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-1-SHA-4309-90099-01-03a控股管理模式—组织结构和管理流程设计–项目建议书–德隆集团上海1999年6月25日RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo...
中国电信本地网流程重组项目小组成员及通讯录姓名职务部门办公电话手机E-mail项目领导小组常小兵副总经理66027288吴安迪副总经理66027012张继平副总经理66027168李平局长司芙蓉主任综合部66027316梁志平经理市场部66089689李志刚主任企划部6602701913910880193侯春雨经理技术部66089752董晓庄经理计划部66089690靳东滨经理网建部66027116王其经理财务部66089831毛社军主任劳资部66089697殷一平经理数据部领导小组办公室暨项目协...
BS/020703/SH-WZ(2000GB)1宝钢热轧试点项目麦肯锡成员宝钢项目职责•项目领导小组•项目领导小组•全职项目经理华强森裴安迪张文杰葛晓初陈伟顾晓华宝钢项目职责•换辊小组专家•换辊小组组长•质量小组组长BS/020703/SH-WZ(2000GB)2宝钢项目职责•年定修小组组长•年定修小组组员•质量小组组员和专家VigramSharma刘京安ValentinSafir宝钢项目职责•质量小组专家•年定修小组专家•质量小组专家RolfDieterKempisJohnLydonRobertLewis宝钢热轧试点项目麦肯锡成员
精益生产项目净效益的计算方法1.收集历史数据,分析各研究项目(换辊时间,故障停机,和质量问题如返工率,降级率,废品率)的历史趋势走向1.1收集的数据按年度统计,将1996年到2001年数据做成图表,如年降级率,年换辊时间,年故障时间图表.(对一些数据也可按月统计,如收集2000年1月到2002年3月的月换辊时间并做成图表)1.2根据历史数据图表分析趋向走势,并可分析计算平均年(月)度复合增长(降低)率.如产品降级年复合增长(负数表示降低...
Memorandum致:欧高敦华强森高旭抄送:谢琰陈宇晓亚商咨询小组广电项目小组自:孙云日期:2001年4月24日广电项目第一周工作回顾我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导.最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题，并提出初步设想。目前我们已经取得实质性进展：最新工作进展¶完成的访谈:董事长兼总经理：陈广平先生党支部书记兼副董事长：徐明龙先生，负...
上海国际汽车城公共人事服务中心上海国际汽车城人才人事工作本着服务于上海国际汽车城建设的宗旨，立筑汽车城人才高地，贯彻“先一步、高一层、国际化”的思想，与招商、引资同步规划，寻求“招商引资与招才引智”的结合点，把人才工作融入到“引商、引资、引才”体系中。该服务中心业为入驻企业提供人才招聘、办理用工、缴纳四金、代发工资、人才委派等全程人事服务。目前，该服务中心以成功为汽车城主体公司招募经营管理和专...
上海国际汽车城公共人事服务中心上海国际汽车城人才人事工作本着服务于上海国际汽车城建设的宗旨，立筑汽车城人才高地，贯彻“先一步、高一层、国际化”的思想，与招商、引资同步规划，寻求“招商引资与招才引智”的结合点，把人才工作融入到“引商、引资、引才”体系中。该服务中心业为入驻企业提供人才招聘、办理用工、缴纳四金、代发工资、人才委派等全程人事服务。目前，该服务中心以成功为汽车城主体公司招募经营管理和专...
BS/030118/SH-PR(2000GB)1麦肯锡大中华领导人拥有丰富的能源和电力咨询经验职位华强森资深董事，上海分公司•华强森博士是麦肯锡公司资深董事，是麦肯锡公司大中华区能源咨询项目的共同领导，在能源领域拥有丰富的咨询经验•为一家在华跨国能源公司展开独立发电厂行业的合资调查，促成了总金额达5亿美金的收购和合资•为一个亚洲国家政府制定能源政策，包括环境模拟、民营化、供应安全性和客户保护等措施的成本和影响相关经验(...
公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报企划（客户关系）部企划（客户关系）部20002000年年1010月月2323日日汇报内容项目目的项目目的项目成果项目成果项目工作方法项目工作方法组织保障组织保障资源需求资源需求项目预算项目预算项目目的基于公司的现实状况及对未来的设想，通过系统的分析与论证，制定出能够达成设想的目标能够达成设想的目标((如果不能达如果不能...
联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告一、项目名称联想电脑公司三年战略规划咨询项目二、项目背景和目标（一）项目背景1．时至今日，联想已经基本实现了1997-2000财年的中长期发展战略目标。随之而来的问题就是未来我们存在的价值和远景目标是什么？我们该怎么做？这不仅是我们需要思考和解决的问题，也是广大投资者所关注的问题。2．联想已经明确提出并正在实施着从产品型公司向服务型公司的转变，但到底如何实现这种变革...
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...
Start/980806/SH-KO(97GB)项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)2项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法(仅项目小组人员参加)Start/980806/SH-KO(97GB...
Start/980929/SH-FR(97GB)项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)2本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系...
XH/020514/SH-DISC(2000GB)机密信虹住宅项目发展定位讨论初稿二OO二年五月十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。XH/020514/SH-DISC(2000GB)2信虹住宅战略定位可分成不同阶段•限制条件分析•风险分析–市场研究–信虹竞争力分析•与不同地区的竞争对手的对比•潜在邻近竞争对手情况•经济效益分析–投资规模预测–盈利率分析项目档次定位产品价值定位营销策略•细分...
住房按揭项目调查表附表1楼盘名称：______________________________________联系电话：_______________地址：__________________________________________________________________平均售价：___________元/m2地段是否好：是____可接受_____否____交通是否便利：是____可接受_____否____配套设施是否完全:是____可接受____否____房屋类型：内销____外销____现房____期房____销售情况：____尚未预售，预计开盘时间：____________...
广东地税“大集中”工程论证规划报告之八可行性分析报告广东地税“大集中”工程项目组二OO二年九月第一章概述....................................................................................................................1一、目的........................................................................................................................1二、“大集中”工程的背景............................
广东地税大集中工程论证规划报告之七实施计划广东地税大集中工程项目组二OO二年九月第一章概述.............................................................................................................................1第二章信息系统建设规划.....................................................................................................2一项目划分....................................................
广东地税“大集中”工程论证规划报告之六IT组织结构设计广东地税“大集中”工程项目组二OO二年九月第一章概述...........................................................................................................................................1第二章组织结构概况...........................................................................................................................2一、广东地税...
