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20万吨聚酯项目可行性分析报告内容摘要1.国内外聚酯及涤纶产业的发展动向2.市场形势分析和预测（附市场调研报告）3.结合公司的实际，提出公司建设熔体直纺涤纶短纤项目的建议。4.通过对比分析，从投资、建设周期、技术角度就项目的建设规模、产品方案及规格、工艺技术方案提出建议。5.对项目面临的风险进行分析，并提出风险控制措施。纺织及聚酯产业形势及发展动向分析1.加入WTO后纺织业发展前景光明，带动聚酯产品市场需求...
研究报告公共服务|全球贸易管理亚太经济合作组织STAR-BEST项目成本收益分析战略与业务流程改进|客户关系管理|供应链管理|企业解决方案系统集成服务|基础架构服务|新兴科技和无线技术|管理外包服务2003年11月亚太经济合作组织STAR-BEST项目成本收益分析2003年11月1目录页码实施摘要2*A.目的、背景和目标2*B．商业模型和假设条件2*C．调查结果2*D．对未来分析的建议3Ⅰ.项目简介3*A.目的/背景*B．拉加班-西雅图航线*C．项目分析及...
北大纵横——黄石商业银行项目组2003年10月28日周日周一周二周三周四周五周六#########10/29/200310/30/2003######上午8:00-9:55内部研讨计划财务王胜利10:05-12:00项目启动会下午2:00-3:55访谈桂行长内部研讨4:05-6:00访谈桂行长资料分析晚上7:00-10:30内部研讨整理访谈记录11/2/200311/3/200311/4/2003上午8:00-9:5510:05-12:00下午2:00-3:554:05-6:00晚上7:00-10:30高管访谈提纲编写内部访谈（高层）内部访谈（行级）冯善胜...
北大纵横——黄石商业银行项目组2003年10月28日周日周一周二周三周四周五周六10/26/2003######10/29/200310/30/2003######上午8:00-9:55内部研讨计划财务王胜利10:05-12:00下午2:00-3:55武汉至黄石内部研讨4:05-6:00资料分析晚上7:00-10:30内部研讨整理访谈记录11/2/200311/3/200311/4/2003上午8:00-9:5510:05-12:00下午2:00-3:55郭樨4:05-6:00晚上7:00-10:30高管访谈提纲编写内部访谈（高层）内部访谈（行级）冯善胜内部访谈（...
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP项目调研问卷填写人：提交日期：2001/3/15文档名称：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目调研问卷目录填写说明.....................................................................................................................................5部门岗位名称与在岗人数清单...........................................................................................6部门记录情况清...
北大纵横管理咨询公司2002年4月说明1．4月X日X时X部门X人员到X地点领取问卷并登记2．4月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回山西省地方电力公司管理咨询调查问卷收问卷7．由于特殊原因不能统一上交问卷的...
烟台电机发展战略咨询项目建议书机密文件山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE2机密文件特别声明本项目建议书为山东烟台电机制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。我们真诚期望有机会与烟台电机进行合作，以便建立长期关系，共同发展！山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE3...
烟台公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月中信华南集团东莞公司项目建议书声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙...
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洛阳耐火材料研究院咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年九月四日洛阳耐火材料研究院咨询项目建议书声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为洛阳耐火材料研究院制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录一、项目背景....................................................
洛阳耐火材料研究院咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年九月四日洛阳耐火材料研究院咨询项目建议书声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为洛阳耐火材料研究院制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录一、项目背景....................................................
洛阳耐火材料研究院项目二手资料收集清单耐研院项目负责人：您们好！首先感谢您们给我们工作的大力支持。下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。基本资料1.耐研院部门负责人以上人员简历。2.耐研院营业执照复印件、公司章程。3.耐研院历史和现...
项目注意事项1．与主要领导建立良好的工作关系和私人关系是项目成功的关键。2．前期建立信任是关键。3．三天以内假期向何平请假。4．注意客户面前形象：不是新人，已经研究生毕业并且在北大纵横工作两年以上。5．这次项目内容多，时间紧。6．后勤保障由薛建林和何平负责。项目成员对何平负责，薛建林和何平对客户负责。7．注意团队合作。8．李院长比较年轻，想做事。王总来洛阳显示比较重视。不仅成功，而且立标杆。9．咨询项目...
访谈记录时间2004-9-26被访谈人杨被访谈人部门泰兴项目区职务项目经理被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:项目区，工程质量，进度，质量。人员招聘，考核，Q:工资A:工程科，我们建议，共同协商。Q:进度A:生产科长协调整体的进度。Q:工勤科A:技术部，工程变更。销售发现，现场时工地发现Q:质量安全进度排序A:质量第一，Q:安全A:事故发生率不多，安全说说，多了也不好意思Q:人员管理A:工资由意见，...
访谈记录时间2004-9-28被访谈人童被访谈人部门南京职务项目经理被访人联系方式访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:A:两个项目区，和俞宗的哥哥一块座建筑的。Q:A:大女儿在用大。销售部。永大发展房地产，赚钱多一点Q:A:代办一般找的首任，没有市场找来的。学生一般是施工员。现在学生的流动很大。Q:学生流动原因A:钱绝对不少，工作时间比较短，年轻时候这边干一下那比阿一下。一般近来留下来多。Q:代办管理幅度A:最多50人。Q:...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人陈善利被访谈人部门宁波区办公大楼职务项目经理被访人联系方式13989396757访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况去年来的，是杨秋云介绍来的，工程量大，人多，吃大锅饭严重体制改革很重要，材料浪费不大，协调也很顺利，管理也没问题俞总，人好，气量大，很忙，不经常见到他，一个月都不看不到一两次现在工资比以前多了要不我也不能来发现问题：
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人华宣树被访谈人部门南京项目区职务项目经理被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况97年来的公司，宁海人以前永大的装修都是我做的，我来了以后主要是做泥工带班，02年，开发华庭家园的时候当项目经理外包工现在是供应科签定的合同，他申请集团供应部，没有我们参加，很多工作职责没有划分清楚，到底是外包工做还是我们自己做，我完全不知道，开工很久了，...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人赵全耀被访谈人部门宁波区职务东城水岸C区项目经理被访人联系方式13989396756访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况来公司10年多了，一开始是带班，01年开始做项目经理，项目上，开发、施工都是自己做，人工、材料浪费严重技术人员技术不到位，比如宁波的土质特点未能了解，造成返工俞总和人的感情特别深，大公无私，对工人象自己的亲人一样项目经理的文化程度低，不称职，完全...
访谈记录时间被访谈人叶信勇被访谈人部门泰兴项目区A区职务项目经理被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历？A：以前做泥工，后来做钢筋，93年来咱们公司，去年做项目经理。Q：对俞总看法？A：说到做到，做事情一定要做成，感情非常深。Q：项目管理？A：人的问题，质管员，技术力量不行，项目经理基本上知识都不行，目前给项目经理的权力很大，但没有配备好力量。如果能放两个有力的技术人员在我手里，就会好。现在...
访谈记录时间被访谈人葛更银被访谈人部门泰兴项目区C区职务项目经理被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：材料？A：材料没有控制，到底赚多少不知道，应当控制一下。领导都说，质量第一位，速度也第一位，没有人控制，一定要控制一下，标号高无所谓，低了不行，没有人管，这家材料差的还要买的差，材料还是从这家买。我们说材料负责好坏，说不好，不顶用。上面从来不换，质量差也是这家。例：只要领班报，我就批，我报...
