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2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页科技研发管理流程目录优化的流程：1、研发调研管理流程新建的流程2、研究规划制定流程3、研究项目立项与实施管理流程4、外委项目管理流程5、项目验收管理流程2003-052003COSL－REPORT02第3页1优化后研发规划调研管理流程研发规划调研管理...
2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页•计划资金类管理流程–提炼规范的流程•计划预算管理流程•预算执行情况报告和滚动预算编制管理流程•预算内资金支付审批流程•投资决策委员会议事流程–经过优化的流程•资金计划编制流程•投资项目立项和可行性研究管理流程–新建的流...
2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页•财务类流程–提炼规范的流程•合同收款管理流程•合同争议解决流程•发票管理流程•企业所得税季度上报或申报缴纳管理流程•保险管理流程–经过优化的流程•统计管理流程–附录：流程优化及原因分析•统计管理流程目录2003-052003COSL－...
2003年05月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油服股份有限公司核心流程诊断报告第2页2003COSL－REPORT01中海油服流程和制度诊断前言本诊断报告是基于新华信项目组对中海油田股份有限公司（以下简称中海油服）的内部访谈、问卷调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从流程与战略的匹配性、流程的关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、流程实施效果与目标的一致...
中海油田服务股份有限公司核心管理流程优化方案2003年6月中海油田服务有限公司核心流程优化目录文件类别序号文件名称文件形式核心流程优化人力资源管理类流程1中海油服人力资源战略管理流程（规范）Powerpoint2中海油服机构设置流程（规范）Powerpoint3中海油服人力资源规划流程（规范）Powerpoint4中海油服人员招聘流程（规范）Powerpoint5中海油服人员招聘审批流程（规范）Powerpoint6中海油服应届大中专毕业生招聘计划制定流...
面谈的流程方法4、使被考核者感觉轻松（宽松的气氛、自信的态度）3、让被考核者有接受指导的意愿5、谈论指导的内容（有效的谈话方式、问题的活用）1、让对方做出决定（确实的记录）2、考核结果的确认总结、确认已讨论的要点对于今后的结果处理进行商谈激励员工用导入的话题方式（新闻）对于家庭与个人爱好的问题，本人若无意回答，应停止话题其他健康、宗教话题应避免使被考核者明确面谈的目的和期望告知面谈...
有关用友软件各中心、各部门和各子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各中心、各部门和各子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资源部...
分类流程主导部门发起主审大项目立项销售管理部大区、分公司跨区项目转移流程组织客户参观典型客户组织客户参观总部电话营销的组织－非流程培训营销的组织－直接申请售前资源申请客户促销方案制定售前方案中心售前建议书的审批销售工具制作行业集中打单实施参与销售服务销售（老客户升级）伙伴产品销售参股控股公司产品销售伙伴合作销售销售移交实施跨区销售协调（集团企业销售）分销商发展和定级分销结算分销渠道管理分销商项...
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资...
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资...
集团生产运营信息系统概述目前，集团公司有三个信息系统，其中包括采购系统、销售系统、财务系统，每个系统都由本专业的人员配合浪潮公司进行实施。目前财务系统各子公司已全部实施完毕，进销存系统在中润已实施完毕，正在维生和中润内蒙公司实施，预计7月底完成，其他公司在内蒙和维生之后实施。集团生产部本次实施的生产运营信息系统包括两大部分，一是生产信息系统部分，二是综合报表部分。（具体流程见后附图）一、生产运营...
集团生产运营信息系统概述目前，集团公司有三个信息系统，其中包括采购系统、销售系统、财务系统，每个系统都由本专业的人员配合浪潮公司进行实施。目前财务系统各子公司已全部实施完毕，进销存系统在中润已实施完毕，正在维生和中润内蒙公司实施，预计7月底完成，其他公司在内蒙和维生之后实施。集团生产部本次实施的生产运营信息系统包括两大部分，一是生产信息系统部分，二是综合报表部分。（具体流程见后附图）一、生产运营...
发酵、提炼生产信息化流程二步发酵罐号生产批号放罐日期周期主放体积放罐单位发酵指数生产指数综合指数过滤交换生产批号醪液含量醪液体积滤液含量滤液体积过滤收率生产批号进料量进料含量出料量出料含量交换收率浓缩生产批号进料量进料含量出料体积出料含量浓缩收率离心生产批号放料体积放料含量出料重量出料含量离心收率总收率录入数据生产过程形成数据形成报表车间/子公司/集团产量日、周、月报车间/子公司/集团技术指标日、...
制度完善流程优化打造集团核心竞争能力——为中国电力投资集团公司管理咨询项目而作2004年4月25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第2页保密文件，版权所有1.本文件为新华信与中电投集团公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该文件的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或...
新疆百商集团流程梳理与岗位分析项目建议书2004年7月新疆百商集团流程梳理与岗位分析项目建议书第2页保密文件、版权所有2004年7月1.本项目建议书为新华信与新疆百商投资集团（以下简称百商）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面...
销售管理流程（管理者要明白）户外产品销售培训课件流程框架一、会前会动员（一）现存问题（二）认清形势（三）观念疏通1、力度与决心2、个人成长与承担（四）强调核心1、人数（1）客户招募（2）销售人员：a.零基础的系统全面学习打造b.准备一半的要加强巩固提升c.非常充分的等待选拔和晋升2、目标--快速应用实战--成为专业性人才--培养后备力量3、课程大纲介绍：a.授课重点=销售流程+业务流程1、摸清客户群体2、定位推广活动3...
管理提升和人力资源咨询项目管理流程2002年6月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第2页奥瑞金管理流程目录(六)1.财务预算制定工作流程2.预算管理总图3.收入预算编制流程4.生产成本预算编制流程5.工资及工资相关费用预算编制流程6.费用预算编制流程7.固定资产预算编制流程1.财务预算制定工作流程2.预算管理总图3.收入预算编制流程4.生产成本预算编制流程5.工资及工资相关费用预算...
