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工作说明书单位研究开发部岗位名称研究开发部部长岗位人数1工作班制一本职工作研究开发工作管理职务职级直接上级总经理直接下级产品开发所所长、材料研究所所长、科研管理处经理、试制测试中心主任工作责任根据研究开发部职能及公司科技发展规划制定本部门科研实施计划、经费的预算等负责本部门岗位设置与分工，组织建立与健全本部门各项制度负责研究开发工作的组织、协调、实施与监督检查负责公司科研项目的立项、计划、资金预...
工作说明书单位信息资源部岗位名称信息资源部部长岗位人数1工作班制一本职工作有效地组织开发和利用公司内外的信息资源。职务职级7级1档直接上级总经理直接下级信息管理处经理、档案资料室主任、计算机中心主任工作责任在本部门贯彻执行国家、行业部门及本公司的有关政策法令、规章制度和工作指令。掌握信息技术的发展状况与方向，并不失时机地将适用技术用于公司信息系统。根据公司发展战略及经营目标，调查、了解、分析公司各...
工作说明书单位投资发展部岗位名称投资发展部部长岗位人数1工作班制一本职工作负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划职务职级直接上级总经理直接下级发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任工作责任有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令组织编制、...
工作说明书单位党群工作部岗位名称党群工作部部长(党委书记)岗位人数1工作班制一本职工作公司党、工、团建设、精神文明建设及思想政治工作职务职级直接上级上级党、工、团组织直接下级党群工作部副部长(党委副书记兼纪委书记)、党群工作部副部长(工会主席)、党委办公室主任工作责任年度党群工作的总体部署和安排对党群工作进行阶段性检查落实及安排主持公司党委自身建设，保证、监督党的路线、方针、政策在公司的贯彻执行指导基...
工作说明书单位财务部岗位名称财务部部长岗位人数1工作班制一本职工作组织领导财务部的各项工作职务职级直接上级公司总经理直接下级工作责任领导制定本公司财务管理制度组织领导公司的会计核算，及时提供合法、真实、准确完整的会计信息组织领导全公司成本(费用)管理和控制工作组织领导编制公司全面预算，实施预算控制组织领导公司财务分析，完成分析报告，发现存在问题，提出改进措施组织领导开展公司短期经营决策和长期投资决...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：供应部部长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管副总经理工资等级：所辖人员：20人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：包树珍批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：采购职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单日常（2）主持对...
文件编号：XJ-PM-GF-04修订状态：A/0部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：规划发展部部长直接上级：公司总经理、分管副总经理直接下属：副部长、综合室主任工作分析时间：2002年11月工作概述：按照公司要求，高效地组织工作，为公司在资源上的利用作好规划、当好参谋，为完成公司的目标提供宏观到规划、微观到项目的服务。主要职责和责任管理工作组织拟订公司规划发展工作的指导思想、目标、任务和...
岗位说明书（管理者）岗位编号：001岗位名称制造事业部部长所属部门制造事业部直接主管集团公司总裁直接下属计划调度中心主任、技术管理中心主任、动力机动设备中心主任、质量保证中心主任、基建项目中心主任、、汇仁药业公司、上海汇仁制药公司、汇仁植物药业公司编写日期2000．4．20编写部门制造事业部工作目的：为了加强生产质量、设备、能源、安全管理，控制生产成本，落实公司的生产目标，在国家及公司有关生产技术工作方...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称运营保障部总监部长所属部门运营保障部直接主管总裁直接下属内部审计中心主任、营销监审中心主任、法律事务中心主任、安全保卫中心主任、本部文员编写日期2002/45/1820编写部门运营保障部工作目的：为了有效抵御和消除集团经营过程中各种可能的风险和危机，充分发挥运营保障部的管理监督职能，在公司发展战略以及计划的指引下，对企业的经济活动进行综合的监督控制，保障各项工作的顺利...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称研发总监所属部门研发事业部直接主管集团公司总裁直接下属项目管理中心，产品开发中心，技术档案室，产品研究中心，研究院编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的在企业战略规划的指导下，研究市场发展趋势，制定集团公司新产品开发计划工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称部长所属部门行政管理部直接主管集团总裁直接下属行政办公室主任、秘书科科长、后勤管理中心主任编写日期2002/4/21编写部门行政管理部工作目的为了保持公司与外界良好的关系，并根据公司发展战略编制公司行政管理、信息管理、后勤服务工作规划，实施公司员工工作、生活保障工作。工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负...
