品的管理2.12.1办公用品的购发：1.每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行管部秘书；2.行管部秘书制订每月办公用品计划及预算；经总经理审批后负责将办公用品购会，根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。由部门主管签字领回；3.除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的须经行政秘书批准方可领用；4.企业新聘工作人员的办公用品由行政秘书根据部...
第二编行政管理制度办公电话管理2-112.11办公电话的管理2.11.1电话的管理由行管部统筹负责。2.11.2电话的使用由各部门负责人负责监督与管理。2.11.3打电话时，要长话短说，简洁扼要。2.11.4各部门拨打长途电话应登记，并于结算月前上报行管部备查。2.11.5公司不允许员工在公司拨打私人国内、国际长途电话，严禁拨打信息电话。如有违反，视其情节，除向公司交纳电话费外，加罚10-500元。2.11.6上班时间电话要有专人接听，响铃3次...
第四编信息管理制度信息发布与管理4-54.5信息发布与管理4.5.1集团信息中心负责集团网站与思创网站信息发布系统的维护工作。4.5.2网站上所有信息必须经过信息中心的审核和主管领导的批准，才能上网发布。4.5.3集团及下属公司各部门需发布信息，必须经过信息中心的审核和主管领导的批准，由信息中心上网发布。4.5.4网站采用信息应按照“华翔集团信息中心稿件操作程序”操作。4.5.5对于互联网和其他公共信息网上提供或发布的各类信...
