拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
烟台工行项目汇报纲要烟台工行营销和人力资源项目汇报纲要本次项目报告初步完成，希望通过本次正式汇报与各位有一次沟通交流的机会。我们认为，管理的改进是需要时间的积累的，从历史经验看，一项管理的改进，从理念的引入到制定计划，分步实施，到实现管理的提升需要2～3年的时间，因此，管理不是一蹴而就的事。通过这一段时间以来，我们以访谈、问卷、资料查阅等各种方式对烟台行的了解，我们认为，烟台行总体是好的，管理水...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目人力资源绩效考核报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告前言本方案的内容仅限于对烟台工行的人力资源考核体系中问题的分析及提出的初步的系统性解决方案，并不因此而扩大到工行的整个管理体系；管理的改进是需要时间的积累的，从历史经验看，一项管理的改进和提升从理念的引入到制定计划，分步落实实施，到实现管理的提升需要2～3年的时...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目人力资源绩效考核报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告前言本方案的内容仅限于对烟台工行的人力资源考核体系中问题的分析及提出的初步的系统性解决方案，并不因此而扩大到工行的整个管理体系；我们认为，管理的改进是需要时间的积累的，从历史经验看，一项管理的改进和提升从理念的引入到制定计划，分步落实实施，到实现管理的提升需要...
Zhc公司人力资源管理咨询项目建议书zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对zhc公司高层的初步访谈和对zhc公司及所在环境的初步分析提出了新华信对zhc公司人力资源咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对zhc公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合zhc公司实际的可操作的人力资源咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部...
中期项目信息汇总表项目编号02-HRM-ZQGS-010项目名称中国期货经纪公司组织及人力资源管理体系建设客户名称中国期货经纪公司项目起始时间2002年6月3日项目结束时间2002年7月12日项目经理林海峰项目成员倪龙腾、侯文、郝大秦项目类型人力资源类所属行业证券、期货业行业编号I2161文件名称编号关键词abzhc公司组织问题诊断及组织架构优化方案02-HRM-ZQGS-010-001人力资源、汇报、PowerPoint、方案、组织结构、薪酬、职务、岗位、分...
中期公司人力资源咨询项目后续服务计划序号服务时间服务内容提供服务人员1竞聘组织工作辅导倪龙腾2竞聘评分指导林海峰3出席竞聘会，任评委林海峰4人力资源管理制度培训林海峰、倪龙腾5绩效考核操作培训、侯文、薪酬管理培训、郝大秦人力资源管理制度培训倪龙腾6根据需要开展相应服务工作另定新华信管理咨询20027月17日，周三7月20日竞聘会开始前半小时7月20日、21日，周六、日8月1日，周四8月6日，周二8月6日以后中期公司人力资...
中期公司人力资源咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1组织结构优化Powerpoint2Powerpoint3职务描述体系Word4Word5绩效考核体系Word6Word7Word8Word9Excel10Word11Excel12Word13Word14Word15Word16薪酬福利体系Powerpoint17Word18Word19Excel20附表二—中期公司业绩考核成绩与业绩奖金发放率对照表Excel21竞聘方案Word22Word23Word24Excel25Excel26人力资源制度Word新华信人力资源咨询项目组2002年7月12日中期公...
中国阳光投资集团有限公司发展战略和组织结构设计项目提交文件清单新华信管理咨询中国阳光项目组2002年2月22日文件分类WordPowerpoint一、战略和组织1.战略报告2.组织结构及关键流程报告二、人力资源1.绩效考评手册2.部门职责说明书3.岗位职责说明书4.核心能力注释表5.绩效考评表（共5个文件）三、管理制度1．管理制度汇编（共33个文件）四、管理层激励1．管理层激励方案设计五、提交董事会讨论1．组织机构设计及高层管理人员岗...
发展战略规划和组织机构设计咨询项目建议书（最终版）新华信管理咨询2001年12月12日北京****投资集团有限公司机密第2页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司目录一、项目背景及关键问题二、战略咨询内容、主体思路及研究方法三、工作步骤、工作计划与阶段性成果四、新华信咨询工作流程和项目组织五、新华信管理咨询经验六、新华信顾问背景简历七、咨询费用与协议第3页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司项目目标**投资...
中国阳光投资集团有限公司发展战略及组织结构调整咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-战略和组织体系2025年4月28日星期一版权所有,不得翻印2中国阳光项目过程中国阳光项目背景介绍中国阳光项目过程中国阳光项目结果中国阳光项目工具与方法财务瀑布图专家评分今日议题2025年4月28日星期一版权所有,不得翻印3•中国阳光投资集团公司前身为中国木材总公司，主要经营木材贮运和流通，1999年，中国木材总公司的部...
新华信管理咨询公司2001年8月13日北京发展战略《增强核心竞争力》管理咨询项目建议书XUCHAOHUI，ZHANGJIANGYAN：格式最后都要统一01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第2页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust目录•概述•项目背景•主要工作内容概述•分析模型及主要分析工具•工作步骤及交付成果•项目的组织•项目的时间安排•项目费用•附录文件:–新华信顾问简历–本项目保密协议–营业执照复印件–新...
1b6d6cd5-e41c-46b3-bcf0-baba96aa43f7.xlsPage1of4OutofPocketExpensesEstimationNote:FollowingexpensedareestimatedinRMBamount,andconvertedintoUSDattheexchangerateof1USD=8.3RMBPartI:TravellingExpenseHeadquater(Shenzhen)ItemTimePurposeUnitPrice(RMB)TimesPersonTotal13/28-3/30Kick-offmeeting132024105605/14-5/18JDJETraining132024105604-JunDiscussRewardStrategy1320251320018-JunDiscussPMsystem13202513200...
北京新华信管理顾问公司如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司2今日议题今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司3什么是员工考核什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的...
2003年01月终期汇报材料附件（沟通讨论意见汇总）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28沟通讨论意见汇总2绩效考核和薪酬激励咨询项目问题（一）项目的目标净利润如何确定？新华信答复1.确定项目的目标净利润的基本依据包括：公司发展战略目标、历史数据、行业平均投资收益率、项目规模、项目盈利能力等2.根据我国房地产行业上市公司最新统计数据表明：（1）不同公司的净资产收益...
2003年01月方案成果沟通新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28终期汇报材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28终期汇报材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问卷调查–外部薪酬调查第一周第二周中期...
2003年01月方案成果（沟通讨论材料）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28方案成果（沟通讨论材料）2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28方案成果（沟通讨论材料）3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问...
