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中海油田服务有限公司项目立项申报表项目名称数量单价申请投资总额（万元）申请项目说明申请单位领导签字：工程技术论证论证人签字：经济可行性论证论证人签字：主管部门意见：公签字：公司分管领导意见：司签字：公司总经理意见：意见签字：日期：此表仅供各单位申报年度计划单列项目使用附表C：各单位年度预算申报及执行计划编制流程事业部模拟利润预算控制责任人报送中心年度预算（事业部总经理）预算汇总计财部综合平衡分公...
采购管理流程手册－上海（草案）目录第一部分概述........................................................................................................11前提说明............................................................................................................12负责部门和职责................................................................................................23采购管理运作分...
目录第一部分概述........................................................................................................11前提说明............................................................................................................12负责部门和职责................................................................................................23采购管理运作分类................................
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
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组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司1组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司2组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司3组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司4组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司5组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司6组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司7
总裁财务管理部人力资源部行政后勤部靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构集团董事局总经理发展规划部成本管理部财务管理部人力资源部行政后勤部经营管理审计委员会董事会工程技术部销售管理部集团中心关键职位图靠山居房地产公司关键职位图总裁财务管理部经理人力资源部经理行政后勤部经理董事局主席行政总裁总经理发展规划部经理成本管理部经理财务管理部经理人力资源部经理行政后勤部经理经营管理审计委员会主任董事长工...
北京靠山居房地产公司北京靠山居房地产公司组织规划设计报告组织规划设计报告北京九略管理顾问公司靠山居项目组北京九略管理顾问公司靠山居项目组20032003年年66月月55日日本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——1.对靠山居企业的基本认识2.关键流程分析3.组织结构设计4.关于组织结构设计的说明5.关于下一步工作内容及安排1.靠山居已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多...
在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们：年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手，放到了今年各项工作的重要位置。为了推进国际比较工作，公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口，经过招标，选择埃森哲公司作为合作伙伴，希望以国际先进的管理理念、工作方法，开展...
流程优化现状调查工作动员2003-9-17施广华今年省公司开展国际比较，其中一项重要内容，就是苏州公司管理咨询试点工作。经过充分的准备，这项工作已经正式启动。9月15日，公司项目组首次集中，听取了项目顾问有关项目团队工作的培训。16日上午举行了项目内部启动会议，省公司指导小组、埃森哲公司项目组和我公司项目组在一起，讨论了项目的工作计划。16日下午，开展了业务流程重组知识培训。接着进行了高层访谈，目前还没有结束...
专门用语及其描述专门用语及其描述一．客户关系管理：客户迁入以客户（用电主体）为导向，在相应营销业务（如新装、迁址、变更户名等）中，对于客户信息的管理及客户服务工作。帐单递交结算与帐务组完成帐单核对后，通过邮寄、人工派发等方法将书面帐单或通过电子邮箱将电子帐单传递至客户处。服务水平协议相互关联的各项工作在执行和任务移交时，相关联各方（包括客户，客户服务中心、公司内部部门、外包工作第三方等）...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第04期苏州供电公司流程优化项目组2003年11月17日内容提要11月1日-11月14日项目工作进度情况流程优化项目第一阶段成果宣讲提纲11月1日-11月14项目工作进度情况流程优化工作本月进入第二阶段，各小组依据第一阶段的成果开始进行未来概念流程设计和编写流程指导原则，进行了大量的跨小组讨论和交流，现已完成了设计初稿。两周内，项目完成了与苏州供电公司施广华总...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第03期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月31日流程优化项目第一阶段工作结束10月28日召开的第一阶段项目领导委员会，标志着本次流程优化项目第一阶段的工作已经完成。会议上，项目小组向项目领导委员会汇报了第一阶段业务现状诊断工作情况，并交付了第一阶段工作成果的有关文件报告，包括“行业描述文档”“最佳实践评估报告”和“转变准备度调查问卷分析报告”，...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第01期苏州供电公司流程优化项目组2003年09月22日内容提要：●发刊词：携手共进求创新●省电力公司徐松达副总经理在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话●公司总经理施广华在流程优化现状调查工作动员大会上的讲话●流程优化项目情况介绍●关于成立苏州供电公司流程优化咨询项目组织机构的通知●9月15日-9月18日工作周报●第一阶段工作计划携手共进求创新在...
