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工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职...
岗位说明书岗位名称转帐、预付管理所属部门商务部岗位类别员工姓名朱明霞岗位职责1.管理所有转帐用户，与用户联系安排转帐事宜，在22个工作日内完成公司每月回款任务；2.管理所有预付用户，每天对余额不足50元用户进行电话通知；3.对每月拨号器应收帐款进行管理，安排拨号器款的上门收费；4.及时给转帐及预付用户开具发票，并与用户确认收到情况；5.对未收到话单用户进行补发；6.协调与处理转帐及预付用户的特殊情况；7.完成公...
岗位说明书岗位名称托收管理所属部门商务部岗位类别员工姓名甘俊岗位职责1.管理公司所有已办托收用户及缓办托收用户，在22个工作日内完成公司每月的回款任务；2.每月根据系统提供的数据打印托收单并送交银行，确保托收单据的及时准确；3.及时处理每月银行退票并进行记录；4.及时录入每日新签托收协议，保证新签用户及时完成银行授权；5.及时与用户确认话单收到情况，并对未收到话单用户进行补发；6.经常与用户沟通，及时协调相...
北京华油天然气公司预提待摊费用管理流程说明流程编号及名称：GP13.11.02.04预待摊费用管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述预提费用的核算过程。2、流程的起止点预提费用核算流程从预提银行借款利息及其他费用开始，至审核支付利息止。3、术语解释：预提费用的含义：是指凡应当由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入本期成本、费用。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务部：主要负责按费用控制的规...
TheChinesepetroleuminnerpartcontrolstheriskdatabase(trytheline)AclassprocessSecondclassprocessX-ratedprocessRelatedrisk财务资产权益管理股本股本变动未得到有效审批Ö股本变动的原始依据不完整、不充分、不合规ÖÖ资本公积资本公积确认的原始依据不完整、不充分、不合规Ö资本公积的变动未经过有效审批ÖÖ会计记录不正确（金额，会计科目，会计期间等）Ö盈余公积盈余公积的提取和使用未得到适当审批Ö盈余公积提取的...
北京华油天然气公司审计资料归档流程说明流程编号及名称：GP14.01.02审计资料归档一、流程简介：1、流程内容本流程描述综合办公室审计岗位整理、核对、装订、归档审计资料的过程。2、流程的起止点审计资料管理自项目实施流程开始，至审计装订、归档资料为止。3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：审计岗位：负责对审计资料整理、核对、装订、归档。2、相关业务部门及职责三、流程涉及的相关制度和记录1...
单位名称：北京华油天然气有限责任公司单位编码：业务流程名称：合同与纠纷当前子流程名称：合同管理版本：编制部门：规划计划部风险类别风险描述控制目标具体描述现有控制措施控制实施证据控制文件的文号及名称控制不充分缺少文件文件不完善1.1MÖÖ人工预防性随时《法定代表人授权委托书》不适用不适用不适用不适用1.2MÖÖ人工预防性随时《法定代表人授权委托书》不适用不适用不适用不适用2.1MÖÖ人工预防性随时《法定代表...
北京华油天然气有限责任公司合同管理流程说明流程编号及名称：GP15.01合同管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述合同管理的过程。2、流程的起止点合同管理流程自相关部门向规划计划部提供经会签的情况专报、合同签订计划以及供应部门和财务部门起草各自合同开始，至财务部支付合同款止。3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：规划计划处：负责起草签订列入公司基建、更新改造、大修理项目及较大费用支...
北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
2004年6月北京市经干院管理咨询项目管理诊断报告向各层管理人员和员工下发全面诊断咨询调查问卷139份，回收率98.6%，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性信息来源：新华信北京经济管理干部学院调查问卷统计总发放数139学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933557总回收数137学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933456总有效数137学院高层学院中层所属法人单位或其他机构...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告2004年7月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的...
北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编2004年10月08日北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第2页目录一、流程优化的目的和意义二、流程优化的组织基础三、北汽有限关键管理与业务流程北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第3页流程与现代管理模式流程的定义企业流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告综合管理中心2005年X月X日综合管理中心2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份综合管理中心工作概述第二部分：X月份公司人力资源基本信息与员工出勤情况第三部分：X月份综合管理中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份综合管理...
项目金额计算费用依据一、中心内部费用其中：纸张耗材文具其他（请注明）中心内部费用小计二、公司层费用其他（请注明）公司层费用小计合计综合管理中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、邮寄费3、差旅费4、业务招待费5、会议费6、咨询费7、印刷费1、工资（总部人员）2、福利费（总部人员）3、工会经费（总部人员）4、职工教育经费（总部人员）5、养老保险（总部人员）6、失业保险（总部人员）7、基本医疗（总部人员）8...
北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）2005年01月22日北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系试运行方案25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）目录一、绩效管理的原则和组织架构二、高管绩效考核的方法三、高管以下员工的绩效考核方法四、单项考核和考核申诉25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）新华信在设计公司绩效管...
责任中心月度工作计划考核表责任中心：填表日期：月度主要工作任务计划分类责任部门完成情况扣发比例计划实施/考核期间：主要工作计划专项计划追加计划员工月度工作计划考核表部门：岗位：填表日期：月度主要工作任务考核要点及标准得分总分员工签字经理签字计划实施/考核期间：权重（%）员工自评（10%）上级评分（90%）主要工作计划追加计划原因分析改进建议培训需求中层管理人员季度态度考评表姓名：部门：岗位：填表日期：考...
新华信管理咨询公司2002年12月尊敬的各位员工：为了解各位员工的工作内容及相关工作流程、各岗位的责权范围,部门之间、与上级主管部门之间以及与入区企业之间的工作联系及相关工作内容等信息，为下一步组织优化和定岗定编做好准备，特制定此调查问卷，问卷填写要求和注意事项说明如下：北京天竺空港工业开发公司岗位分析调查问卷填写问卷对象：除总经理以外的所有公司总部员工；部门内部同一岗位只需填写一份；填写前请参...
