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流程说明：会员制模式能够解决目前电子商务中在金融结算方面存在的瓶颈问题。会员制模式对于网上信息流和物流的处理上和网络出版业的电子商务流程一样，可以为以后开展网络出版做好积累和准备。会员制模式使读者感觉到获取电子书籍的成本极低，能够极大的吸引会员。会员制模式避免了“网络出版”这一敏感问题，降低了引起传统出版界警惕的可能性。4、访问，加入会员信息流3、营销和广告5、支付会费6、所有作品可浏览及...
深圳达实智能股份有限公司关键业务流程2001年4月2本版本说明•本版本是提交审议稿；敬请达实公司在本周内提出书面意见。如本稿在审议中没有发现问题或未有书面意见，本稿将成为最终稿•本版本中所撰写的流程是由双方项目组协调会选定的；•本版本中所撰写的流程文件全部经过ISO9001咨询公司的审阅；•对于本版中没有编写的流程是由达实公司自行编写的，远卓在编写前曾给予了一定的指导，同时也参与了编写后的流程讨论，提出了远...
深圳达实智能股份有限公司关键业务流程2001年4月2本版本说明•本版本是提交审议稿；敬请达实公司在本周内提出书面意见。如本稿在审议中没有发现问题或未有书面意见，本稿将成为最终稿•本版本中所撰写的流程是由双方项目组协调会选定的；•本版本中所撰写的流程文件全部经过ISO9001咨询公司的审阅；•对于本版中没有编写的流程是由达实公司自行编写的，远卓在编写前曾给予了一定的指导，同时也参与了编写后的流程讨论，提出了远...
关键业务流程框架1.编写：远卓：一级主流程的编写、标记的核心流程及相关管理制度的编写、参与指导完成其他流程及相关管理制度的编写、达实：在远卓指导下完成其他流程及相关管理制度的编写，华南：对流程从标准审核的角度予以确认与补充；编写质量手册；编写“项目执行”子流程2.审核：最后整体的流程须经过整个项目组的最终审核确定。（华南从审核角度，达实、远卓从优化角度，执行效果角度）编号一级二级三级表单备注1)主...
深圳达实关键业务流程框架编号一级二级三级远卓重点编写的流程其他重要流程1)主营业务流程（产品实现）1）项目管理主流程1)立项审批2)2)项目追踪3)3)合同审批4)4)项目计划5)5)采购管理1.预测计划6)2.采购计划7)3.采购审批8)4.采购执行9)5.库存管理10)6.供应商管理11)7.紧急采购12)6)生产管理1.生产计划13)2.质量控制14)7)贸易流程1.需求计划（采购）15)2.销售执行16)3.客户管理（辅助）17)8)外包管理1.外包...
五矿有色金属股份有限公司投资企业重大事项管理流程制度文件制度名称投资企业重大事项管理流程制度文件编号本制度共页之第一页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业重大事项管理流程第一条依据各投资企业《公司章程》和《董事会议事规则》的有关规定，投资企业发生的重大事项须按照权限上报董事长或董事会审批。第二条投资企业重大事项包括但不限于：（一）高管人员任免；（二）...
流程名称战略导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理提出提案股东审议部门对方案进行专业评价组织评估编写评估报告审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行提案报告股东意见书评估报告企划部
流程名称操作导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理提出提案部门对方案进行专业评价组织评估编写评估报告审议制作股东意见书董事长签署决议执行提案报告股东意见书评估报告董事会备案，事后通过业务部预算内？通过调整是否
流程名称战略导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理综合月报报表审核偏差分析汇总报告、通报审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行月度报告股东意见书评估报告企划部财务报表异常分析偏差？异常？详细分析，设计解决方案有有
流程名称子公司季度考评流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理季度运行分析汇总报告审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行季度报告股东意见书评估报告企划部组织部门品故分析详细评估，对偏差提出解决方案通过修正
流程名称子公司半年度、年度考评流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理运行分析管理分析汇总报告决议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行述职报告股东意见书评估报告经理层KPI考评报告企划部详细评估，对偏差提出解决方案子公司考评调查（访谈、审计）企划部考评会议述职年度奖励决...
投资企业管理流程明细表经营管理流程一级流程二级流程三级流程支持文档年度经营计划滚动修订流程战略规划流程年度经营计划规范说明书，年度预算编制规范说明书年度经营方针编制流程预算大纲编制流程年度经营计划和预算编制流程年度经营计划和预算审核流程年度经营计划执行控制流程经营计划与预算调整流程经济合同管理流程核心业务流程营销管理流程营销策略计划制定流程营销计划规范说明书销售人员培训流程销售合同管理流程销售...
流程名称企业制度编写、执行、修订流程流程编号共页第页控制部门总责任人编制审核签署生效日期制度委员会/总经理总经办（制度归口）相关部门责任人管理制度规划审核公布规划分管部门起草制度通过修订格式审查组织相关部门讨论、修改制度内容分管部门修订完善制度通过修订制度编号审议通过修订董事长/总经理签署制度发表制度签收，并执行制度文本制度发放控制记录表制度汇编成册制度汇编发现问题提出修订建议书组织相关部门讨论...
December.2003如何制订企业年度广告宣传计划机密文件2制订年度广告宣传计划的四步曲明确目标市场挖掘诉求点确定项目明确计划审视效果•明确市场开发阶段性策略•确定细分市场开发目标•明确市场开发中的难点问题（直接竞争与替代品、客户认知度、了解程度、认可度、报装渠道、气源等）•分析哪些问题需要公关广告活动支持（通过宣传可以调动目标客户的购买欲望）•分析目标消费者购买的主要因素•确定新奥和管道天然气哪些买点...
制度名称：集团公司及燃气控股公司审批工作管理规定制度编号：XA/ZD0103A-2001集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定1目的为提高集团总部职能部门工作效率，理顺工作流程，明确接口关系和责任，防止“大企业病”，特制定本规定。2适用范围本规定适用于各成员企业向集团公司和燃气控股公司各职能部门及其它部门报批的各项事宜。3有关解释3.1本规定所指的“天”系有效工作日，不包括培训日、周日及节假日在内。3....
