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经办人根据预算填制用款申请单各事业部部长（或经授权负责人）审批财务管理中心控制费用预算审核付款手续结算中心审核资金预算出纳付款付款业务流程二、预算内采购资金付款流程一、预算内费用性支出程序经办人根据预算填制用款申请资金结算中心控制资金预算审核付款手续出纳付款超限额总裁或财务管理部部长审批各事业部部长（或经授权负责人）审批经办人用款申请单经办部门负责人审批财务管理中心审核财务部经理审批三、预算外...
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.协助财务部门进行预算编制；3.与财务部门合作，对各事业部进行预算考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置1.在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工...
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；3.与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置1.在...
主要业务流程1、决策流程决策议题议题初审议题终止调研报告决策执行终止议题调研yesno集团各单位经营决策委员会战略研究室或指定部门yesno集团各单位经营决策委员会责任单元流程2、企业内部新产品（项目）立项流程新项目建议书项目初审项目终止可行性分析报告立项审批企业立项终止项目可行性分析yesno研究院或营销部门经营决策委员会研究院、营销、外部专家、财务yesno研究院或总裁办经营决策委员会责任单元流程详细可行性分析...
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
反反思思流流程程重重组组打打造造流流程程企企业业““流流程程管管理理””高高级级研研讨讨班班AMT2002年度精华奉献：管理+IT权威培训信息动力源源传递3月20日-22日，2002年，北北京京6月1日-3日，2002年，上上海海8月15日-17日，2002年，广广州州©企业资源管理研究中心（AMT）反思“重组革命”，一个通畅高效的“流程企业”如何系统打造？反反思思流流程程重重组组打打造造流流程程企企业业————““流流程程管管理理”...
人民医院关键管理流程01-20战略管理流程准备工作确定愿景和使命提出战略草案论证与审批战略实施执行控制战略评估主要活动•对医院内部环境进行分析，找到估势和劣势•对医院外部环境进行分析，找到机会与危胁明确使命、愿景、核心价值观等提出总体发展战略、业务战略、职能虞略等根据战略进行组织调整和资源配置•上级部门对下辖部门实施控制管理•医院经营科负责总体战略分析主要产出•内部环境分析报告•外部环境分析报告医院...
SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB)1EXHIBITTITLE*资料来源：TextSEPG/000621/SH-Treasuring(97GB)2管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金...
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd工作指导书3QWI6-005采购、外检、仓管接口流程图第1页共1页1范围和目的明确职责、分工及物资采购、外检和仓管的接口，有效降低成本。2职责采购人员、外检员、仓管员共同做好接口工作，尽量减少中间环节。3流程图4小时4小时2小时2小时8小时16小时2小时2小时4小时4小时4相关和支持文件2QP6-001采购3QWI6-003采购计划的编制、调整与落实5记录表格：4QF6-008采购订单4QF6-00...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购物资发放工作流程YL-CGL-142003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购物资发放工作流程YL-CGL-142003年2月20日A2/22.流程说明2.1.采购科根据采购计划进行物资采购。2.2.贮存物资：仓储根据生产经营计划贮存、保管物资。2.3.领料：使用单位根据单位生产计划填写领料单到仓库领取完整料。2.4.审查领料单：仓储对领...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科货款支付管理流程YL-CGL-082003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科货款支付管理流程YL-CGL-082003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申付：采购科根据各分承包方应付货款余额编制月度应付货款计划，向财务科申付。2.2.审核：财务科根据采购科提供的月度应付货款计划审核货款。2.3.承付：财务科根据财务管理的有...
1执行部门涉及表格C11:公司拟订的标准合同文本C12：合同审批表C13：合同台帐使用部门分管总监总经办预算审核业务审核Y洽谈并草拟合同C11、C12恒康乳业有限公司合同审批流程总经理财务部文秘中心业务、预算复审法律审核复审董事会终审/签署盖章/原件存档/建台帐原件存档/建台帐C13复印件存档/建台帐复印件存档/建台帐YYYYN2执行部门涉及表格C13：合同台帐C14：付款申请表C15：贷款、还款申请表使用部门分管总监总经办预算、合同...
流程文件恒康乳业有限公司新产品开发流程文件文件号HK-AO-C-010606版次1编制审核批准共3页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程工作，提高公司新产品开发、上市的效率，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、...
流程：成品保管工作流程概述：产成品保管、收、付及结算部门顺序营业部仓储部生产单位营业部成品库劳务队沈阳华润雪花啤酒有限公司文件编号共1页第1页部签发客户核算票据并统计品控检验搬运防护清点数量办理提货单办理箱瓶手续生产线合格成品入库用工安排办理入库手续成品保管标准垛管理核对箱瓶票工作记录现场管理成品出库核对提货手续清点数量循环出库成品核算、盘点核算劳务费客户配送中心工作完成年月日
流程：库房业务主管工作流程概述：库位调拨量，管理监控成品及成品库房部门营业部设备部总务安技劳务队顺序沈阳华润雪花啤酒文件编号部签发有限公司共1页第1页年月日职能管理产成品管理人员管理库位调拨库房管理监管监管监管产销存数量帐物卡相符盘点工作考核工作量考勤业绩考核各库调拨量库位调拨员过期票据签发营业室开票员监管标准垛、标识成品核算箱瓶核算监管设备管理成品库大修计划制定成品库设备设施维修监管现场管理成...
