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第四编信息管理制度网站管理4-24.2网站管理4.2.1贯彻执行国家和上级部门有关信息产业和技术的法律、法规，结合实际，搞好网站的发展规划工作，做好网络的安全和保持网络信息内容的健康。4.2.2制订集团信息管理和网络管理的各项规章制度，并做好解释、实施工作。4.2.3负责互联网信息资源的开发和利用，以及网站的日常管理、维护工作，保证集团网络主干的通畅，能及时发现问题、及时解决问题和及时更新网上信息，做好网上发布信息...
第四编信息管理制度集团计算机局域网管理4-34.3集团计算机局域网管理4.3.1集团信息中心是集团局域网的管理部门。4.3.2局域网管理工作由信息中心网络维护员负责。4.3.3局域网内个人使用的计算机由个人负责,多人使用的计算机应明确专人负责维护，报信息中心备案。4.3.4局域网网络出现问题，信息中心负责排除；各终端机因管理使用不善出现问题，各部门自行解决，信息中心只负责微机维护的技术指导。4.3.5计算机出现问题、故障或发...
第四编信息管理制度集团计算机管理4-44.4集团计算机管理4.4.1未经信息中心技术人员同意，任何人不得私自对计算机各零部件进行拆装，也不能在计算机里面加装、更换或取出任何零部件。4.4.2任何人未经信息中心技术人员同意不得私自安装或删除/卸载任何办公软件，亦不能更改计算机的各种系统设置（如计算机名、网络属性、注册表设置、硬件驱动程序及控制面板里面各种其它设置等）。4.4.3个人使用计算机应保持本机操作系统和各种应...
第五编财务管理制度销售收入管理5-85.8销售收入的管理5.8.1一切销售收入都必须按规定纳入会计核算，不得把本企业的销售收入转作他企业收入，不得把应作销售收入的冲抵成本费用，不得把销售收入纳入本单位的小金库，不做账务处理。集团公司及所属分公司要特别加强对废次材、废旧物资、回收物资、提供机器设备以及劳务等收入的管理，制订切合实际的管理办法，不得将这些收入纳入小金库或个人私分。5.8.2销售收入和其他收入的划分...
第五编财务管理制度利润及分配管理5-105.10利润及分配的管理5.10.1集团公司行使其固定资产的收益权，各分公司应在次月15日以前上交集团公司财务部，逾期不交的按万分之五收取滞纳金。5.10.2所得税由集团公司统一交纳，各分公司应按财政税务有关规定的交纳日提前三天交纳集团公司财务部，逾期不交纳的，按日万分之五收取滞纳金。
第五编财务管理制度对外投资及收益管理5-95.9对外投资及收益的管理5.9.1对外投资由集团公司统一管理。各分公司一般情况下不准对外投资，确需对外投资时，应由投资单位对市场预测、资源情况。资金来源、投资回报等作好初步分析，由集团公司对外投资管理部门组织论证，集团公司财务部门应派人参与，论证可行以后，报有关部门批准以后，方可对外投入资金或物资。5.9.2凡由集团公司出资对外投资的，其投资收益权属于集团公司，由集...
第五编财务管理制度成本费用管理5-75.7成本费用的管理5.7.1集团公司及所属分公司，都要把加强成本管理，千方百计降低各种消耗，做为本单位的一项重要工作来抓。要结合本单位的具体情况，制订一套加强成本管理的工作制度，特别是要制订成本核算规程以及成本指标分解、核算和考核等制度。5.7.2成本费用管理，除加强组织工作以外，还应吸收一些先进的管理技术和方法，要推行目标成本管理、价值工程以及运用好微机等。5.7.3集团公司...
第五编财务管理制度财务报告及分析5-115.11财务报告及分析的管理5.11.1各分公司应按集团公司财务部的统一要求和规定报送财务报告以及相关的分析资料。5.11.2集团公司财务部根据上级财政、税务等部门的要求编制集团公司的财务报告及分析资料。
部门管理职责SC-QER-03行管部管理职责：1、组织结构、单位职责与权责划分的制定与修订2、负责配合公司的经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练3、经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才求所4、负责组织公司人员的招聘工作5、制定各项员工福利与工作安全措施及其调转手续的办理，并维持员工与公司间和谐关系6...
辽宁华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法目录第一章总则.......................................................................................................1第二章关键岗位继任者的甄选.......................................................................2第三章晋升渠道...............................................................................................3第四章职务任免............
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
辽宁华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法目录第一章总则.......................................................................................................1第二章关键岗位继任者的甄选.......................................................................2第三章晋升渠道...............................................................................................3第四章职务任免............
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有下属公司高层管理流程战略发展部人力资源部下属公司高层管理流程战略质询会下属公司高层管理下属公司高层考核流程财务规划会下属公司经济业绩考核会（年中）下属公司经济业绩考核会（年末）集团高层办公会10月11月7月1月
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程与制度...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织...
和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密公司治理结构与集团化管理二◯◯三年九月和君创业执行董事长李肃目录1.企业组织生命周期与组织变革2.治理结构典型模式与文化差异3.集团组织模式与总部职能定位4.集团化企业整合中的文化变革和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密和君创业和君创业3组织的生命周期小大创造性领导危机需要领导提供明确的方向分权危机需要委派...
2003年10月烟台万华核心管理流程烟台万华集团核心管理流程2003年10月第2页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束提供战略规划相关信息集团战略规划编制主推部门战略发展部生效日期2003年11月05日集团公司权属公司战略发展部分管副总裁总裁（总裁办公会）董事局审核制定公司战略目标YN出示意见集团战略规划编制流程公司战略目标分解职能/业务部门提供战略规划相关信息提供本部门意见和建议提供本公司意见和建议制订公司战略...
