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北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组尊敬的华北光学仪器公司公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高华北光学仪器公司的管理水平而努力此次问卷调查的目的是为了了解华北光学仪器公司的真实情况、员工对华北光学仪器公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依...
华光项目流程明细财务审计部：成本管理流程、报销流程、基建项目核算流程、工资管理流程、总账管理流程人事保卫部：招聘流程、培训流程、考核流程、薪酬流程、内调流程计划部：工时奖金管理流程科研技术部：D07科研运作项目管理流程生产安全部：调度流程、设备管理流程、物资管理流程、工具管理流程技改办：设备仪器管理流程工艺所：工作流程设计所：工作流程
北大纵横管理咨询公司表9华北光学－2项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/4/8－2003/4/25
华光项目资料清单一、公司战略规划、组织结构、部门和岗位设置（办公室、人力资源部、财务部）1、公司介绍（包括成立背景，发展历程，业务介绍，公司现有规模等，发展过程中各种总结、分析材料）；公司宣传材料、内部刊物、年鉴2、公司章程、股权状况、上级单位简介3、公司发展战略、计划目标；公司历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等），公司最新发展规划文件（业务和财务等），公司近几年发生的重大改革措...
华北光学中层管理人员及部分骨干员工访谈记录公司办公室访谈记录.............................................................................................................4办公室主任钱晓钢访谈记录..................................................................................................4计划部访谈记录.............................................................................................
华北光学高层管理人员访谈记录党委书记、董事总经理林相平访谈记录....................2副总经理李晓兰访谈记录................................7副总经理苏春生访谈记录...............................10副总经理邓文辉访谈记录...............................14副总经理王宏武访谈记录...............................17总会计师董敏访谈记录.................................20党委副书记监事会主席李学敏访谈记录........
北大纵横管理咨询公司表9济公餐饮-1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/11/26—2003/12/5
济公砂锅项目组股东会会议操作手册一、程序（一）第一次股东会程序1.会前准备工作1)确定会议召集人及其职责；2)确定会议议题；以下仅做参考：a)审议关于公司筹办情况的报告；b)审议通过公司章程；c)选举董事会成员，确定董事的报酬；d)审议是否成立监事会，并选举监事会成员及确定监事的报酬；e)对公司设立费用进行审核；f)其他。3)确定会议召开的时间、地点、出席人员和主持人；确定会议议程安排；4)准备会议通知（见相关文书1...
项目服务理念及质量保障项目成功的要素●相互信任是成功合作的开始●计划与项目管理是咨询过程的保证●企业应认真负责的提供真实、准确、详尽的企业数据●成立联合工作小组，保证双方知识的充分共享●联合工作小组中的企业成员也应按时节完成计划工作任务●循序渐进与阶段性的工作认定是减少成果认知差异的主要方法●在方案制定时双方应充分讨论实施中可能存在的问题，并最大限度的制定完备的工作计划与资源调配计划，是保证实...
岗位说明书岗位名称新产品项目经理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划职责与工作任务：职责一职责表述：负责黑生啤酒项目工作时间百分比：50%工作任务黑生啤酒营销战略/策略的研究，并向分管领导提供决策建议，黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制频次：1次/月用时：16黑生啤酒产品策略、价格策略，...
岗位说明书岗位名称高档酒项目经理岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：全权负责纯生啤酒和听装啤酒工作，主要包括竞争战略、销售计划、传播方案、执行督导等工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定烟台纯生啤酒和听装啤酒的长期经营和竞争战略。工作时间百分比：2%工作任务搜集并整理行业、竞争对手、消费者相关信息和变化趋势，并进行综合分析。频次：1...
项目变更备忘录甲方:烟台啤酒朝日有限公司乙方:北京北大纵横管理咨询有限责任公司根据项目推进，甲方提出深化项目内容，加强项目互动，经双方协商达成如下变更。本备忘录与原来的主合同具有同等法律效力。1、项目结束时间根据甲方意见，乙方在项目的整体时间人日维持不变的前提下，结束时间由原来的8月20日，变更为9月10日。2、项目成员工作时间乙方由原来项目经理1人、咨询师2人工作至8月20日，变更为项目经理工作至9月10...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司项目工作情况介绍北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读工作计划工作计划概述概述存在的问题存在的问题深度分析深度分析企业概况企业概况机遇与挑战机遇与挑战存在的问题存在的问题解决思路解决思路组织管理问题组织管理问题人力资源管理问题人力资源管理问题一阶段工作总结一阶段工作总结二阶段工作计划二阶段工作计划三阶段工作计划三阶段工作计划调查问卷分析调查问卷...
北大纵横管理咨询公司表6大朝山项目组项目经理评价表第三期：评价指标权重得分业务指导30%29项目计划任务分解30%30团队管理40%39合计98项目成员签名：涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理气氛好阶段起始日期：2002/5/14—2002/6/12运作总监签字：北大纵横管理咨询公司表6大朝山项目组项目经理评价表第四期：评价指标...
项目总结一、项目背景公交房地产成立于1992年，经过多年的摸索，有过一系列成功完成的开发项目，但与同期成立的其他房地产公司相比，规模和业绩都不够理想。近几年的年收入在1亿元左右，而面临的难题是手头可开发的项目已经很少，未来的前景很不乐观。公交房地产之所以会成为如今的状况，与其发展道路有很大关系。公司是北京公交总公司的全资子公司，而且中间经过一次整合，在这次整合中，原公交总公司各分支机构中的开发业务合...
北大纵横咨询管理公司表4北京公交房地产－2项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）项目管理条例的执行（20%）主动工作具有团队合作意识（20%）对项目的知识贡献（20%）合计本阶段晋级依次推荐：（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目助理）：项目经理签名：评议意见：...
北大纵横咨询管理公司表4北京公交房地产－3项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）3838项目管理条例的执行（20%）2020主动工作具有团队合作意识（20%）2020对项目的知识贡献（20%）1816合计9694本阶段晋级依次推荐：张丽君,谢凡（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目...
北大纵横管理咨询公司表8北京公交房地产－3项目经理对事业部评价表评价指标权重得分培训（含企业文化）是否及时，内容是否全面30%与客户高层的沟通是否通畅20%客户需求是否明晰20%技术指导是否有效30%合计100%项目经理签名：李懿由于后期接手工作，未与事业部打交道，因此无法评价。评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/7/3－2003/7/22
