拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
333项目成本控制业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总取得工程合同做标后预算掌握合同情况掌握合同情况建立项目档案掌握合同情况主管标后预算副总审核通过？否是总经理确定标后预算掌握资金计划按计划调拨资金经审批的资金使用计划按计划使用资金是了解资金使用计划掌握标后预算情况审核资金使用计划掌握标后预算内容掌握标后预算内容确认资金使用计划组织会议研究计划制订资金使用计划主管资金副总审核通过？...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目成本控制业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为准确掌握项目成本发生情况并有效控制项目成本，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部、主管标后预算副总以及主管资金副总在项目成本控制工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道...
天路公司工程项目开支报表（财务部分）——项目部填报工程项目开支明细表工程项目名称：年月本报单：一式四份开支项目本月发生数量（吨、立方米、台班等）累计发生数量（吨、立方米、台班等）本月发生金额累计发生金额工程施工：一、直接费用支出1、直接材料支出（1）、购入的沥青（2）、购入的水泥（3）、购入的钢筋（4）、购入的木料（5）、购入的碎石（6）、购入的炸药（7）、购入的燃油料（8）、购入的其他材料（9）、（10...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司项目管理办法（经年月日审议通过）第一章总则第一条为了加快股份公司转机建制的步伐，实现既定的经营目标，规范股份公司各项工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动股份公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司项目档案管理办法（经年月日总经理办公会审议通过）项目档案建立与管理是工程管理部做好对各项目部生产要素进行动态管理有效手段，对防范各项目部在成本控制方面起一定的作用，为了可从项目组建开始参与监督提供咨询，为了实施过程中的监控和工程完工后的审核等工作，协助项目部做好成本控制工作，为实现即定的质量效益目标打下基础而制定本办法。一、项...
347项目人员调配业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总内部招标？是否人力资源部标后预算得到项目经理名单提出项目财务人员建议得到项目经理名单统筹考虑提出该项目人员需求建议得到人员安排情况确定项目经理项目人员安排确定人员安排调配人员项目经理投标项目经理中标项目经理编制人员需求计划掌握人员安排情况人员到位项目完工审核通过？是否人员返回项目经理人选建议审核通过？是否组织专题会议研究通过？是...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工...
341项目成本控制业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总取得工程合同做标后预算掌握合同情况掌握合同情况建立项目档案掌握合同情况主管标后预算副总审核通过？否是总经理确定标后预算掌握资金计划按计划调拨资金经审批的资金使用计划按计划使用资金是了解资金使用计划掌握标后预算情况审核资金使用计划掌握标后预算内容掌握标后预算内容确认资金使用计划组织会议研究计划制订资金使用计划主管资金副总审核通过？...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目成本控制业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为准确掌握项目成本发生情况并有效控制项目成本，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部、主管标后预算副总以及主管资金副总在项目成本控制工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道...
中国阳光投资集团有限公司发展战略及组织结构调整咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-战略和组织体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2中国阳光项目过程中国阳光项目背景介绍中国阳光项目过程中国阳光项目结果中国阳光项目工具与方法财务瀑布图专家评分今日议题2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印3•中国阳光投资集团公司前身为中国木材总公司，主要经营木材贮运和流通，1999年，中国木材总公司的部...
新华信管理咨询公司项目建议书格式结构项目类型战略人力资源营销行业研究（从0写起）行业环境4C：竞争对手；成本；客户；成功关键因素（大概可从价值链的角度考虑）15张左右的Slides.内部环境；抄书；管理创新、制度创新。8张左右的Slides.人力资源项目比较标准化：高新技术（新兴企业）；制造业（传统企业）。。。外部环境；竞争对手。主体内容（旧：新=7：3）多元化；企业文化；。。。营销人力（组织结构，PR）注：企业文化（...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所...
西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目建议书新华信管理咨询2002年1月12日第2页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信1、项目背景2、项目目标3、研究步骤4、工作内容及成果5、工作计划6、运作流程7、运作方式8、新华信咨询工具简介9、新华信及部分顾问简介10、附件一：咨询服务协议11、附件二：保密协议目录第3页Copyright©2001BySINOTRUST...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所...
filename:项目预算表contractdurance10weeks70days项目名称新飞电器项目期间2001-9-18/2001-12-4单位：元地点：北京上海合计标准数量小计标准数量小计住宿300103000300012001200120068085440市内交通504020001004040006000差补6070420060704200840020036002003600120040031200400312002400资料费50021000500210002000团队费150690015069001800交际费20002000200020004000礼品费20002000200020004000劳务费00咨询费00其他1000100...
新疆通宝资产投资管理有限公司薪酬体系、绩效管理和高管激励咨询项目建议书2004年2月机密通宝集团人力资源咨询项目建议书第2页2004年2月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司全面管理提升咨询项目建议书第四版2003年11月机密新疆通宝集团管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有目录目录一、说明二、项目内容、成果、以及检验标准三、项目阶段成果和提交时间初步计划四、项目运作模式新疆通宝集团管理提升咨询项目建议书第3页2003年9月保密文件，版权所有说明根据与通宝集团领导的再次沟通交流所提出的要求，我们对通宝集团全面管理提升项目建议...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司国际置地公司管理提升咨询项目建议书2003年11月机密新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司国际置地公司管理提升咨询项目建议书2003年11月机密新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司国际置地公司管理提升咨询项目建议书2003年11月机密新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
