拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
管理提升和人力资源咨询项目管理流程2002年6月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第2页新华信在本次咨询项目中将奥瑞金主要管理流程归结为七大类，44个流程•营销管理•生产管理•研发管理•管理支持与行政•人力资源管理•财务管理•附件：职业发展规划相关流程2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第3页奥瑞金管理流程总目录（不含附件）1.年度营销计划制定管理流程2.年...
流程制度编制与执行流程流程文件编号JA-流程协调控制部门：制度编制与执行流程总责任人：本流程共页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:总监总裁办部门珠海九丰阿科能源有限公司责任人备注总裁办主任总裁办总经理流程、制度规划认可总裁办主任流程制度编写（分配）流程、制度编写审查内容审查程序、格式文件编号签署文件控制与发放程序流程、制度、程序文件的执行总裁办主任总裁办主任总监、部门经理总裁办主任总裁班文远总...
远卓咨询顾问――流程优化文档项目号JHG001文档号建档日期2002/6/10佳霖恒兴业务流程优化报告流程编号主流程名称带货安装流程子流程名称录单派单流程最后修改日期2002/6/11最后修改人版本号V1.0远卓管理顾问公司佳霖恒兴项目组____________________________________________________________________________________________远卓管理顾问公司北京清华大学科技园学研大厦A906100084TEL:010-62780881/010-62791085FAX:010-627911...
流程设计的方法和原则2002年10月30日，萧山机密培训本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•业务流程设计的意义•流程设计的方法•流程设计的项目组织和保障©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的...
第0页文件名(FileName):MIL_绩效考核流程_performancemanagementprocess.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改指标考核目标值制定指标指标考核考核目标值制定目标值制定指标考核目标值修改指标指标考核考核目标值修改目标值修改部门/员工考核与指导部门部门...
运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：服务商许用名单的维护服务商许用名单的维护1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部配网规划主管根据新服务商开发和服务商评估结果，以及获得的供应市场信息资料，对服务商许用名单进行更新、完善的过程。2.控制目标组织跨部门小组进行评审，决定服务商许用名单的增加和删减依据服务商评估结果更新服务商许用名单，激发服务商的积极性，...
运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：新服务商开发新服务商开发1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部配网规划主管根据从各种途径获得的新服务商资料，通过跨部门评审小组的调研、考察、评审和试用，确定候补服务商名单，为更新服务商许用名单作准备的过程。2.控制目标通过新服务商的加入，激发服务商的竞争意识，提高产品和服务质量组织跨部门小组对新服务商进行综合评审...
运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：服务商评估服务商评估1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部根据服务商的服务表现，对许用名单中的服务商进行评估，并调整其级别的过程。2.控制目标对服务商实现分级别管理，针对不同的服务商级别有不同的评估标准和管理办法根据评估结果调整服务商级别，以提高服务商的积极性，改善其服务质量根据服务商表现对其进行评估，作为确定...
运行管理停电管理索引号7a.2.2.5主题生效日期版本号最新修改日期核准者：供电可靠性指标分析供电可靠性指标分析1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部每季度的供电可靠性指标分析工作。2.控制目标确保供电可靠性指标与公司战略规划和上级单位考核要求相一致；确保供电可靠性数据对实际生产具有指导意义，不断提高对用户的供电可靠性。3.主要涉及部门配电运营部资产管理4.主要前提和假设确立合理的可靠性指标值,可靠性指...
运行管理停电管理索引号7a.2.2.4主题生效日期版本号最新修改日期核准者：停电项目回顾和分析停电项目回顾和分析1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部的月度计划性停电工作项目的回顾和分析。2.控制目标确保项目实际停电时间在计划停电时间内可靠性指标满足要求停电工作不断得到改进。3.主要涉及部门分类设备主管工程管理运行方式主管现场运行工程师4.主要前提和假设可靠性专职及时统计计划停电时间与实际停电时...
运行管理停电管理索引号7a.2.2.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：停电申请审批停电申请审批1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部资本金项目、业扩项目、维护项目及客户提出的涉及停电工作的停电申请审批工作。2.控制目标确保停电工作的安全和可行确保停电工作不影响配网运行确保用户及时收到停电通知。3.主要涉及部门配电运营部现场运行工程师配电运营部运行方式主管营销部配电运营部工程管理4.主要前提和...
