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标签“流程”的相关文档，共798条

二级流程修改版.ppt
1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门：财务部总责任人：财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...
2025-05-03176212 KB44
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二级流程.ppt
1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门：财务部总责任人：财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...
2025-05-03111203.5 KB34
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流程大纲final改.ppt
流程大纲说明¶流程大纲中的流程按照公司运作功能划分为：公司、财务、审计、技术、人事行政、生产、营销、采购¶流程中标记*者为一级流程，表示该流程对公司生产经营的重要性大、紧迫性强同时又跨越几个中心运作¶流程中标记#者为远卓已经完成的流程，需与西北实业讨论确定¶流程大纲所列内容需与西北实业讨论后，再根据具体情况进行调整公司流程大纲之一财务审计财务审计流程离任审计流程分支机构审计每季度预算执行审计#年度...
2025-05-03201120.5 KB25
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流程2.0.ppt
1西北实业流程西北实业的关键流程2000年11月附件62西北实业流程流程季(月)度计划主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:生产作业中心总责任人:生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心付总/总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划制订主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产能力计划,采购计划,储运计划,库存计划计划主管计划主管计...
2025-05-03168215.5 KB29
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总流程.ppt
1公司层面2组织年度计划和预算讨论会流程制订年度预算流程流程文件编号西北实业本流程共3页之第1页生效日期:总裁撰写年度计划与预算大纲草案董事会责任人备注总裁董事长总裁年度计划草案预算大纲•年度计划讨论会参与人包括总裁、付总、各中心主任,部门经理,总裁办主任•预算工作讨论会参与人包括总裁、付总、各中心主任,部门经理,总裁办主任总裁办主任流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁制订人:审核:签署:董事会秘...
2025-05-03177816.5 KB22
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流程大纲：.doc
“西北实业”---------流程大纲公司年度经营计划、预算流程*季、月经营计划、预算流程*投资项目管理流程*其它项目管理流程*合同管理流程行政档案管理流程财务应收帐款管理流程应付帐款管理流程银行贷款流程财务分析管理流程资产盘点流程报废物品帐务处理流程会计核算流程审计财务审计流程离任审计流程分之机构审计每季度预算审计人事培训流程员工考核流程*能力评估流程业绩评估流程营销市场调研流程营销计划制定流...
2025-05-03157186.5 KB36
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流程大纲.ppt
陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告公司年度经营计划、预算流程季、月经营计划、预算流程投资项目管理流程其它项目管理流程合同管理流程流程大纲之一陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告财务应收帐款管理流程应付帐款管理流程银行贷款流程财务分析管理流程资产盘点流程报废物品帐务处理流程会计核算流程流程大纲之二陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告审计财务审计流程离任审计流程分之机构审计每季度预算执行审...
2025-05-0358127.5 KB25
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流程2.0.ppt
1西北实业流程西北实业的关键流程2000年11月附件62西北实业流程流程季(月)度计划主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁办主任制订人:审核:签署:销售中心付总/总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产能力计划,采购计划,储运计划,库存计划计划主管计划主管计划主管原材料库存...
2025-05-03184206.5 KB15
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流程培训.ppt
机密流程概述沈阳有线项目--附件2002年12月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。2什么是流程?流程是指一系列相互衔接的、满足服务对象愿望或需要的连续活动，这些活动可以为外部最终客户也可为内部的用户创造满意的结果。输入量行为1行为2行为3行为4行为5输出量流程边界3不同企业可能有不同的流程，然而都含有共同的特性结构性普遍性目标性层次性动态性整体性企业的任何经...
2025-05-03162232.5 KB10
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流程培训材料.ppt
流程设计的方法和原则2002年10月30日，萧山机密培训本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved•业务流程设计的意义•流程设计的方法•流程设计的项目组织和保障目录©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的...
2025-05-03195697 KB14
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预算流程.ppt
流程年度预算流程流程文件编号HG-P-1**沪杭甬集团沪杭甬流程本流程共3页之第1页生效日期:常务副总经理集团董事会责任人备注董事会秘书董事长总经理预算大纲•预算工作讨论会参与人包括总经理、副总经理、总经理助理、集团部门经理、各子公司总经理综合部经理流程协调控制部门:常务副总经理总责任人:总经理制订人:审核:签署:总经理综合部审定拟订预算大纲组织预算工作讨论会确定详细年度工作目标发布预算大纲组织各部门预算...
