拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
石河子经济技术开发区管委会管理创新和园区规划终期汇报2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告目录1.工作回顾及提交咨询成果2.前二期咨询实施效果评估3.强化投资服务中心职能方案4.经发局新增职责方案5.管委会薪酬调整及奖金分配方案6.管委会其他管理创新成果汇总7.开发区2004年营销策划方案8.石河子城市定位及整体发展战略9.石河子开发区发展战略04-1-8第3页石河子经济技术...
2/1/20012/2/2001（周六）（周日）2/5/2001棉花育种许搜集名录发问卷招商策划地膜孟搜集名录，教曾超填问发问卷化肥、专用肥孟搜集名录发问卷种棉机械孙搜集名录发问卷滴灌许搜集名录发问卷果蔬加工孟搜集名录发问卷番茄酱许搜集名录发问卷饲料孙搜集名录发问卷农机孙搜集名录发问卷纺纱孙搜集名录发问卷报告框架许、孟blankslides基金方案设计许政策调研撰写方案草案与赵、胡、孙负责电话跟踪问卷，统计，从曾超处拿到数据。许...
烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密技术研发项目管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章技术研发项目决...
2003年10月烟台万华管理咨询项目最终成果沟通烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第2页保密文件、版权所有目的系统了解本次管理咨询项目成果的内在联系，为咨询方案的顺利实施打下基础烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第3页保密文件、版权所有项目进展回顾周12345678项目启动前期管理诊断组织结构设计绩效考核体系设计烟台万华集团管理咨询项目中期汇报建立集团管理框架关键流程优化关键制度制定与完善制定部门职责...
亿利资源集团技术及项目管理方案（一版）2003年12月第2页技术及项目管理2003年12月亿利资源集团研发体系建设原则1.配合药品及化工产品研发长中短期相结合的战略，亿利集团实行三级研发体系。2.一级研发是集团公司的新产品（医药和化工）研发中心，它由原来的北京高科改组而成；3.“二级研发”下放到股份和事业部，负责品种改进及简单品种的研发。•化工事业部下设精细化工研究所•股份下设药品技术检验所，目前考虑设在园区内，...
长安汽车集团公司咨询项目介绍研究目的：-明晰集团的整体目标-确定集团管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议-优化配套体系，加强配套件成本管理研究方法：-内部访谈-二手资料收集-成本分析（ABC）-流程分析（BPR）-竞争分析（SWOT）新华信的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的李鹏委员长介绍了新华信的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的...
营销战略，流程再造和组织结构调整咨询长安汽车销售公司新华信管理咨询北京上海广州2001年5月15日项目建议书ChanaPAGE:2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司项目背景---外部宏观环境的挑战•入世后，中国汽车行业面临的冲击对长安销售系统的挑战•国家产业政策变化对于营销系统的挑战•国外合作方福特公司对长安营销系统的期望•新的国内低成本竞争者迅速进入微车行业对长安营销系统的效率提出了紧迫而直接的挑...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月26日第2页2002-04-25联信业务流程重组管理咨询项目联合项目组阶段一期间项目访谈、调研统计内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计深入访谈深入访谈调研问卷调研问卷集中访谈集中访谈高层访谈高层访谈246421442721172第3页2002-04-25联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平，不针对任何部门和...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月27日第2页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平，不针对任何部门和个人；2、本方案以联信由“项目阶段”向“营运阶段”转变为基本前提；3、本方案系阶段一项目报告，所有观点与建议非最终结论。说明第3页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目目录一、阶段一项目回顾二、管理诊断三、管理模式总体框架...
联信业务流程重组管理咨询项目总体评价自2002年3月19日至今，经过联信全体员工及联合项目组的共同努力，基于项目建议书及工作计划，联信业务流程重组管理咨询项目完成了既定的目标。项目工作成果根据LCD行业营运特点及公司业务要求，项目组重新设计了核心业务流程。基于新的组织结构，建立了考核及薪酬体系，制定了联信企业信息化战略及IT规划。1)通过对公司外部环境和发展战略的分析，项目组明确了该行业成功的关键要素，同时...
中联重科绩效管理咨询项目提交文件清单新华信管理咨询中联重科项目组2002年8月2日阶段WordExcelPowerpoint一1.十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标–包括业绩指标、能力指标、态度指标2.中联重科绩效管理制度3.中联重科绩效考评用表4.绩效考评指标分析问卷5.高层管理人员业绩股票激励方案6.高层管理人员年薪实施方案1.中联重科高层积点计分法评分结果1.启动会材料06172.访谈结果总结06233.问卷填写辅导06254.绩效管理培训0704...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
目录说明：该文件列表共有文件69个一、各阶段汇报与培训材料(目录)1)通威第二阶段考核与职业发展培训材料2)通威集团第二阶段报告3)通威集团第三阶段总结报告4)通威集团第一阶段报告5)通威集团咨询项目建议书6)通威集团咨询项目启动会二、绩效考核文件（目录）分部门绩效考核指标（子目录）1)通威集团CI委绩效考核指标体系表2)通威集团办公室绩效考核指标体系表3)通威集团财务部绩效考核指标体系表4)通威集团发展部绩效考核指标...
中联重科项目一期简报注意：项目组集体创作，版权所有，仿冒必纠经过长达42天每天工作到凌晨两点的超级铁人赛考验，中联重科项目组终于通过了一期汇报，获得了中联重科高管及董事会的认可，取得了企业方的信任，项目顺利进入二期。回想这段办公室内轻烟缥缈，每天回宿舍都是披星戴月的奋斗历程，自然非一个“累”字了得。经过这段激情燃烧的岁月，目前能在0点左右回宿舍已经是一种非常惬意的事情。在此需要向已经离开公司的王强...
管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书紧水滩发电厂2003年3月5日机密SinotrustManagementConsultingBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月28日星期一管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对紧水滩发电厂进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决于...
紧水滩水力发电厂紧水滩水力发电厂管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2003年3月10日机密SinotrustManagementConsultingBeijing-Shanghai-Guangzhou北京新华信管理顾问有限公司2025年4月28日星期一第2页管理咨询项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂重要说明该项目建议书仅为新华信对紧水滩发电厂进行初步了解后，提出的对本项目的基本认识、总体思路、方法和实施步骤。最终的咨询工作内容、咨询...
管理提升与IT规划管理咨询项目建议书2003年3月5日机密SinotrustManagementConsultingBeijing-Shanghai-Guangzhou紧水滩水力发电厂2025年4月28日星期一第2页管理提升和IT规划项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂重要说明该项目建议书仅为新华信对紧水滩发电厂进行初步了解后，提出的对本项目的基本认识、总体思路、方法和实施步骤。最终的咨询工作内容、咨询方案和结果取决于紧水滩发电厂对本项目的...
项目启动文件2003年8月25日以信息化为手段，全面提升企业管理素质机密此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。浙江紧水滩水力发电厂项目启动会议议程活动时间演讲人•领导动员•新华信的项目方法论与成员介绍•中间休息•项目范围、成果、方法以及项目计划介绍•信息化理念培训演讲演讲休息演讲演讲8:30-9:009:00-9:509:50-10:0010:00-10:4010:40-11:30王厂长新华信IT咨询总...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目建议书机密2003年11月12日2003年11月7日保密文件、版权所有第2页营销和人力资源咨询项目建议书本项目建议书为新华信和工商银行烟台市分行的机密文件。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系。联系人：许朝辉：010-64606868-257...