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称部长所属部门供应部直接主管集团公司总裁直接下属计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤编写日期2002年4月编写部门工作目的为了做好企业的物流管理工作，在企业发展规划和年度计划的指导下，通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产和发展的需要。工作职责1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，...
生产管理部部长访谈记录生产管理部是组织生产调配、指挥。只要与生产有关的都与生产管理部有关。还包括公司内部的物流。职能：现场管理库房管理、在制品管理、生产计划调配计划安全管理关于业务流程生产计划流程：每月在公司有生产经营计划会（24~26）（总经理召集，生产副总，经营副总、计划采供部、生产管理中心，财务管理中心）会议生成一个产销计划。生产管理部根据产销计划制定生产计划（投料计划，生产线作业计划，）根据...
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题人事部部长1．分管的主要职责？人员分工？——四厂的历史沿革。（成立时间；重大事项，目前四厂是否是公司制）——职工代表大会？（召开时间？）与厂长、党委的工作分配和权利划分？议事制度？2．人员状况？－人员的在岗、待岗、退休等的人数和比例？部门的分布？——对扩大生产的适应能力？3．其中干部素质/员工素质？（人员的年龄分布？学历分布？）－见下表；最近有无大规模招聘的需...
股份投资管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，下午：4：50～6：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：集团于宝池副总、李占军部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪战略的变化总体战略没变，但战略执行有变化，竞争的环境变化比较快，泾阳、汉中谈下来，秦岭水泥压力比较大，十月份磐石点火，他们感觉到竞争的压力，他们感觉到新建厂的速度，我们中标，对亚太有压力，原来想把冀东水泥赶跑，三北战略...
股份审计部负责人现场访谈时间：2003年7月22日星期二，上午：9：00～12：00地点：办公楼4层秦部长办公室人员：冀东水泥：审计部秦部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：张增光职能：以内部审计为主的：对各子分公司的经济责任审计离任审计通过审计改善管理内部监管：对资金流出，不同领域、不同额度；在采购的环节，过去权利比较集中，没有横向制约，现在要通过我们审核，财务...
技术管理部负责人现场访谈时间：2003年7月23日星期二，上午：8：30～12：00地点：原主办公楼2层部长办公室人员：冀东水泥：技术管理部刘学敏部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：高总、刘总职能描述：国家要求大的企业要成立技术中心。99年3月份成立的技术管理部：把技术管理、技术开发、设备管理放在一起，以避免相互推诿。集团化管理之后，技术部的定位还是不是很清楚，要为现场...
股份财务部负责人现场访谈时间：2003年7月22日星期二，下午：2：00～5：10地点：办公楼2层任部长办公室人员：冀东水泥：财务部任前进部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：张增光职能描述：资金科：付款，融资、企业开的乎比较多，复杂，进出口业务也在资金科，对帐，子公司贷款，5人。成本科：子公司成本指导，5人。分厂成本核算、期间费用的核算，一个人报销，一个人对应物资部门...
访谈对象：张强部门（职务）：财务部部长助理时间：7月24日下午访谈人：施瑜、刘安琪所涉及的业务循环：所有循环投资与筹资、工程项目、采购与存货、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价销售循环1、款到发货方式，必须有银行进账单且到款后，财务才能发水泥出库通知书，库房才能发货。几乎无风险，但这种方式的销售量比例很小，大量为赊销方式2、赊销方式，由销售部开出库通知单，销售开票、收款、发货，财务部只根据其...
访谈对象：任前进部门（职务）：财务部部长时间：7月22日下午访谈人：所有人所涉及的业务循环：所有循环投资与筹资、工程项目、采购与存货、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价销售循环销售收款的控制我们这不符合规范，冀东水泥一是重视生产、二是重视销售，开票、收款、清帐、奖励都由销售部门来做，上半年新增1.89亿应收帐款，就是因为对销售是事后控制。去年回款能达到80％，今年不到70％，有几个子公司回款比较糟...
