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项目阶段情况了解：项目阶段实际开始时间实际结束时间第一阶段2003、5、192003、6、9第二阶段2003、6、102003、7、14第三阶段2003、7、157.25人员构成：第一阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假天数该阶段合计工作日职责范围何平2003、5、192003、6、920主笔张丽君2003、5、192003、6、920推荐方案与备选方案提交报告清单（全称）公交总公司基建开发体制改革的基本设想第二阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假...
北大纵横管理咨询公司表9北京公交房地产－2项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%28项目计划任务分解30%27团队管理40%40合计95项目成员签名：李懿评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）善于调动团队气氛，保持良好的工作氛围。任务和工作分配合理，能够有效安排时间。经验丰富，对项目的把握和决策合理。对于各种问题有比较好的解决方法和对顾问的技术指导。阶段起止时间：2003/6/8－2003/7/2
问题要点怎么做－管理模式问题1、缺乏以业务为驱动的管理流程2、销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般3、对于供应链的整合没有过多分析,造成成本偏高4、企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持5、公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率6、公司总部援用机关的管理方式方法，不适应业务项目化趋势7、公司总部和项目部的功能定位和管理结构不清,造成...
由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进...
笔者曾参加过国内大、中型石化项目的建设，在项目经理岗位上对项目管理过程中实现“两层分离”存在的问题有一个比较直接的了解。并于一九九六年至一九九八年受公司委派到马来西亚出任项目经理，参加了马来西亚国家石油公司PETRONAS控股由多家跨国公司投资的马六甲炼油厂（MELAKAREFINERYCORATION）第二期工程PSR一2项目及ESSO海上石油平台LAWIT项目的施工，对国外工程项目管理中两层分离及其劳务层的管理有了一定了解。下面就将...
注重项目管理体系建设，提高项目绩效中国北京8688信箱联想集团有限公司高福春2002-7-13赛迪网1项目管理在组织中的应用项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身又都有其共性，都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程。所涉及的管理...
项目管理中的项目组织结构刘易勇2002-7-3AMT-企业资源管理研究中心一、项目组织基本理论项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。1、项目组织特征（1）组织目标单一，工作内容庞杂（2）...
重点设备检查项目一览表检查项目和内容设备使用部门安全达标个别不足基本达标合格以下1、冷暖与安全设备（1）空调运行效果与清洁度（2）暖气设备运行效果清洁度（3）安全设备、设施齐全程度与清洁度（4）监控设施、运行效果与清洁度（5）动力设备运行效果与清洁度（6）重点设备运行效果与清洁度2、通讯设备（1）电话与传呼设备齐全程度（2）音像设施效果及设置合理性3、设施、设备的完好率（1）维修制度与程序健全程度（2）设施...
年度：编号：财务归口管理科学事业单位专项资金使用责任书项目名称：项目负责人：联系电话：财务负责人：联系电话：单位负责人：联系电话：承担单位：（公章）签订时间：一、项目主要研究内容二、项目主要技术指标三、项目进度安排：开始时间完成时间验收时间四、项目主要经济指标：单位：（万元）年产量年收入年利润年交税当年第二年达产年份五、项目的资金情况：单位：（万元）总资金专项资金自筹资金设备采购经费非设备采购...
绵阳市建筑施工现场劳务用工管理目标责任书为加强建筑行业劳动用工管理，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，预防和减少劳动纠纷，确保社会稳定和经济发展，特签订本目标责任书。一、建筑业企业目标职责：1、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责建立由本人亲自负责的劳动用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会，负责组织和制定本企业劳务用工管理办法和相应的制度。2、企业劳务用工管理协调领导小组和劳...
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%95项目计划任务分解30%95团队管理40%95合计95项目成员签名：杨建云评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够和团队成员合作，工作比较刻苦。阶段起止时间：2003/7/22—2003/8/10
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目调研计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P002项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003年7月21日调研日期调研时间地点访谈人调研部门备注2003/07/2210：00-12：00办公室戴勇、刘庆总经济师会议室杨建云、单敏财务部经理15：00-16：30办公室咨询顾问执行董事16：30-18：00办公室咨询顾问行政总监2003/07/238：00-9：00办公室咨...
项目管理制度设计研讨会项目管理制度设计研讨会会前培训会前培训北大纵横管理咨询公司咨询顾问－杨建云培训的主要内容培训的主要内容项目管理制度设计成功基础－我们如何合作研讨会的方法－头脑风暴法研讨会分析问题的工具－问题树制度设计的要点北大纵横的总体思路合作是项目管理制度设计成功的必要条件合作是项目管理制度设计成功的必要条件北大纵横的优势北大纵横的优势丰富的管理理论，对管理的深刻理解丰富...
权责表一北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录制度管理权限表..................................................................................................................................1人事任免权限表..................................................................................................................................2制度管理权限表项目序号工作事项部门负责人总经理办公会总经理董...
广西创新港湾工程有限公司项目质量管理规范项目质量管理规范第一章总则第一条为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量，特制定本规范。第二条项目质量管理的原则1、“质量第一，客户至上”。项目在施工中应自始至终地把“质量第一，客户至上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范所规定的质量标准。2、“以人为本”。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为本”，把人作为质量...
广西创新港湾工程有限公司项目质量管理规范项目质量管理规范第一章总则第一条为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量，特制定本规范。第二条项目质量管理的原则1、“质量第一，客户至上”。项目在施工中应自始至终地把“质量第一，客户至上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范所规定的质量标准。2、“以人为本”。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为本”，把人作为质量...
候选项目经理评价表姓名性别年龄项目名称学历专业户口所在地形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方得体□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清精神面貌与健康状况□佳□一般□差直观印象得分权重：能力：口头表达能力得分标准分：沟通能力得分标准分：应变能力得分标准分：综合能力得分权重：类似经历：施工主管经历项目经理经历其它相关经历类似经历得分权重：施工技术方案：成本单耗指标标准分：设备配套方...
权责表一北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录制度管理权限表..................................................................................................................................1人事任免权限表..................................................................................................................................2制度管理权限表项目序号工作事项部门负责人总经理办公会总经理董...
权责表北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录制度管理权限表.........................................................................................................................1人事任免权限表.........................................................................................................................2资金审批权限表......................................................................
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-3项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/9/7—2003/10/1