2025-05-0358176.5 KB24
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关键流程诊断报告8-30.ppt
沪杭甬公司流程诊断报告问题改进建议战略规划流程•公司尚未建立一套完整的战略规划的组织、原则、程序和方法原因•指定战略规划的组织：从战略委员会到具体的拟订战略规划的岗位•今年作一次战略规划；•通过这次规划活动确定公司战略规划的组织、原则、程序和方法•公司目前只有隐含的，延续公司成立之初的战略；•战略性的决策缺少深入研究的支持；•没有系统性的、明确的、可指导年度预算和经营的战略性规划：3-5年的战略目...
2025-05-0314285 KB28
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关键流程诊断报告.ppt
沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：常务副总本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/各业务单位负责人流程指标：ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市...
2025-05-0352178 KB49
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流程5.21.ppt
沪杭甬流程公路营运企划流程流程文件编号流程协调控制部门:营运管理部总责任人:营运管理部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:责任人备注营运管理部总经理分管副总经理项目开发部营运策略提案（价格、广告、公路周边业务）营运策略文件营运管理部经理分管副总经理营运管理部经理审核批准提交营运策略提案初审反馈总经理日常性营运数据分析竞争者研究公路行业客户研究营运管理部经理反馈公路行业研究确...
2025-05-0314296.5 KB41
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流程4.25.ppt
沪杭甬流程公路营运企划流程流程文件编号流程协调控制部门：营运管理部总责任人:营运管理部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注营运管理部总经理分管副总经理项目开发部营运策略提案（价格、广告、公路周边业务）营运策略文件营运管理部经理主管副总经理监控收费中心主任审核批准提交营运策略提案初审反馈总经理日常性营运数据分析竞争者研究公路行业客户研究营运管理部经理反馈公路行业研...
2025-05-0316993 KB46
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流程-李魁征0421.ppt
沪杭甬流程养护计划流程流程文件编号流程协调控制部门：工程养护部总责任人:工程养护部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注工程养护部分管副总经理养护中心工程养护部经理分管副总经理各管理处初步审核年度养护建议计划上报总经理办公会审核批准反馈管理处主任计划财务部年度养护计划审理总经理办公会成员各管理处主任及养护中心主任注1注1：通过养护工作逐步建立完善公路养护数据库。...
2025-05-0379127 KB34
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流程-李魁征0421.ppt
沪杭甬流程养护计划流程流程文件编号流程协调控制部门：工程养护部总责任人:本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注工程养护部分管副总经理养护中心工程养护部经理主管副总经理各管理处初步审核年度养护计划草案上报总经理办公会审核批准反馈管理处主任计划财务部年度养护计划审理总经理办公会成员各管理处主任及养护中心主任养护计划实施流程编号：****道路养护数据库注1注1：通过养护工作逐步...
2025-05-03181105.5 KB16
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流程.ppt
流程项目开发流程流程文件编号流程协调控制部门：沪杭甬总责任人：本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:董事会总经理责任人备注其他部门及各管理处战略咨询委员会项目开发部项目初步建议项目初步筛选意见有价值?审批下达成立跨部门项目小组项目执行各部门经理及管理处主任项目开发部经理总经理由总经理授权的项目小组负责人项目开发建议文件项目初选意见书项目行业分析及可行性报告项目论证结论文件...
2025-05-03188157 KB26
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项目开发流程.ppt
流程项目开发流程流程文件编号流程协调控制部门：沪杭甬公司流程图总责任人：本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:总经理责任人备注其他部门分管副总经理项目开发部购并项目提案或内部发展项目商业计划项目初步筛选董事、中高层经理项目提案表或商业计划书项目初评意见项目评估报告项目实施方案谈判相关文件董事会/股东会项目评估NOYES购并交易子公司/管理处符合公司要求？停分管行业的项目开...
2025-05-0317474.5 KB37
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战略规划流程.ppt
沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：总经理本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人：常务副总经理发布指令，组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管公司三层面业务评估资本市场竞争力评估集团职能部本业务单位战略规划本业务单位绩效评估新市场机会与能力评估公司三层面战略规划组织公司战略讨论会终...
2025-05-0316378 KB29
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