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？：有一些想法和工作谈一谈。：这个题目挺大。？：一开始从您的工作谈起，回头再互相沟通。：真的是挺大，说老实话没有做这方面的准备，在这之前有一个提纲，我针对人力资源这方面思考一下。我觉得您刚才这个题目真的很大。？：我是想，因为一方面您可以结合提纲思考，另外我们更多是希望您从自己切身工作当中谈一谈自己的感受，从这方面可以更好谈一下自己知道的具体的情况。我根据说从这个地方开始谈，大家都知道华为，跟咱...
：这一次等于是集团公司聘请和君创业本土的机构咨询机构给中国电信企业文化的一个诊断，我们从9月中旬开始，当时主要是访问开始，11后我们湖南、上海，还要去甘肃、云南在省公司做访谈，省公司主要是考虑渠道，是各个地区、代表处，中部我们选择了湖南，湖南我们这边本身具有地域上文化深厚的积累，再就是这几年省公司的工作，今年上半年周总做调研，很多程度上提出了融为一体化，全国也是主要的销售渠道，模式明确下来，所以我...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：詹淑民（行政事务部部长）访谈时间：2004-12-2414:00-15:00PM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.LNG对本部门的影响不大。2.管道气被垄断，但增长空间不大，只是自然增长。3.公司员工积极性较差，服务意识也有待加强。访谈内容：一、部门简介1．集团...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：郑庚峰、杨艳萍被访谈人：陈文巩（人力资源部部长）访谈时间：2005-01-0610：10-11:10AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.培训是人力资源部一大职责；内部培训需求由各个部门提出，人力资源部按需求组织培训。外部配许主要与劳动局、燃气协会联合进行。2.集团内部没有轮岗、换岗制度，...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人金峤伟、徐丽琼被访谈人：郭少明（审计部部长）访谈时间：2004-12-279:00－10:30AM主要判断：1.高层领导有管理理念和发展意识，追求稳定。2.集团各项规章制度初步具备，但执行力度不够。访谈总结：1.集团发展势头良好，管理风格稳健2.LNG业务对深圳燃气集团的影响很大3.集团制度、规定多、细，表面上看起来较完善、但在执行方面问题较多4.审计工作主...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：杨光（发展部部长）访谈时间：2004-12-249:30-11:30AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.公司高层对战略规划很重视，但执行中并未真正重视起来。2.要改变公司对LPG的认识。3.强调上市沟通资本市场的重要性。主要观点总结：1.公司已确定以燃气为主业，但远景定位...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、郑庚峰被访谈人：周卫（安全技术部部长）访谈时间：2005-01-069:15-10:15AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.组织结构要结合企业远景作根本性变革。2.管道气要实现关内关外业务统一经营，成立事业部。3.天然气置换工程在技术上都没有什么问题，关键是要赢得政府的政策支持。...
财务部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：财务部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务总监所辖人员：共7人，会计主管、资金管理主管、预算分析主管各1人，会计、出纳各2人编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司财务部工作，指导监督集团财务管理工作职责一：制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准...
财务部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：财务部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务总监所辖人员：共7人，会计主管、资金管理主管、预算分析主管各1人，会计、出纳各2人编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司财务部工作，指导监督集团财务管理工作职责一：制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准...
企业管理部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业管理部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管理部直接上级：总裁所辖人员：企业管理、计划统计编写人：审定人：本职概述：全面负责集团企业管理工作职责一：指导编制集团发展规划与经营计划，制订企业管理计划与部门工作计划，组织实施相关计划并进行跟踪与考核平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1指导编制集团发展规划，年度经营...
企业文化部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业文化部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：行政总监所辖人员：2人，报刊编辑，公关宣传策划编写人：审定人：本职概述：全面主持企业文化部各项工作。职责一：制定部门工作计划平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据集团总计划，制定部门年度和月度工作计划计划切实可行2实施年度和月度工作计划保证计划按进度实...