运行管理停电管理索引号7a.2.2.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：非计划性停电管理非计划性停电管理1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部因客户提前供电的请求及政府行政要求提出的非计划性停电管理工作。2.控制目标严格控制非计划性停电不影响可靠性指标的完成重要项目能够通过非计划性停电流程得以及时实施3.主要涉及部门配电运营部可靠性专职配电运营部配电设备营销部配电运营部配网运行4.主要前提和假...
运行管理停电管理索引号7a.2.2.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：停电计划制定停电计划制定1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部的计划性停电管理工作。2.控制目标确保可靠性考核指标满足要求，确保必要的用户接入、配网工程、配网维护能够得到停电安排，确保停电计划的合理性。3.主要涉及部门可靠性专职工程管理输变电运行部营销部4.主要前提和假设停电计划制定以可靠性考核指标为中心；可靠性专职与...
运行管理运行工作实施索引号7a.2.1.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：维护计划制定维护计划制定（年度）1.范围本流程适用于运行管理中关于配电运营部非资本性支出的维护计划的制定2.控制目标以配网的安全可靠为核心，设备的维护计划应遵循应修必修的原则。维护计划的制定应当和材料配送、人员安排相联系，根据维护计划统筹安排人员和材料。在编制年度月度维护计划时应将所有的停电需求信息汇总，结合可靠性指标分...
运行管理运行计划索引号7a.2.1.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：设备评级管理设备评级管理1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部分类设备主管部门对设备评级的管理操作。2.控制目标通过设备评级工作反映设备的运行状态是否良好，帮助管理人员掌握和分析设备技术状况。通过设备评级工作，对设备进行全面的检查、分析和鉴定，及时消除缺陷，保障设备在无缺陷状况下运行。3.主要涉及部门分类设备主管点检...
运行管理运行计划索引号7a.2.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：设备数据管理设备数据管理1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部生产技术（设备管理）部门对设备数据管理的操作。2.控制目标设备数据定义、录入、处理、维护、分析等一系列工作是对“检”、“修”分离的后台保障，它为前台设备责任工程师的检修判断和高层首席工程师的技术决策提供重要的技术保障。设备台帐是设备运行状况的原始资料和技术档...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视计划调整巡视计划调整1.范围本流程适用于运行管理中对设备巡视计划的调整、修改。2.控制目标根据设备运行环境变化、资产增加、新技术的采用调整巡视计划。巡视计划的调整应及时、科学。设备巡视计划的调整着重调整技术标准、设备巡视策略的调整。3.主要涉及部门配电运营部配电设备配电运营部资产管理4.主要前提和假设巡视计划的调整...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视计划制定与审批巡视计划制定与审批1.范围本流程适用于运行管理中对设备巡视计划的制定、审核，对设备落实责任人的过程。2.控制目标根据设备技术标准、巡视标准制定科学的巡视计划。制定的计划要经审核层层细化分解设备巡视计划制定、分解必须职责明确，设备责任到人。3.主要涉及部门配电运营部配电设备配电运营部资产管理4.主要前提和...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视管理巡视管理1.范围本流程适用于运行管理中对设备的巡视管理，对设备进行状况巡查的过程。包括巡视计划制定与审核、等过程。2.控制目标建立一套标准巡视管理体系，对设备的巡视科学制度化。及时发现设备运行中的缺陷，为设备检修、设备运行状况分析、设备技术标准的制定提供依据。设备巡视从巡视计划制定、计划执行、缺陷判断到计划调整职...
运行管理运行工作实施索引号6a.4.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：事故分析与整改事故分析与整改1.范围本流程适用于配电运营部配网运行中的事故分析与整改措施的落实。2.控制目标坚持“三不放过”的原则，持续改进、完善操作规程，严格执行防反措施，做到防患于未然。配电运营部配合安全监察处对事故的分析、处理，在安全监察处的指导下完成整改工作。形成责任落实到个人，考核到部门的评估执行机制。3.主要涉...
