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生产管理部组织网络图生产管理部部长生产管理部副部长计划员：罗志祥，刘德峰，郁建国，胡礼国外协管理员：姚大述定额核算员：张念和工艺员：童国钰金工车间主任：龚悦怀副主任：苏安康锤筛车间主任：李俊下料车间主任：孙玉忠油漆车间主任：冯炳文设备管理员：刘安朝，李强
生产管理部岗位设置汇总一．生产管理部1.部长：孙旭清职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正常运转和及时供货。2.副部长：张幸福职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调度分管的产品，保证及时供货。4.定额核算员：张念和职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管理和核算工作。5.外协管理员：姚大述职...
MYGROUPYMSJ集团生产管理部副部长岗位说明书生产管理部副部长岗位说明书岗位编号：岗位名称生产管理部副部长所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属根据工作分工而定编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，协助生产管理部部长抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。工作职责1.为保证集团公司生产的顺利运行，协助生产管理部部长建...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团生产管理部副部长岗位说明书生产管理部副部长岗位说明书岗位编号：岗位名称生产管理部副部长所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属根据工作分工而定编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，协助生产管理部部长抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。工作职责1.为保证集团公司生产的顺利运行，协助生产管理...
MYGROUPYMSJ集团生产管理部部长岗位说明书生产管理部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称生产管理部部长所属部门生产管理部直接上级集团分管领导直接下属生产管理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，领导本部门人员抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。工作职责1.为保证集团公司生产的顺利运行，建立健全生产管理体系。组织生...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团生产管理部部长岗位说明书生产管理部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称生产管理部部长所属部门生产管理部直接上级集团分管领导直接下属生产管理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，领导本部门人员抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。工作职责1.为保证集团公司生产的顺利运行，建立健全生产管理体系。...
南海发展访谈记录-生产调度室被访人何明志部门生产调度室（副主任）联系电话8628245手机访谈人唐、王访谈时间2005-1-10上午8：00访谈地点11层会议室个人背景：来自自来水公司，先后在生产技术部（管网、档案），调度员。部门职责概述：检测流量，目前有64个站点、检测管网运行情况、对付异常情况通知、发布相关公告，管网调度，流量重新分配。热线电话，处理投诉、咨询，一项重要业务。86332896供水经营部经理；维护组三人、司...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心季度客观业绩考核表》、《生产类责任中心...
阅读文献02生产类型与生产技术决策面对AMT的各种选择，究竟以什么原则作为生产技术决策的依据，这在我国工业现代化的进程中尤为重要。企业生产技术决策应该以实现系统的有效性作为前提，如果违背这一原则，就会重蹈当年福特式高效率系统的覆辙，再高、新、尖的技术也难免失败的命运。1．生产类型与生产技术之间的关系要掌握高级制造技术对生产系统有效性的贡献特点，就必须了解这些生产技术与经典生产类型之间的关系，在AMT的硬...
第二章生产系统设计一、生产系统功能二、企业生产方式三、企业生产能力四、流水生产线五、成组技术六、柔性制造系统生产系统的设计也可称为生产系统配置。是指根据企业生产过程的客观要求，确定企业投入到生产过程中的各种装备及合理的配置关系。包括：以加工对象的运动为核心的制造技术系统设计；和以人的作业过程为主的工作系统设计。其中:物理设计：确定各种要素的投入数量、配合关系，即静态的系统结构设计；逻辑设计：确定...
先进制造模式及管理研究西安交通大学管理学院教授、博导报告人：孙林岩博士学术讲座学术讲座：先进制造技术的前沿研究报告人：孙林岩教授讲座内容知识经济对制造业的影响制造企业生产方式的变迁先进制造技术、先进制造模式及支撑环境先进制造的运作模式具体管理技术的研究学术讲座：先进制造技术的前沿研究报告人：孙林岩教授知识经济对制造业的影响学术讲座：先进制造技术的前沿研究报告人：孙林岩教授知识经济对制...
編號014偉利恒公司培訓教材頁碼第1/8頁制定日期29-11-99丰田管理系統制作欧岩二次石油危机以來，全世界呈現出全球性經濟之不景气，但此時的丰田汽車公司仍可保持每年兩兆八千億日元之營業額，不可不叫人贊嘆！從丰田公司的損益表及資產負債表里，可以發現下列各數字：a)每人每月附加价值：150万日元以上b)庫存日報：3日份c)生產周期：約10小時這些數字世界上前所未見的最高數字(且該數据為1979年所發表，如今更是惊人)，因此，...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训7——生产计划2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第三部分生产系统计划一、企业系统运行与计划二、计划指标确定与优化三、总进度计划四、生产日程计划2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训一、企业系统的运行与计划•计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训交流提纲2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训什么是流程？•流程定义–企业流程是指为了完成企业某一目标或任务而进行的一系列跨越时间与空间的逻辑相关活动的有序集合–OxfordEnglishDictionary•一个或一系列连续有规律的行动，这些已确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公...
1LEANMANUFACTURINGLEANMANUFACTURING在向精益生产系统的转换中，一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。我们需要接受这样一个事实：精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统，管理层为了要领导整个精益生产的进程，他们就必须是本身就一个精益生产的专家。管理层的培训2LEANMANUFACTURINGLEANMANUFACTURING如果在组织里的大部分人员都没有被给予一些基本的培训，那样会对全体人员的参与，和精益生产的推...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训现场管理——5S、IE2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第四，同时，制定近期规划（三个厂房的分工及配套设施规划）示意2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训最后，结合生产战...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训质量管理——原则、工具、方法2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训八项质量管理原则领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实决策方法互利的供方关系以顾客为关注焦点质量管理原则2003年12月保密文件、版权所有第4页...
