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机械科学研究院（集团）一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、产业发展特点二、标竿公司分析三、发展驱动因素四、关键结论总结机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有一体化业务和传统设备业务相比在很多方面具有显著的自身特点特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个...
江苏江动股份有限公司生产物流及生产布局优化方案2003年7月23日修订稿江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第2页目录•局部问题诊断及解决方案•整体优化方案江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第3页江动当前的生产物流和生产布局问题主要表现在六个方面,下面按照问题的影响程度从小到大来进行剖析影响程度小紧急程度大低高2.个别加工工序不合理1.个别装配厂加工工序流向与车间布局不一致3.自产件某...
江苏江动访谈记录编号：01姓名柏学华部门生产技术处岗位副处长公司全称江动公司地址联系电话13805108737/8395823传真E-mail邮编1工作简历1.1由于前处长内养退休，接任处长。1.2主管集团的生产，分管生产的外协单位，负责协助义务。2工作内容2.1前方生产零件的组织，保证生产，保证质量，劳动力的调配，整体的生产运营。2.2每个月25日前，销售公司编制销售计划，生产技术处负责编制生产计划，月计划变动较大，对生产的意义不大，...
江苏江动访谈记录编号：01姓名张志刚部门岗位生产副总公司全称地址联系电话13905107166传真E-mail邮编1个人经历1.154年出生，69年当兵，73年进厂，车工出身，80年代任车间主任兼书记，87年装配车间主任书记，93年生产科长，99年生产副总兼生产技术处长，负责所有生产单位（11个）的工作协调。还分管设备和安全。2生产状况2.1根据多缸机销售公司的销售计划、单缸机销售公司的销售计划和进出口公司的出口计划，制定年度和月度生产...
江苏江动股份有限公司生产物流及生产布局优化方案2003年7月23日修订稿江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第2页目录•局部问题诊断及解决方案•整体优化方案江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第3页江动当前的生产物流和生产布局问题主要表现在六个方面,下面按照问题的影响程度从小到大来进行剖析影响程度小紧急程度大低高2.个别加工工序不合理1.个别装配厂加工工序流向与车间布局不一致3.自产件某...
江苏江动股份有限公司生产物流及生产布局优化方案2003年7月23日修订稿江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第2页目录•局部问题诊断及解决方案•整体优化方案江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第3页江动当前的生产物流和生产布局问题主要表现在六个方面,下面按照问题的影响程度从小到大来进行剖析影响程度小紧急程度大低高2.个别加工工序不合理1.个别装配厂加工工序流向与车间布局不一致3.自产件某...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产准备调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位生产准备调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分制造计划执行率(A)统计资料直接上级30%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交货延时(B)生产单位反馈直接上级30%说明：B＝交货延迟次数标准定义得...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产副总40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交货延时(B)用户反馈生产副总10%说明：B＝交货延迟次数标准定义得分区间5>B096...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部副经理（西厂区）岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文明生产生产调度部经理40%说明：A＝各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A>9595～10095A>9091～9490A>8581～9085A>8071～8080A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产调度部经理40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽...
江动股份员工绩效考核表生产技术员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产技术员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40技术问题处理效果技术问题处理记录直接上级60%说明：对公司的技术问题处理情况的...
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得...
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40合同履行率达成率(B)合同履行率周报表（营销部）直接上级20%说明：B＝实际合同履...
江动股份员工绩效考核表生产班组长岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表直接上级15%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级15%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40自产件质量合格达成率(B)自产件月度产品质量检查表（质管办）总经理20%说明：B＝产品实际合格率/产品目标...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分生产调度情况生产调度记录直接上级40%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。91～100生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。81～90生产调度工作表现较好，有一...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产中心副总经理直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协作...
江动股份职位说明书生产调度部副经理职务说明书基本情况职位名称副经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产调度部经理直接下属东仓库保管员职责1.组织生产流程管理，控制产品的生产进度和质量2.组织实施员工培训和绩效考核，提高员工的业务能力和工作绩效3.合理调配生产，提高劳动生产率4.负责物资的进销存管理5.配合技术系统进行新技术、新工艺的应用6.负责处理仓库内呆滞物7.资完成上级领导交办的其它工作8.9.10.11.12.13...