人力资源部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：人力资源部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级：行政总监所辖人员：2人，人事管理，薪酬考核编写人：审定人：本职概述：全面主持人力资源部各项工作，职责一：制定集团人力资源规划和部门工作计划平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据集团发展，制定人力资源规划和人员需求计划员工结构适合集团的需要2根据集团总计...
审计监察部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：审计监察部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：审计监察部直接上级：财务总监所辖人员：审计监察编写人：审定人：本职概述：负责集团经营管理活动的审计工作职责一：编制审计管理制度，制订审计工作计划，指导监督审计监察工作平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1编制审计管理制度，制订审计监督工作计划并负责实施制度合理，计划实际可...
行政职保卫部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：行政保卫部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：直接上级：行政总监所辖人员：共9人，办事员1人，保卫4人，编写人：审定人：本职概述：主管集团公司总部后勤服务、安全保卫等行政事务职责一：制订行政工作计划，指导监督所属行政人员工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1制订行政工作计划并负责组织实施计划合理，实施顺利2安排、指...
组织部部长职位说明书岗位名称部长所在部门组织部直接上级党委书记、总经理直接下级组织部干事岗位定员1人所辖人员公司党员、干部一、职责与工作任务：职责一职责表述：实施党委组织工作思路占全部工作时间的百分比：10%工作任务贯彻落实党的路线、方针、政策，执行并组织落实党委决议负责制定党委组织工作计划，并组织实施检查汇总信息，及时为党委提供决策依据职责二职责表述：建立健全党委组织体系、工作体系占全部工作时间...
财审部长职位说明书岗位名称部长所在部门财审部直接上级总会计师直接下级财审部副部长岗位定员1人所辖人员财审部所有财务人员及公司下属二级单位的财务人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织公司编报年度财务、损益、资金预算占全部工作时间的百分比：15%组织审核公司各部门上报的资金及成本预算资料根据“收支平衡”保证生产、科研任务顺利完成的经营原则，组织编制公司年度财务、损益、资金预算，报交总会计师审...
宣传部部长职位说明书岗位名称宣传部部长所在部门宣传部直接上级党委书记、党委副书记直接下级宣传部干事岗位定员1人所辖人员全体党员、干部一、职责与工作任务：职责一职责表述：实施党委宣传工作思路占全部工作时间的百分比：15％工作任务贯彻落实党的路线方针政策，执行并落实党委决议紧紧围绕党委的中心工作,认真做好宣传思想教育工作,为公司的科研生产经营服务负责制定党委宣传工作计划并组织实施检查经常深入基层,了解职...
人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部长所在部门人力资源部直接上级主管人事副总经理直接下级人力资源部成员岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务研究拟定、落实公司人力资源发展规划研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度修订、完善人力资源管理制度职责二职责表述：组织公司员工的招入和人事调配工作占全部工作时...
党群工作部部长职位说明书岗位名称部长所在部门党群工作部直接上级党委书记、副书记直接下级党办主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、监察部长、武装部长、老干办主任、团委书记岗位定员1人所辖人员公司党员、干部一、职责与工作任务：职责一职责表述：实施党委工作思路占全部工作时间的百分比：10%工作任务贯彻落实党的路线、方针、政策，执行并组织落实党委决议，并检查督促党委决议的贯彻执行负责制定党委年度、月度工作...
访谈记录时间12－10被访谈人刘研被访谈人部门推广部职务部长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:介绍A:来马兰一年多，来了就坐推广加盟Q:A:马兰不是要快速扩张，也不需要广告，还坐一些边缘工作，如咨询等Q:A:京内和京外，五环之内不作加盟。加盟有要求但门槛比较高，但在想坐区域加盟，还不想坐单店加盟。Q:推广计划A:没有规划，因为这是无法规划的，如果是自己投资可以规划，如果是别人不好规划Q:审核条件A:首...
