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广东地税“大集中”工程论证规划报告之四应用系统详细设计报告广东地税“大集中”工程项目组二OO二年九月第一章概述...............................................................................................................1一、税务征管业务系统详细设计的基础...............................................................1二、报告的框架结构................................................................
广东地税“大集中”工程论证规划报告之三应用系统概要设计报告广东地税“大集中”工程项目组二OO二年九月第一章概述...................................................................................................................................1一、广东地税的业务战略要点...................................................................................................1二、广东地税“大集中”信息化工...
广东地税“大集中”工程论证规划报告之二业务概要设计报告广东地税“大集中”工程项目组二OO二年九月前言.......................................................................................................................................1一、报告的设计基础.......................................................................................................1二、报告的框架结构..........................
广东地税“大集中”工程论证规划报告之一现状分析报告广东地税“大集中”工程项目组二OO二年九月第一章概述...................................................................................................................................1一、项目背景.................................................................................................................................1二、项目目标..............
机密四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-2001年6月19，成都项目建议书2©2001PricewaterhouseCoopers机密页数1.我们天歌集团需求的理解32.项目内容、实施方法和预期成果73.项目组织、进度和咨询费用预算254.为什么应选择普华永道公司32附录-咨询小组主要人员简历38内容机密1我们对天歌集团需求的理解4©2001PricewaterhouseCoopers机密公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围业务计划流程管理...
项目启动会议记录参会成员：登康中层干部、研究员九略项目组主讲：张廷平记录整理：郭玲邓：下面我谈谈人力资源的基本情况。伴随者中国入世国内竞争国际化国际竞争国内化，我们登康公司要创造差异化、创造市场？管理差异化人才差异化，资金和技术已经不是形成差异化的因素，只有人是形成差异化的因素，对人才的投资就是战略的投资，我们只有对人才的培养才能赢得没有硝烟战场的胜利。我想“企业的成功绝对不是依靠领导而成功，...
项目资料收集提示请务必收集以下相关项目资料客户基本情况：组织结构、人员、薪酬、业务等行业资料：包括信息源以及信息内容。信息源有行业管理部门、协会、网站、杂志、行业专家、竞争对手等，体现为联系人的名片；信息内容指通过信息源收集的二手资料和访谈记录。内部管理：制度、报告、问卷（原件、SPSS原始数据）过程文件：访谈提纲、访谈记录、项目日志、团队会议记录、客户交流会议记录在项目阶段结束后，公司将按规定进...
超越项目二期工作指引《项目建议书》中相关内容关键问题根据我们以往对民营企业进行咨询的实践经验，以及我们与贵公司接触过程中所掌握到的部分信息，安阳超越集团可能存在以下问题：核心竞争力不明显。集团涉足的行业较多，但没有明确的优势产业，没有建立起集团核心竞争力。公司内部治理机制不健全。法人治理结构流于形式，监督和制约作用没有得到充分发挥。另外，目前的组织机构造成集团没有管理控制权，集团的存在流于形式...
序号资料名称获取日期来源部门提供者提供形式收集人借阅人0001北大纵横项目组成员简介###施宇婷文李晓红0002鲁能积成电子资料清单###施宇婷文李晓红0003###李晓红0004###李晓红0005研发的着眼点###施宇婷李晓红0006财务管理模块###王海波李晓红0007访谈提纲###施宇婷李晓红0008额外获得的一些材料###未知文曹景巍0009###刘庆韬文李晓红0010人力资源访谈提纲###李光文李晓红0011市场营销管理模块###王海波文李晓红0012工作流程##...
安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度26/6272829301/723456789101112131415161718192021222324252627282930311/8234567891011121314安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度15161718192021222324252627282930311/9234567891011121314151617181920212223242526272829301/1023安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度456789101112131415161718192021222324252627282930311/112345678910111213141516171819202122
安阳超越发展战略咨询项目客户需求探讨超越集团董事局主席杨清河19岁开始从事家电生意，21岁积累40万元资金，24、5岁左右成为安阳乃至全国的名人。92年邓小平南巡之后只身去广州从事外汇期货生意，资产增值至500万元，而后在北京制作发行英语教学录音带，资产增殖至5000万元左右，从1996年至今基本没有什么发展。随着改革开放所带来的大量市场机会富裕起来的杨清河，在战略上有两种倾向：1、很多时候简单的市场机会带来巨大的商...
明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002-6-19上午8：00－10：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20分钟)三、第二阶段工作计划（10分钟）四、第二阶段项目重点内容讨...
北大纵横管理咨询公司2002年5月机密中国奥康集团咨询项目建议书Copyright©1996-2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页说明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国奥康集团公司初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露北大纵横管理咨询公司愿意与中国奥康...
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国投华靖电力控股股份有限公司咨询项目交流材料一北大纵横管理咨询公司2003年1月4日目录一、组织结构模式借鉴与初步设想——法人治理结构——模式借鉴——国投华靖发展定位——初步设计思路二、薪酬体系模式借鉴与初步设想——模式借鉴——设计思路——初步设想国投华靖发展定位:定位在全国性的独立发电企业（IPP），和其他大型电力集团竞争实现国投公司在电力行业的战略发展目标行使对下属电力企业的资产管理职能，实现存...
北大纵横管理咨询公司项目运作规范文件二OO二年八月十五日目录项目前期准备工作规范...................................................................2项目工作计划规范...........................................................................6项目期间会议工作规范...................................................................8资料收集及管理规范........................................................
华光项目资料清单一、公司战略规划、组织结构、部门和岗位设置（办公室、人力资源部、财务部）1、公司介绍（包括成立背景，发展历程，业务介绍，公司现有规模等，发展过程中各种总结、分析材料）；公司宣传材料、内部刊物、年鉴2、公司章程、股权状况、上级单位简介3、公司发展战略、计划目标；公司历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等），公司最新发展规划文件（业务和财务等），公司近几年发生的重大改革措...
北大纵横管理咨询公司表9华北光学－1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/3/27－2003/4/7
北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE1ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting北京华北光学仪器有限公司管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年二月十一日北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting说明本文件是在北大纵横管理咨询公司与北京华北光学仪器有限公司人事保卫部初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建...
华北光学仪器项目总体计划内外部信息收集阶段•二手资料收集•内外部访谈•问卷设计岗位及职务梳理阶段人力资源管理体系设计阶段职位评估报告绩效管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案招聘管理体系设计方案培训管理体系设计方案北京北京北京辅助实施北京17/03-26/0327/03-07/0408/04-25/0426/04-15/0516/05-20/05第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段诊断和建议阶段•问卷分析•组织诊断•人力资源诊断北京工作安排项...
