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上海香溢酒业有限公司绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核手册目录第一章总则........................................................................................................................................11．1绩效考核意义.............................................................................................................
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目启动会2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动会今日议程一、项目动员讲话上海中油公司总经理倪振先生二、新华信及项目组介绍新华信项目董事赵民先生三、项目介绍与安排新华信项目经理薛勇先生•项目背景介绍•项目目标和成果•项目工作安排2004年2月20日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动...
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使命；2.发展远景：上海中油应以“成...
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析四、上海中油法人治理结构方案一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使命；...
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目启动会2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动会今日议程一、项目动员讲话上海中油公司总经理倪振先生二、新华信及项目组介绍新华信项目董事赵民先生三、项目介绍与安排新华信项目经理薛勇先生•项目背景介绍•项目目标和成果•项目工作安排2004年2月20日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动...
新产品开发项目管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章新产品开发程序...............................................................................
项目经理岗位业绩考核表（月度）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：项目问题处理效果项目问题处理记录技术副总40%及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现问...
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析四、上海中油法人治理结构方案一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油未来应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使...
附件二项目信息汇总表项目编号02－EIT－SDHT-021项目名称首航IT战略规划管理咨询项目客户名称首都航天机械公司项目起始时间2002/11/3项目结束时间2002/12/4项目经理柴勇项目成员王明旭、汪晓阳项目类型IT-IT规划所属行业制造业行业编号C7530文件名称编号关键词首航项目建议书02－EIT－SDHT-021-001航天、IT、建议书、IT规划中期报告——首航IT应用需求分析及现状评估02－EIT－SDHT-021-002航天、IT、需求分析、IT规划、IT应用评...
xxx机械公司IT战略规划咨询项目建议书机密年月日2002年8月19日保密文件、版权所有第2页IT战略规划咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们的初步访谈提出了新华信对IT战略规划咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对xxx机械公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合xxx机械公司实际的可操作的IT战略规划方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分...
xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日xx公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解xxx战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按原计划，我们已...
xxxIT战略规划咨询项目2002年11月21日保密文件、版权所有第1页2002年11月21日xx公司IT战略规划咨询项目中期汇报IT应用需求分析及现状评估报告xxxIT战略规划咨询项目2002年11月21日保密文件、版权所有第2页文档说明本文档是在对xx公司（以下简称“xxx”）现状调研基础上，通过对xxx计划、设计、生产、采购、库存、以及财务管理等流程存在的问题和困难进行归集和分析后提出的。本文档的现状描述部分主要依据以下资料：•对公...
顺特电气“实现战略目标，提升核心竞争力”咨询项目建议书2003年9月北京静安中心机密第2页2003年9月5日顺特电气项目建议书版权所有,不得翻印1、本项目建议书为新华信和顺特电气的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：张江燕：010-64606868-315；13...
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询1Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询项目建议书新华信管理咨询2001年2月22日新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询2Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信•新天国际酒业有限公司依托母公司的强大资本运作能力和区位优势，投入巨资在新疆建设葡萄园基地和酒厂。计划产能2001年6000吨，2002年12000吨，2003年达到6万吨...
2002年3月25日北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－102002SDLG-M/S-PROPOSAL2营销策略和销售管理项目建议书目录•项目背景:工程机械行业初步分析•项目具体内容、思路和方法•项目组织及时间安排01－12－102002SDLG-M/S-PROPOSAL3营销策略和销售管理项目建议书项目意义山东临工应对严峻挑战，必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额，在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核...
润德泽源营销战略咨询项目建议书第1页2003年8月18日保密文件，版权所有润德泽源营销战略管理咨询项目建议书2003年8月润德泽源营销战略咨询项目建议书第2页2003年8月18日保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与润德泽源的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
TCL集团战略和组织规划项目建议书2003年5月25/4/30保密文件版权所有2TCL集团战略和组织规划项目建议书声明•本项目建议书为新华信和TCL的机密文件。•未经对方书面同意，新华信和TCL任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。•对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。新华信项目联系人：高晓春电话：010-...
